2016互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

2016互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

　　想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，若想獲得最新的資訊理念，最直接的方式聽聽互聯(lián)網(wǎng)大佬們的觀點(diǎn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者看法相關(guān)文章。

　　2016 中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者何去何從?

　　近日，搜狗CEO王小川與獵豹移動(dòng)CEO傅盛做客《創(chuàng)業(yè)中國》節(jié)目，與主持人胡海泉一起，圍繞中國企業(yè)“出海”、創(chuàng)業(yè)、以及人工智能發(fā)展，VR/AR等問題展開了對(duì)話。對(duì)于3月9日即將到來的AlphaGo與圍棋高手李世乭對(duì)弈中，王小川與傅盛持不同的態(tài)度。

　　人工智能AlphaGo能否戰(zhàn)勝圍棋高手李世乭?

　　面對(duì)3月9日即將到來的“人機(jī)對(duì)弈”，王小川十分看好AlphaGo的實(shí)力，并給出了“人工智能將完勝人類”的斷言。

　　王小川分析認(rèn)為，這次對(duì)弈較之去年的歐洲PK有兩個(gè)大的變化：一是此次谷歌是用并行平臺(tái)，會(huì)調(diào)用它更多資源上萬臺(tái)機(jī)器做計(jì)算;二是從去年11月份跟歐洲比賽，到今年3月份又經(jīng)過了四五個(gè)月的時(shí)間，AlphaGo的下棋程序能夠做到像金庸小說里面的老頑童左右互搏的技術(shù)一樣，在過程當(dāng)中繼續(xù)去學(xué)習(xí)和提升。“我認(rèn)為完勝的原因是機(jī)器和人的競(jìng)爭，就像一輛車跟人去跑，一旦超越你就比你跑得快。”

　　傅盛持謹(jǐn)慎態(tài)度，雖然他認(rèn)為長期來看，人工智能終將戰(zhàn)勝人類，但是此次比賽，他還是更看好李世乭。

　　VR的崛起，會(huì)終結(jié)人類嗎?

　　在王小川看來，VR發(fā)展的兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的升級(jí)。比如說在教育領(lǐng)域，甚至在買車買房過程中的應(yīng)用;另外就是VR到來之后，將帶來游戲和電影領(lǐng)域的革命。VR會(huì)帶來人的體力和腦力的解放，這也意味著人在體力和腦力上都很難在體現(xiàn)自身的價(jià)值。工作崗位會(huì)減少，人類社會(huì)的分配方式也將發(fā)生變化。人們會(huì)模糊真實(shí)世界與虛擬世界，人類也將重新找尋自己的價(jià)值和意義。

　　傅盛則認(rèn)為 VR肯定會(huì)讓大家沉迷于此，但是沉迷不是什么壞事，它就是世界一部分。但是人會(huì)知道所有VR上體現(xiàn)的都是對(duì)這個(gè)世界的想象和現(xiàn)有認(rèn)知。還有很多東西我們不知道，是想象不出來的，那怎么辦?就要去探險(xiǎn)，往外走。一個(gè)是往內(nèi)，一個(gè)是往外，這兩者一定是結(jié)合的。

　　中國企業(yè)應(yīng)在國內(nèi)拼殺還是出海國外?

　　中國市場(chǎng)雖然廣闊，但是競(jìng)爭也最為激烈。選擇怎樣的商業(yè)路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?傅盛認(rèn)為本質(zhì)上是選擇競(jìng)爭區(qū)域的問題。如果選擇海外市場(chǎng)，只有把自己所有的精力全部投入進(jìn)去的時(shí)候，才有可能贏。在本土生活過拼殺過的中國人，被中國市場(chǎng)培育出來的兇悍打法，到國外搏殺更有可能贏。

　　在王小川看來，中國的制造業(yè)已經(jīng)代表了領(lǐng)先的國際水平，如能把品牌做強(qiáng)、把產(chǎn)品作細(xì)，是最容易走出去的。另外像工具類App和網(wǎng)絡(luò)游戲在國際市場(chǎng)上也會(huì)有機(jī)會(huì)。但是國際化只是一種商業(yè)手段，而不是最終的目的。“我希望本身能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域有一些突破性的進(jìn)展，而不是急著談模式。如果要談國際化，我們更愿意把輸入法產(chǎn)品往海外走。而在精力分配上，我們會(huì)花更大的精力在人工智能和產(chǎn)品創(chuàng)新上，在中國這個(gè)大市場(chǎng)中取得更領(lǐng)先的為之后，再往海外走。”

　　2016，中國創(chuàng)業(yè)者需要看什么?

　　2016年，王小川對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法是，應(yīng)該尋找到自己的成就，能夠找到自己存在感，知道我和別人有什么不同。并把這種不同以一種公司化的行為，展示成產(chǎn)品或服務(wù)，讓世界變得有點(diǎn)不一樣。“我希望創(chuàng)業(yè)者不斷地洞察，不光是外部的世界，而是我究竟見解上和別人有什么本質(zhì)上的不一樣，由內(nèi)而外我覺得能回到初心，創(chuàng)業(yè)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力和正確的方向。”

　　有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的傅盛認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)無比艱難的事情，所有簡單強(qiáng)調(diào)情懷、強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想就說創(chuàng)業(yè)能成功的理論，都對(duì)創(chuàng)業(yè)者無益。創(chuàng)業(yè)者自己選了這條路，應(yīng)該不斷地去反思自己，做過錯(cuò)誤的事情不斷提升自己。

　　2016中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會(huì)上大佬們都爆了什么料?

　　明星創(chuàng)業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替

　　——億歐網(wǎng)創(chuàng)始人 黃淵普

　　中國企業(yè)正面臨國際化大機(jī)遇;未來幾年，效率更高、更符合消費(fèi)者需求的新型消費(fèi)品牌會(huì)大量崛起。每個(gè)時(shí)代都有獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和出現(xiàn)新的明星創(chuàng)業(yè)公司，未來幾年明星創(chuàng)業(yè)公司和商業(yè)領(lǐng)袖將大更替。00后將登臺(tái)，中產(chǎn)階級(jí)帶來消費(fèi)大變革。

　　兼職會(huì)成為未來5到10年主流的模式

　　——高榕資本創(chuàng)始合伙人 張震

　　不管上門按摩或者上門送餐，這些實(shí)際上都是分享經(jīng)濟(jì)里面的一些模式。兼職在美國這種狀態(tài)30%—40%，中國5%—10%比例。2015和1999很相似，1999年的時(shí)候，也出現(xiàn)了很大的泡沫，很多公司最后也都是死翹翹。但是BAT也是誕生在泡沫期。對(duì)2016充滿信心。

　　不要跟我說你就是下一個(gè)馬云

　　——著名天使投資人 薛蠻子

　　中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，甚至不缺乏創(chuàng)業(yè)的錢，現(xiàn)在缺的是除了錢之外怎么給初創(chuàng)的年輕人帶來資源、經(jīng)驗(yàn);如何在15分鐘內(nèi)把項(xiàng)目說清楚最重要，而不要說你自己就是下一個(gè)馬云、下一個(gè)李彥宏、下一個(gè)馬化騰，這不能打動(dòng)投資人，能打動(dòng)投資人的是你的核心價(jià)值。

　　線上專供款是死路一條

　　——銀泰商業(yè)CEO 陳曉東

　　線上線下同款、同價(jià)、同時(shí)，一定會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻被某些企業(yè)做到，我們希望是其中的一個(gè)。今后零售一定不是現(xiàn)在的線下的零售樣式，也不是現(xiàn)在的線上零售的樣式，一定是一個(gè)現(xiàn)在從來沒有過的東西。

　　物流業(yè)對(duì)于“線下”至關(guān)重要

　　——長江商學(xué)院副院長滕斌圣

　　一些躁動(dòng)型、冒進(jìn)型的企業(yè)要三思而后行，但實(shí)實(shí)在在的公司依然很多。對(duì)于物流、配送、后臺(tái)這些線下能力的打造和積累已經(jīng)被證明是至關(guān)重要的。從這幾年的格局來看，京東在實(shí)體領(lǐng)域的配送物流能力使其在激烈的電商競(jìng)爭中具有優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)天時(shí)地利人和缺一不可，時(shí)機(jī)尤其重要

　　——騰訊副總裁 馬斌

　　當(dāng)前的歷史時(shí)機(jī)：數(shù)字星球，全面信息化大機(jī)遇;看滴滴的短時(shí)間崛起，選擇比努力重要。我們要思考，抓住歷史給予的機(jī)會(huì)，信息化進(jìn)程，全部進(jìn)入到萬物互聯(lián)，未來十萬億數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生，時(shí)間和空間將被完全打破。

　　投早期項(xiàng)目三指標(biāo)：市場(chǎng)大、易擴(kuò)張、可防御

　　——金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理 朱嘯虎

　　判斷早期投資三個(gè)指標(biāo)。第一個(gè)“S”是Significant(重要性)，即創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有足夠大的市場(chǎng)容量;第二個(gè)“S”是Scalable(可擴(kuò)展性)，即項(xiàng)目能低成本地?cái)U(kuò)張，用戶愿意主動(dòng)宣傳、分享給他人;第三個(gè)“S”是Sustainable(可持續(xù)性)，即要有足夠高的進(jìn)入壁壘、足夠強(qiáng)的垂直特殊性，以阻止?jié)撛诘母?jìng)爭者進(jìn)入。

　　O2O是第三產(chǎn)業(yè)的問題，提升原有服務(wù)業(yè)效率是恰逢其時(shí)

　　——峰瑞資本創(chuàng)始合伙人 李豐

　　O2O解決的是第三產(chǎn)業(yè)問題。中國所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，我們?cè)诖丝逃酶咝Ш透玫挠脩趔w驗(yàn)解決服務(wù)行業(yè)，恰逢其時(shí)。這一次所謂對(duì)O2O的寒冬最大唯一一個(gè)好處，讓所謂有品牌的這些O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過體驗(yàn)建立真正的品牌，去挑戰(zhàn)和嘗試，是不是具有用戶付費(fèi)能力。

　　整個(gè)O2O今家大家在比誰的氣更長，誰更能堅(jiān)持

　　——京東副總裁 鄧天卓

　　京東O2O核心理念是希望用到已經(jīng)在全城大街小巷當(dāng)中的庫存來滿足用戶的需求。O2O今天大家在比誰更能堅(jiān)持，當(dāng)別人在做1塊錢生意的時(shí)候你投入1塊錢做5塊錢的生意，那可能這個(gè)點(diǎn)就達(dá)到了。幾乎所有的商業(yè)競(jìng)爭都是如此，你的錢包夠厚，你的戰(zhàn)略夠堅(jiān)持，有可能你是能夠看到最后希望的那個(gè)人。

　　O2O到店的核心是支付，到家的核心是物流

　　——達(dá)達(dá)創(chuàng)始人 蒯佳祺

　　O2O拆分成兩類，一個(gè)是到店，一個(gè)是到家;到店的核心是支付，現(xiàn)在已經(jīng)是支付寶和微信支付的天下，到家的核心是物流;O2O的價(jià)值與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，一是它的及時(shí)性、共享性更高，二是去中心化調(diào)動(dòng)了參與人員的主觀能動(dòng)性，三是商業(yè)地產(chǎn)，四是懶人經(jīng)濟(jì)。

　　低頻垂直行業(yè)必須重度供應(yīng)鏈

　　——齊家網(wǎng)CEO 鄧華金

　　作為垂直類的行業(yè)，如果沒有在供應(yīng)鏈上建立壁壘，就很難在行業(yè)上生存下去。裝修這個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈非常長，每個(gè)環(huán)節(jié)都要沉淀10-20%的成本。齊家網(wǎng)05-15年撮合，15年開始從撮合到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　商品業(yè)態(tài)的電商化格局已定，服務(wù)業(yè)態(tài)剛剛興起

　　——德同資本創(chuàng)始合伙人 邵俊

　　投資角度來看，最希望投到平臺(tái)級(jí)公司，只有平臺(tái)級(jí)公司才能百倍回報(bào)。但是商品領(lǐng)域里再投平臺(tái)級(jí)的就很難了，但是服務(wù)領(lǐng)域的差異化、個(gè)性化使得反而將來有可能出現(xiàn)平臺(tái)性公司。

　　未來餐飲市場(chǎng)：餐廳的歸餐廳，外賣的歸外賣

　　——黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人 赫暢

　　餐飲市場(chǎng)會(huì)變成“一國兩制”，餐廳歸餐廳，外賣歸外賣，餐廳的事情從品牌出發(fā)，重視體驗(yàn)。外賣的市場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)才能解決核心問題。

　　創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)，時(shí)機(jī)占42%，團(tuán)隊(duì)占32%

　　——驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人 洪清華

　　整個(gè)旅游投資，未來五年一定是發(fā)展的黃金期。對(duì)投資人來說，平臺(tái)并購的機(jī)會(huì)很大，但在線旅游的投資機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。到2020年大概有3億左右的中產(chǎn)階級(jí)，怎么通過有效的供給滿足他們需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)現(xiàn)在都是零散的，要深度做下去，機(jī)會(huì)是無限的。看機(jī)會(huì)就是看趨勢(shì)，要把握好時(shí)機(jī)，趨勢(shì)代表商業(yè)模式，再加上投資和深度的執(zhí)行力。所以我覺得世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。