網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事
網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事
面對巨大的就業(yè)壓力，不少年輕人選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)，選擇到網(wǎng)絡上創(chuàng)業(yè)尋找自己的致富機遇，那么下面是學習啦小編分享的網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事的內(nèi)容，希望對您有所幫助。
網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事一
1月18日，美團網(wǎng)CEO王興表示，美團已經(jīng)完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。10月8日，大眾點評與美團網(wǎng)宣布合并，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。從團購行業(yè)格局來看，整個市場經(jīng)過這幾年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。王興到底經(jīng)歷什么才能將整個美團發(fā)展到如今這般成熟的呢?
光有企業(yè)家精神是不夠的
當年校內(nèi)網(wǎng)因為王興未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。
校內(nèi)網(wǎng)融資的時候，紅杉投資人問王興他們，校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢?他們沒有想清楚，回答含糊：網(wǎng)站跟地理位置有關，可以做廣告投放。當時，誰能想得到SNS網(wǎng)站靠游戲賺錢呢?王興他們沒有想到，所以他們的回答，別說投資人，連他們自己都不滿意。
對于這個問題，校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團副總裁王慧文心中第一反應是不屑，快速增長擁有大量用戶，將來賺錢的辦法一定會有，沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎么推廣?他們的答案是學生快放假了，準備做點活動吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價錢的時候，他們開出了數(shù)百萬美元的價格。投資人說，你這價錢開得不低啊。他們回答，再等段時間，我們就更高了。
王興后來反思自己的錯誤：“企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質是對機會的追求，暫時無視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”
只玩情懷是誤入歧途
互聯(lián)網(wǎng)時代是產(chǎn)品為王的時代，是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢的時代，只有非常強的完美主義的人，才能把產(chǎn)品打磨得那么出色，產(chǎn)品出色，整個公司就贏了。
王興是中國頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理之一。不過，達到這種水準的產(chǎn)品經(jīng)理不是把用戶體驗做得好不好的問題，不是把某些東西是否做到極致的問題。對產(chǎn)品經(jīng)理，王興的觀點是：
“覺得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧?比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為不是關鍵。如果一個產(chǎn)品沒有把基本功打扎實，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”
美團的“秘密武器”
在王興眼里，美團網(wǎng)是要不斷通過IT系統(tǒng)的改進，培訓員工，爭取做到更高效率、更低成本，給消費者更低的價格。通俗地講，就是給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價，說著都理解，做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理，是要靠優(yōu)秀的IT技術來做支撐的。
王興說：“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現(xiàn)不出來，但長期來看，多數(shù)人低估了這個行業(yè)里科技的價值。美團網(wǎng)在行業(yè)里領先，跑得更快一點跟信息有直接關聯(lián)，最簡單的例子，6月，我們才知道美團網(wǎng)到底有多少人，我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”
地推“三板斧”如何煉就
7月，美團完成第二輪融資，其中有阿里巴巴。當時王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門如何管理，競爭對手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請教干嘉偉。他比王興大23歲，是阿里巴巴67號員工、負責B2B銷售的副總裁。
談了5個月，王興說服干嘉偉擔任美團COO，負責美團網(wǎng)的供應鏈管理，銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團購部均歸他管理。他跟各個部門的人聊，感覺“美團能撐到今天挺不容易的，甚至不是犯錯誤，是壓根兒不知道什么是錯誤。”
干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績增長：在硬件上，改變組織結構，推出大區(qū)制;在軟件上，確立銷售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務策略。
以前，銷售的管理主線不清晰，到底是營銷導向，還是管理和效率為導向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動業(yè)績之后，就是成本領先、效率領先。美團網(wǎng)銷售的方向明確了，“狂拜訪、狂上單”，增加有效供給。
美團網(wǎng)在線的SKU爆發(fā)性增長，交易額也爆發(fā)性增長，3月份就開始狂飆猛進。品控、技術底子比別人好，方向明確了，增加供給，銷售團隊管理落實下去，效率抓上來，這就拉開了差距。到8月，美團網(wǎng)市場份額占比超過58%。
創(chuàng)業(yè)什么錯誤不能犯
上半年沒有盲目地打線下廣告，是美團網(wǎng)做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。在校內(nèi)身上，王興吸取了教訓，一定要留下充足的資金，對現(xiàn)金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團購網(wǎng)站，在資本驟然遇冷的時刻，暴露虛胖的底子。
，有團購公司的員工數(shù)量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開支。7月，資本市場降溫，融不到錢了，手里的資金支撐不起擴張的規(guī)模，就趕緊踩剎車、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無心工作。而美團，因為謹慎控制運營成本，迅速出擊，到年底，成為市場占有率第一的團購網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)需要專注 專注 再專注
王興認為，互聯(lián)網(wǎng)思維是可以運用到創(chuàng)業(yè)當中?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一個很重要的特點就是：專注專注再專注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開，需要專注，應用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個痛點，是用戶真實的痛點，把痛點做透，把痛點解決，就能創(chuàng)造很大的價值，很自然的拓展。
美團網(wǎng)的發(fā)展定位就是連接人和商戶，做服務業(yè)的電子商戶，幫助本地商戶上網(wǎng)。王興跟大家分享了一組數(shù)據(jù)：美團網(wǎng)覆蓋了全國2800個縣、市、區(qū)、旗，全國1200個城市建立了上午聯(lián)絡服務處，合作商戶數(shù)超過160萬，年交易額達460億元。而今年上半年，美團網(wǎng)的交易額已達470億元，超過去年全年的交易額。
談及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，王興認為，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般，山永遠在那里，你什么時候都可以去攀登去挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應該勇敢迎接挑戰(zhàn)，敏銳捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去，也會一波波到來，新的機遇會不斷產(chǎn)生，不要去留戀。
網(wǎng)絡成功90后創(chuàng)業(yè)故事二
“當很多畢業(yè)生還穿梭于各大招聘會，為尋找工作煩惱時，有的人已經(jīng)在校園里利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)了”。河南省許昌學院的大二女生郭玉靜利用微信賣水果，同學們想吃水果了，只要動動手指，發(fā)發(fā)微信，已經(jīng)削皮洗凈的水果，便會馬上出現(xiàn)在你眼前，在兩個月的時間里凈賺40萬。
大學生微信賣水果 半月粉絲突破5000
在許昌學院創(chuàng)業(yè)園的5號區(qū)內(nèi)，一條“校園哎吆嗨，幸福鮮果坊”的橫幅，吸引著來往人們的目光。一旁的辦公區(qū)中，整齊擺放著電子秤、保鮮膜、水果刀、案板和成箱的水果。案板前，一個23歲出頭的女孩正忙碌著切西瓜，按照微信訂單配送水果。她就是該微信平臺的創(chuàng)始人郭玉靜。
郭玉靜是許昌學院人力資源與管理專業(yè)大二的學生，從大一開始，她就積極尋找創(chuàng)業(yè)項目，曾進行了多次創(chuàng)業(yè)嘗試，寒假一次偶然的機會，通過好友谷玉飛，她發(fā)現(xiàn)了微信平臺這個新鮮事物。她上網(wǎng)咨詢發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大學生都在通過微信平臺進行創(chuàng)業(yè)，這讓她動了心。
于是，她和谷玉飛準備利用微信這個全新的平臺“賣水果”。有了想法，他們并沒有匆忙“上馬”，而是做足了前期準備工作。首先他們創(chuàng)辦了一個名為“校園哎吆嗨”的微信平臺，其中娛樂板塊涉及聽音樂、看笑話、查天氣、小游戲、看視頻等20多項功能，吸引了大量學生的關注。半個月前，他們推出了“幸福鮮果坊”，給同學上門賣水果，上線僅半個月，粉絲就已突破5000個。
與此同時，他們還到微信購物平臺已經(jīng)比較成熟的團隊里去“取經(jīng)”。郭玉靜說：“從微信平臺的建立、取經(jīng)學習、宣傳，光前期準備，我們已經(jīng)投下2萬多，這些錢都是以前創(chuàng)業(yè)嘗試中積攢下來的。”兩個月后，“校園哎吆嗨”的粉絲直線上漲，擁有7000多本校學生粉和約2000名外地粉。
洗凈、削皮都能滿足 日凈利潤1000元
“只要掃描二維碼，或者搜索‘校園哎吆嗨’，就可以找到我們的平臺，可以挑選到任一喜歡的水果，然后根據(jù)提示下單就可以。”郭玉靜說，起送價格為6元，他們在送貨時間內(nèi)，最多十幾分鐘就能送到，洗凈、削皮的需求都可以滿足。
“為了保證水果的新鮮，每次進貨量都比較小。所以我們幾乎每天都要去水果批發(fā)市場跑一次，雖然很累，但這樣能保證水果的新鮮。”郭玉靜介紹，“幸福鮮果坊”麻雀雖小，但分工精細，設立有財務部、技術部、市場部、宣傳部四大部門，共有12個人分別負責平臺收集生意信息、采購、清洗裝盤，而且還聘請有15人負責送貨，幾乎每一棟宿舍樓都會有一個負責人。
為了保證水果及時送達目標寢室，郭玉靜的送貨團隊已經(jīng)配備了電動車，騎行在校園里，再遠的距離，十分鐘左右也能送到。“水果事業(yè)”的風生水起，吸引了大量學生的加入?，F(xiàn)在專門送貨的員工已經(jīng)有10個人，工資為一個小時8元錢或一個月1000元以上。
“現(xiàn)在我們的人員比較充足了，從最初的2個人，到現(xiàn)在有28個人。每天分中午、下午、晚上三個時間段送貨。生意也慢慢有了起色，好的時候，一天能接到200多單?，F(xiàn)在一天能賣2000元左右。一群28人的創(chuàng)業(yè)團隊，每天為學生們送上清涼瓜果。生意最好時一天凈利潤1000元，開張兩個月來，他們已經(jīng)獲得40萬的純利潤。
成立公司做品牌 把水果微信推廣全省高校
“微信賣水果成功以后，有不少企業(yè)打電話詢問技術方面的問題，當時我們就想，能不能成立一個公司，用我們的技術幫這些沒起步開設微信平臺的企業(yè)做銷售?”谷玉飛說，就這樣，當時已經(jīng)發(fā)展到28人的“校園哎吆嗨”團隊開始組建自己的公司，為進一步發(fā)展搭橋鋪路。6月11日，許昌校園哎吆嗨網(wǎng)絡科技有限公司成立了。由于分工明確，公司很快步入正軌，業(yè)務也由校內(nèi)發(fā)展到校外。
對于一群90后大學生來說，走出校門，當面對的客戶不再只是學生群體后，各個方面對他們來說都是一種考驗。
“今年8月份和9月份的時候就遇到不少困難，我們的業(yè)務員兩個月拜訪了20多家企業(yè)，沒有一家談成，這對我們打擊很大。”谷玉飛分析，最主要的原因是，公司剛成立、團隊成員都是學生，客戶還不太信任他們。“創(chuàng)業(yè)的路上，遇挫是正常的，只要你對自己所干的各方面真正掌握和學會了一些東西，不怕吃苦、不怕碰壁，成功就不遠了。”正是在這樣的管理理念下，校外業(yè)務總算是迎來了“春天”。
10月份，襄縣一家網(wǎng)絡公司聯(lián)系他們，希望通過微信公眾平臺來改變他們的傳統(tǒng)營銷模式。合作成功之后，該網(wǎng)絡公司又介紹了一些新的客戶。就這樣一家介紹一家，一個月下來客戶就有8家。
如今，隨著公司技術的發(fā)展和成熟，“校園哎吆嗨”微信平臺運營不到8個月，關注人數(shù)已經(jīng)超過了1.2萬，與公司合作的企業(yè)已達到14家。目前，郭玉靜和她的團隊20多個人又有了更長遠的目標，就是成立高校聯(lián)盟，把技術在線上線下做得更加成熟，讓“校園哎吆嗨”走進更多的高校，建立起全國高校的微信聯(lián)盟。
小生意，大利潤。創(chuàng)業(yè)團隊成員之一劉偉偉說，他們的目標是把“校園哎吆嗨”微信做成品牌，在河南省各大高校推廣加盟，讓大學生們得到能力提升。
“校園哎呦嗨能取得階段性成功，和我們擁有微信核心技術，有明確的盈利模式有關，當然也離不開團隊成員堅持不懈的努力。”劉偉偉說，網(wǎng)上有很多網(wǎng)友留言問大學生到底該如何利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)，他認為，首先，要走出從創(chuàng)意邁向實踐的第一步;其次，能把這件事堅持做下去。
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