90后小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)奮斗故事(2)
90后小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)奮斗故事三
微信平臺的開放，讓很多人瞄準(zhǔn)了此領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。微信公眾號外賣的創(chuàng)始人張洋就是其中之一。張洋在大學(xué)時就想創(chuàng)業(yè)，只是一直沒有機(jī)會，畢業(yè)后去迅雷做了兩年軟件開發(fā)。
4月，張洋聽了一個關(guān)于微信公眾號的講座，受此啟發(fā)，他想到了外賣方向，覺得用微信來點外賣會是一件很方便的事情。說做就做，從4月份開始，張洋用三個月的業(yè)余時間開發(fā)了名為“樂外賣”的微信點餐系統(tǒng)，使用樂外賣的商家可以基于微信公眾帳號建立一個點餐系統(tǒng)，顧客用微信輕輕掃一掃就能點餐。7月底，樂外賣的基本功能完善后，張洋從迅雷離職，全職創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)兩個月就實現(xiàn)盈利
通過樂外賣，店家可以在微信上建立店鋪，消費者只需關(guān)注店家的微信公眾帳號，即可瀏覽商品與店家的信息，并輕松下單。店家可以通過GPRS無線打印機(jī)、商家版APP、短信、郵件、微信等多種方式即時查看訂單，并為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。
8月，樂外賣產(chǎn)品剛上線不久，就有付費用戶了。樂外賣目前的商業(yè)模式主要是通過銷售產(chǎn)品來向商家收取服務(wù)費。
樂外賣主要有兩種收費方案，一種是按時間收費，可以按月或者按年按季度等，主要針對單個的外賣商家;一種是按訂單收費，1毛錢一個訂單，主要針對那種在學(xué)校運營公眾帳號的創(chuàng)業(yè)學(xué)生團(tuán)隊，他們把學(xué)校周邊的外賣店放在自己的公眾帳號上進(jìn)行推廣，通過跟商家抽取提成來盈利，還有就是那種社會上的跑腿公司或者外賣配送團(tuán)隊，他們一般也是一個公眾帳號上有多個店鋪。據(jù)悉，今年6月底，樂外賣新增了多店鋪按年付費的方案。
通過向用戶收費，樂外賣上線兩個月就實現(xiàn)盈利了。當(dāng)然，“那也是因為當(dāng)時開支很小，”張洋在接受采訪時說：“我們租的是一個兩室一廳的房子，房租一個月3800元，除了房租吃飯我們開支很少。后來客戶多了起來，我們也陸續(xù)招了客服、市場的人員。”
而推廣上，樂外賣主要采取兩種方式：一種是線上推廣，通過百度關(guān)鍵詞排名、網(wǎng)上發(fā)帖宣傳等，其實還有一個很重要的就是口碑傳播。另外，為擴(kuò)大規(guī)模，張洋在全國各地招代理商進(jìn)行線下推廣，目前全國已有80多個代理商了。
到今年6月底，樂外賣已有18000多家商家，覆蓋用戶為150多萬。樂外賣的用戶中產(chǎn)生了很多成功案例，例如風(fēng)靡全國的微信燒烤案例阿虎燒烤，江西財經(jīng)大學(xué)的江財一點通等。
團(tuán)隊目前共9個人，算張洋在內(nèi)共5個技術(shù)人員，2個客服人員，2個市場營銷人員。張洋說：“我們公司從創(chuàng)立起就一直在盈利，雖然盈利不多，但我們是完全靠自己的收入養(yǎng)活了整個團(tuán)隊。不過我們還是希望能夠找到投資，這樣我們才能更好的加快發(fā)展。”
拼單功能已申請專利
外賣O2O市場從進(jìn)入火爆發(fā)展期，幾家外賣網(wǎng)站獲得了投資，如到家美食會、生活半徑、美餐網(wǎng)等等。今年5月，大眾點評網(wǎng)更是以8000萬美元戰(zhàn)略入股餓了么。
在外賣O2O市場大熱的情況下，樂外賣有什么特色呢?與同類產(chǎn)品相比，樂外賣又有哪些優(yōu)勢呢?
1、我們最開始做的時候，國內(nèi)真正做這個的不超過3家，現(xiàn)在可能是幾十上百家了。不過可以這樣說，做微信點餐的，沒有一個不知道樂外賣的。我們幾乎就是這個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，我們做什么功能有什么變化，大家都會跟著走，我們的商家數(shù)量用戶口碑用戶體驗等方面，幾乎是全國最好的。
2、我們的產(chǎn)品相比其他一些外賣產(chǎn)品，比如餓了么、淘點點、美團(tuán)外賣等等，最大的優(yōu)勢就是我們是基于微信公眾帳號的，而公眾帳號是商家自己的，做好了是他自己的品牌，他可以把他的客戶掌握在自己的手里。
3、外賣是一個本地化很強(qiáng)的東西，大部分外賣店只服務(wù)周圍1公里，大部分客戶也都是老客戶，平臺導(dǎo)流量的作用其實不是很明顯，而且會越來越差。而樂外賣這種基于微信公眾號，可以通過微信號經(jīng)常做一些活動，做一些跟顧客的溝通等，才能更好的服務(wù)顧客，留住顧客。
在產(chǎn)品上，張洋自信地表示：“產(chǎn)品開發(fā)不只是靠技術(shù)能力，更需要的是對用戶需求的把握，對產(chǎn)品發(fā)展趨勢發(fā)展方向的思考與認(rèn)識。我們是真的在用心做產(chǎn)品。1700多條來自用戶的反饋，我?guī)缀趺織l都看了，每條都回復(fù)了。我們會不斷跟客戶溝通交流，了解他們最真實的需求，不斷的來改進(jìn)我們的產(chǎn)品。而且我們具有創(chuàng)新精神，這個行業(yè)的很多功能都是我們最先提出來最先做出來的，比如我們剛推出的拼單功能，已經(jīng)申請專利了。”
不過，在未來的發(fā)展上，張洋坦誠表示，需要外力：“雖然我們的盈利能夠養(yǎng)活維持團(tuán)隊，但是如果沒有投資畢竟還是會限制我們的發(fā)展速度。我們現(xiàn)在就是萬事俱備，只欠東風(fēng)了。我們有產(chǎn)品，有技術(shù)，有團(tuán)隊，有客戶，有經(jīng)驗，也有自己的定位。需要的是有更多的資源去執(zhí)行，加快發(fā)展。”
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