網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事

網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大眾化發(fā)展使創(chuàng)業(yè)形式日趨多樣化。因此有很多人都選擇到網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)尋找致富的機(jī)遇，那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事的內(nèi)容，希望能夠引起共鳴。

　　網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事一

　　遼寧撫順小伙兒王旭喃和所有90后一樣，一出生就趕上了市場經(jīng)濟(jì)，一長大就明白了國際化，一交流就用上了互聯(lián)網(wǎng)……王旭喃的創(chuàng)業(yè)故事或許少了一些傳奇的色彩，卻帶給人們許多實(shí)在的人生感悟。

　　帥氣的王旭喃，年輕而不失穩(wěn)重。在成人眼里，他是個(gè)孩子，在同齡人眼里，他又過于成熟。當(dāng)許多應(yīng)屆畢業(yè)生還在為找工作發(fā)愁時(shí)，他們的同齡人王旭喃已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)的路上。12月，王旭喃出資5萬元?jiǎng)?chuàng)建撫順微時(shí)代營銷策劃工作室。

　　沒有隆重的開業(yè)典禮，辦公室也很簡陋，但這絲毫沒有影響王旭喃放開手腳賺取人生第一桶金的信心。他說：“草創(chuàng)階段，一切低調(diào)進(jìn)行。”

　　成長是一筆私人財(cái)富

　　很多人談及成長，都會有不堪回首的無奈。在有關(guān)青春的日子里，王旭喃有過叛逆，有過彷徨、有過隨波逐流。用傳統(tǒng)的眼光看，王旭喃并不是一個(gè)好學(xué)生。上小學(xué)時(shí)，他經(jīng)常逃課去游戲廳打游戲，常常被父親揪出來一頓數(shù)落。上了初中，他逐漸領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)的要領(lǐng)，并且由班級的倒數(shù)幾名沖到了前列。接著自然而然考上了重點(diǎn)高中和大學(xué)。王旭喃說，大學(xué)四年最大的收獲就是學(xué)會了思考。王旭喃認(rèn)為，思考這種意識形態(tài)的東西，是一筆寶貴的私人財(cái)富，是任何人都無法強(qiáng)灌輸進(jìn)去的。

　　敢于挑戰(zhàn)的拓荒者

　　大學(xué)畢業(yè)后，在金融機(jī)關(guān)當(dāng)干部的父親和做生意的母親想為王旭喃找一份穩(wěn)定工作，而一心想掙脫父母束縛的王旭喃選擇了沈陽一家網(wǎng)絡(luò)公司。

　　半年時(shí)間，王旭喃費(fèi)盡心力拉來的客戶遭到同事覬覦時(shí)，多少有些無奈。智者善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，王旭喃看中了微信寶中潛在的商機(jī)。“作為微信公眾服務(wù)第一品牌的微信寶，將通過一個(gè)完善的解決方案來實(shí)現(xiàn)客戶的需求，開創(chuàng)微信營銷的新模式，有無限的發(fā)展空間。”

　　人的一生總會面臨很多機(jī)遇，抓住機(jī)遇是要付出代價(jià)的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。王旭喃代表公司“開除”自己，回?fù)釀?chuàng)業(yè)。

　　將理想化為現(xiàn)實(shí)，“最后一公里”則顯得十分漫長。王旭喃說：“創(chuàng)業(yè)是很艱苦的事情，尤其是年輕人創(chuàng)業(yè)，對于市場風(fēng)險(xiǎn)往往考慮得比較簡單，而自身的各方面儲備也不夠。”而在他創(chuàng)業(yè)之初，撫順真正單獨(dú)做微信營銷策劃的就他一個(gè)，幾乎沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。他就到沈陽、杭州等地取經(jīng)。

　　在過去的300多個(gè)日子里，當(dāng)老板的王旭喃品嘗了很多同齡人沒有嘗到的酸甜苦辣。為了推銷軟件產(chǎn)品，擴(kuò)大工作室的影響和知名度，王旭喃精心設(shè)計(jì)名片，制作設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品推廣企劃書;手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，接到客戶“召喚”就匆匆打的赴約。“為了滿足一個(gè)客戶對于軟件的要求，我們曾經(jīng)連續(xù)忙了三個(gè)通宵，單獨(dú)為他制作了一套軟件。”如今，他一邊惡補(bǔ)有關(guān)推銷技巧和企業(yè)經(jīng)營管理的各類書籍，一邊要花費(fèi)大量時(shí)間為客戶服務(wù)，并且已經(jīng)發(fā)展了30余個(gè)固定的客戶。

　　經(jīng)歷遠(yuǎn)比金錢重要

　　無數(shù)人問過王旭喃，人脈和金錢在創(chuàng)業(yè)中哪個(gè)重要?王旭喃的回答通常是：雖然在商業(yè)領(lǐng)域中，人脈更廣意味著生意更大，生意更大意味著錢會更多。但在他看來，經(jīng)歷更重要。

　　曾經(jīng)，王旭喃無數(shù)次硬著頭皮到各個(gè)企業(yè)推廣軟件，接受企業(yè)老板“教育”，竭盡所能為他們提供免費(fèi)的前期服務(wù)，培養(yǎng)潛在客戶。從一開始的茫然無措到現(xiàn)在的輕車熟路，如今他在談合同時(shí)腔調(diào)里也慢慢有了點(diǎn)老手的味道。“這些經(jīng)歷會影響我的未來，帶給我的是一種全新思考的方式。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，需要的是膽量和勇氣，沒有足夠的膽量和勇氣，那么就很難走出第一步。王旭喃慶幸自己走出了第一步。”王旭喃說。

　　吃了很多苦，最終堅(jiān)持下來，這是王旭喃最大的收獲。目前，王旭喃和他的團(tuán)隊(duì)正在實(shí)現(xiàn)自己夢想的路上，用自己的腳步丈量著創(chuàng)業(yè)的路程。他說：“人的一生只有一次青春，現(xiàn)在，青春是用來奮斗的，將來，青春是用來回憶的。”

　　網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)奮斗故事二

　　費(fèi)岸，90后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時(shí)光如梭，12年時(shí)間里費(fèi)岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，還做過天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。

　　在費(fèi)岸看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領(lǐng)，凡事都要走在他人前面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一，沒有第二。于是，在他的帶領(lǐng)下，典典養(yǎng)車一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資，估值達(dá)5億美元，成為汽車后市場的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費(fèi)岸畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，可是第一份工作他卻選擇了遠(yuǎn)在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現(xiàn)在相比，算不上是一家很大的公司。費(fèi)岸記得，他面試的時(shí)候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作，做一些有用戶但是不賺錢的項(xiàng)目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產(chǎn)品，雖然不盈利，但累積用戶口碑。”

　　費(fèi)岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶體驗(yàn)，而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費(fèi)岸學(xué)到了不少東西。進(jìn)而也影響了他如今的一些行事風(fēng)格。

　　，費(fèi)岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是，他卻選擇離開騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔(dān)任項(xiàng)目組組長。直到，他再次離開北京，同時(shí)也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧?，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會奇怪，有名校學(xué)歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風(fēng)險(xiǎn)的。

　　“在我看來，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時(shí)候是一種盲目的勇氣，也可以說是排除法，你不想在公司里做一個(gè)螺絲釘?shù)墓ぷ?，或者說你有強(qiáng)大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費(fèi)岸看來，性格決定命運(yùn)，他總結(jié)自己的性格特點(diǎn)：比較客觀、務(wù)實(shí)，有獨(dú)立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　，真正開始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費(fèi)岸才深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時(shí)候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實(shí)際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費(fèi)岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風(fēng)順。

　　第一個(gè)項(xiàng)目他選擇做電商平臺，直接從工廠到用戶，中間做一個(gè)分銷平臺。可是這個(gè)項(xiàng)目沒幾個(gè)月就被放棄了，“理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距太大，這個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈比較傳統(tǒng)，我沒有這個(gè)能力動員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開銷;大到公司任何一個(gè)決策都需要自己決定。那種壓力遠(yuǎn)不是在公司就職時(shí)能想到的。在看清現(xiàn)實(shí)之后，費(fèi)岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)。他開始從事外包業(yè)務(wù)，電商外包及軟件開發(fā)外包。“我要先賺錢，養(yǎng)活我的團(tuán)隊(duì)”。

　　可是等到外包業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)了，他又開始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢想，毫無激情可言。那時(shí)候的費(fèi)岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費(fèi)岸暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)夢，轉(zhuǎn)身成為一名投資人，他用了一年時(shí)間，密集地與100多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時(shí)深刻地了解到，CEO本身的成長對一個(gè)公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費(fèi)岸的經(jīng)歷告訴他，做好一個(gè)CEO，一定要有一顆最強(qiáng)大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時(shí)自我磨練。在他看來，沒有不成功的項(xiàng)目，只有不成功的團(tuán)隊(duì)。

　　費(fèi)岸認(rèn)為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質(zhì)，懂得協(xié)調(diào)溝通，能夠?qū)ふ屹Y源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個(gè)玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來引導(dǎo)，你必須統(tǒng)領(lǐng)全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等，一個(gè)都不能缺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經(jīng)歷讓費(fèi)岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車后市場。

　　他有著三點(diǎn)理由：第一，他自己是一個(gè)狂熱的汽車發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶;第二，汽車服務(wù)行業(yè)里沒有一家特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)難得的契機(jī);第三，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，當(dāng)下從事汽車服務(wù)行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢。

　　通過半年調(diào)研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時(shí)間里，典典養(yǎng)車通過三輪融資，高速發(fā)展，目前市場估值達(dá)到5億美元，成為汽車后市場一匹強(qiáng)有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車通過手機(jī)定位尋找附近的汽車養(yǎng)護(hù)店，滿足用戶2公里內(nèi)的汽車養(yǎng)護(hù)需求，包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險(xiǎn)、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務(wù)。同時(shí)，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺。

　　即便在汽車后市場行業(yè)已遙遙領(lǐng)先，但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費(fèi)岸，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個(gè)快速試錯(cuò)、快速調(diào)整的行業(yè)，不斷會有新的情況、新的信息出現(xiàn)，所以只需要及時(shí)調(diào)整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項(xiàng)服務(wù)都嘗試過了。”費(fèi)岸說，典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)，典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務(wù)轟動一時(shí)，幫助典典養(yǎng)車迅速打開市場。但是，最后費(fèi)岸還是停掉了這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗J(rèn)為不能一直依賴補(bǔ)貼發(fā)展。

　　另外上門洗車業(yè)務(wù)也是典典養(yǎng)車的特色產(chǎn)品，從設(shè)備研發(fā)到人員招募、培訓(xùn)、上崗，再到業(yè)務(wù)推送，僅僅一個(gè)月時(shí)間，最多的時(shí)候一天能洗3000單。然而，有一天費(fèi)岸突然給合伙人發(fā)微信說要停掉上門洗車業(yè)務(wù)，他的理由是：“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情，上門洗車的規(guī)模效應(yīng)是負(fù)的，規(guī)模越大，負(fù)擔(dān)越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車員工心目中，費(fèi)岸是一個(gè)很博學(xué)同時(shí)快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內(nèi)心不安于現(xiàn)狀，在公司產(chǎn)品方面，他會不斷提出新建議，開始嘗試，然后否定;直至有一個(gè)產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗(yàn)，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒有第二之說。”費(fèi)岸如是說。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于盈利模式，一直是費(fèi)岸在探索的一個(gè)問題。他深知，一個(gè)企業(yè)不能一直打價(jià)格戰(zhàn)，而一個(gè)產(chǎn)品也不能一直依靠補(bǔ)貼。

　　經(jīng)過一波三折，典典養(yǎng)車終于在7月推出了重量級盈利產(chǎn)品“典典車險(xiǎn)”，“7月份產(chǎn)品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費(fèi)岸給了自己三個(gè)月的時(shí)間來“走彎路”，車險(xiǎn)怎么能讓用戶愿意買，在速度和成本上還能有哪些改進(jìn)，這些問題在車險(xiǎn)推出后還一直在探索。

　　如今，典典車險(xiǎn)產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，而費(fèi)岸也透露，目前典典養(yǎng)車已經(jīng)收支平衡，現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當(dāng)下的成績來看，費(fèi)岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費(fèi)岸看來，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據(jù)悉，目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國40個(gè)城市，擁有用戶量超過600萬，合作商戶超過2萬家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計(jì)劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車進(jìn)行直營式管理，通過典典養(yǎng)車平臺的優(yōu)勢，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢，同時(shí)典典養(yǎng)車會做直營式管理，配備人員、統(tǒng)一設(shè)備等，提高加盟商戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營效率，還可以幫助加盟商戶降低經(jīng)營成本，提高贏利能力。

　　在費(fèi)岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個(gè)強(qiáng)大的APP，更要成為汽車行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場服務(wù)行業(yè)的競爭還將持續(xù)激烈，博弈時(shí)間長達(dá)一年至三年，對于身處其中的典典養(yǎng)車而言，在這個(gè)戰(zhàn)場上還有一場接一場的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

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