互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)成功故事

互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)成功故事

　　隨著我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為一種具有勃勃生機(jī)的創(chuàng)業(yè)形式。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享一些互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)成功故事的內(nèi)容，希望對(duì)大家能有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)成功故事一

　　本月26號(hào)，“叫個(gè)鴨子”首家自提門(mén)店在北京建外SOHO開(kāi)業(yè)。之前，其粉絲主要是通過(guò)微信“叫鴨”，而之所以選址在這，據(jù)說(shuō)是出于黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢的邀約：“我們要把這兒做成互聯(lián)網(wǎng)思維一條街!”據(jù)其稱(chēng)，他們一年內(nèi)在北京還會(huì)開(kāi)多家這樣的自提門(mén)店，布局在東城、西城、亞運(yùn)村、中關(guān)村等北京市內(nèi)人員密集的區(qū)域。每一個(gè)自提門(mén)店下都會(huì)配備多個(gè)配送點(diǎn)，方便能及時(shí)快速的把鴨子送到顧客手里。

　　你可能還沒(méi)聽(tīng)過(guò)“叫個(gè)鴨子”。它是做秘制鴨子外賣(mài)O2O的，廚房在北京工體，以此為中心，頂著沒(méi)節(jié)操的名字，滿(mǎn)北京城地送“鴨”上門(mén)。產(chǎn)品下一步正在研發(fā)鴨零件，準(zhǔn)備做塑封包裝的售賣(mài)。

　　十年百度門(mén)下，突然去做“鴨”

　　“叫個(gè)鴨子”的創(chuàng)始人曲博，85年生，北京人。9月，18歲的曲博成功創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)了燕姿歌迷俱樂(lè)部，進(jìn)入百度，做社區(qū)、策劃營(yíng)銷(xiāo)，在百度從業(yè)10年。

　　，曲博的朋友借世界杯的事件營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)了一家酒吧，賺到不少錢(qián)，這讓他看到現(xiàn)在顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)有很大機(jī)會(huì)，“年輕人如果有一次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是很好的。”

　　3月，曲博和他的小伙伴開(kāi)始籌備“叫個(gè)鴨子”，5月開(kāi)始試運(yùn)行。最開(kāi)始曲博和他的小伙伴們選擇了幾百位互聯(lián)網(wǎng)、媒體圈的朋友，通過(guò)贈(zèng)送產(chǎn)品試吃，迅速獲得了產(chǎn)品口碑的積累，同時(shí)通過(guò)靠這一批人的圈子傳播，為品牌快速的積累了首批客戶(hù)。從5月到7月，短短的60天時(shí)間，“叫個(gè)鴨子”首次估值就超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)造了一個(gè)全新的品牌神話(huà)。目前，微信“叫個(gè)鴨子”個(gè)人號(hào)用戶(hù)好友已達(dá)5000人上限，微信公眾平臺(tái)也已經(jīng)接近10000人，回單率達(dá)60%，對(duì)于一個(gè)全新的餐飲品牌來(lái)說(shuō)，“叫個(gè)鴨子”已經(jīng)邁出了發(fā)展道路上最重要的一步。

　　曲博說(shuō)：“對(duì)于投資人的選擇，我主要看重兩點(diǎn)。一則看投資團(tuán)隊(duì)怎么給平臺(tái)帶來(lái)更大的收益，二則更重要的是誰(shuí)會(huì)懂我。投資人不會(huì)管我，他們只會(huì)和我說(shuō)，‘我在哪幫你叫了個(gè)鴨子。目前，“叫個(gè)鴨子”品牌的幾位投資人分布在各個(gè)不同的行業(yè)，其中包括了：百度副總裁李明遠(yuǎn)、華誼總裁王中磊等大家耳熟能詳?shù)拿帧?/p>

　　他們顯然不是單沖著“叫個(gè)鴨子”的味道能冠絕市場(chǎng)而來(lái)。就味道而言，“叫個(gè)鴨子”還有待眾多食客的評(píng)價(jià)，見(jiàn)仁見(jiàn)智，但上市幾月后，它體現(xiàn)出的品牌(用戶(hù))運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新性與活力確實(shí)令人側(cè)目?？梢钥闯?，它與曲博等核心成員的百度(社區(qū)運(yùn)營(yíng))背景有直接的關(guān)系。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)側(cè)面：強(qiáng)調(diào)自傳播性

　　我們不可避免地要談到所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”。“叫個(gè)鴨子”把互聯(lián)網(wǎng)思維定義為自傳播性，分為三塊，要點(diǎn)如下：

　　1.產(chǎn)品：好的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)?？谖妒呛诵模踩l(wèi)生是保障，并保證產(chǎn)品快速迭代和包裝、產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新。

　　2.服務(wù)：以用戶(hù)為中心，人格化服務(wù)，對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)充分放權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)能及時(shí)變通適應(yīng)用戶(hù)需求。

　　3.品牌：90后團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“跟鴨死磕”的文化，與用戶(hù)深度互動(dòng)，做有網(wǎng)感的品牌。

　　傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是告知消費(fèi)者，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，而自傳播性的點(diǎn)在于怎么讓消費(fèi)者還樂(lè)于分享、參與。“叫個(gè)鴨子”抓住這個(gè)點(diǎn)，想方設(shè)法把自己變得好玩，然后推動(dòng)用戶(hù)自己參與，而不是扯著嗓子大炒90后創(chuàng)業(yè)、O2O等概念去營(yíng)銷(xiāo)。

　　如何去理解自傳播性在“叫個(gè)鴨子”創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)作中的體現(xiàn)呢?

　　1、名字很關(guān)鍵。“叫個(gè)鴨子”的名字就很有自傳播性。據(jù)曲博稱(chēng)，王中磊之所以將個(gè)人的“處女投”投到“叫個(gè)鴨子”上也是因?yàn)楸幻钟|到了G點(diǎn)，他跟曲博說(shuō)：“你知道么，每天有很多人鼓動(dòng)我投資，我聽(tīng)了后都覺(jué)得特?zé)o趣，直到有一天聽(tīng)到‘叫個(gè)鴨子’，我就在那哈哈大笑……”

　　2、制造話(huà)題。曲博說(shuō)，我們以后可能做草莓味的鴨子。就產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，鴨子好吃是基礎(chǔ)，這個(gè)就會(huì)有人分享，但還不夠。而草莓味的鴨子卻能形成話(huà)題，讓人們分享、參與討論，這就是產(chǎn)品里吻合自傳播性的部分，就是個(gè)噱頭，但能讓你跑得更快、更遠(yuǎn)。

　　3、積累品牌。“叫個(gè)鴨子”說(shuō)他們的品牌文化是“跟鴨死磕”，真是要把“鴨”玩兒壞了。他們把“鴨”元素貫徹到各處細(xì)節(jié)：例如頭牌配送小哥叫“鴨王”、“鴨綠江(粥)”等產(chǎn)品的命名全圍繞“鴨”，消費(fèi)者看得到的地方，配送的“二奶車(chē)”、配送人員的服裝上全是logo、標(biāo)語(yǔ)，隨餐還送小黃鴨肥皂(你懂的~)。送餐人員轉(zhuǎn)身走，背后是“鴨子走了”、“就你鴨(丫)跑得快”。“叫個(gè)鴨子”的粉絲是“鴨血粉絲”，讓人有代入感，全方位的品牌化有極強(qiáng)的心理暗示，易于人形成對(duì)品牌的心理認(rèn)同。

　　4、人際傳播。“叫個(gè)鴨子”一開(kāi)始選擇的是微信個(gè)人號(hào)和電話(huà)作為訂餐的方式，公共號(hào)是個(gè)人號(hào)滿(mǎn)5000人后才開(kāi)的。正常的企業(yè)都會(huì)直接用公共號(hào)去運(yùn)營(yíng)，而公共號(hào)的傳播途徑是點(diǎn)對(duì)多的。個(gè)人號(hào)能在朋友圈中與粉絲互動(dòng)，存在于人際網(wǎng)絡(luò)之中的，朋友圈的互動(dòng)更增加用戶(hù)粘性，分享則容易引發(fā)病毒式傳播。

　　5、挖掘分享的動(dòng)力。別人為什么要花費(fèi)精力去傳播這個(gè)東西，一定是有所感觸或有所得。“叫個(gè)鴨子”91%的顧客是女性，8月15日，叫個(gè)鴨子發(fā)起了為期一個(gè)月的“鴨寨夫人選美”，發(fā)與鴨子產(chǎn)品合照參與。自拍照是朋友圈里最?lèi)?ài)分享的內(nèi)容，既讓用戶(hù)玩到了，還分享出去了。“心機(jī)鴨”連來(lái)應(yīng)聘的人都不放過(guò)，所有來(lái)應(yīng)聘的人不論是否錄用，“叫個(gè)鴨子”都會(huì)送他一張叫鴨代金券。這個(gè)事情會(huì)讓人有驚喜，就會(huì)想要去分享，讓?xiě)?yīng)聘者和他的朋友們都對(duì)品牌更有好感。

　　如何保持“用戶(hù)運(yùn)營(yíng)”這個(gè)核心動(dòng)力?

　　“叫個(gè)鴨子”團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在擁有超過(guò)50位員工，核心團(tuán)隊(duì)成員的背景主要是互聯(lián)網(wǎng)和廣告，還有一位在白洋淀的鴨廠(chǎng)專(zhuān)供雙黃蛋。職務(wù)種類(lèi)上，除了行政職位外，主要是配送團(tuán)隊(duì)和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。

　　曲博說(shuō)，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)都是90后，他們不只是賣(mài)鴨子，他們是要跟用戶(hù)交朋友。他們很會(huì)洞察用戶(hù)，知道什么時(shí)候該窮追猛打，什么時(shí)候該晾著他。原則上，曲博強(qiáng)調(diào)充分放權(quán)，“讓他們能夠隨機(jī)應(yīng)變，權(quán)利放出去，可以通過(guò)別的方式來(lái)把控。”

　　說(shuō)到這曲博講了個(gè)例子，有個(gè)顧客打電話(huà)訂餐時(shí)說(shuō)：“之前在你們家點(diǎn)了很多次，都是送給女朋友和她父母的，自己還沒(méi)吃過(guò)。現(xiàn)在和女朋友分手了，我想自己點(diǎn)一只嘗嘗。”用戶(hù)運(yùn)營(yíng)小溫童鞋聽(tīng)了覺(jué)得很難過(guò)，就給他免單了。曲博說(shuō)，“我是很鼓勵(lì)他們免單的，每次免單就會(huì)有一個(gè)故事，品牌需要故事來(lái)積累。”

　　跟用戶(hù)交朋友“變態(tài)”到什么地步?甚至包括直接接觸客戶(hù)的配送團(tuán)隊(duì)，除了要有“鴨王”出眾的容貌外，基本是盡力滿(mǎn)足用戶(hù)需求的M體質(zhì)(被虐狂)，帶包煙來(lái)，帶垃圾走都是必備技能。

　　此外，還有項(xiàng)技能是創(chuàng)造互動(dòng)的話(huà)題點(diǎn)，曲博說(shuō)想記錄用戶(hù)看到鴨子們的第一反應(yīng)，“鴨王”就帶著土豪的Google glass(谷歌眼鏡)去了。結(jié)果不知是“鴨王”用Google glass拍顧客，還是顧客用手機(jī)拍戴Google glass的“鴨王”，反正大家見(jiàn)面就玩兒起來(lái)了。另外，還會(huì)用創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)自己的mini cooper和奔馳去送外賣(mài)，讓用戶(hù)感受到驚喜。

　　“叫個(gè)鴨子”對(duì)未來(lái)的一切幻想

　　未來(lái)就這么一只只地賣(mài)鴨子么?還有哪些目前可以說(shuō)的秘密?曲博表示，此外還有幾個(gè)發(fā)展方向：

　　1.社群經(jīng)濟(jì)模式：將品牌交由消費(fèi)者共有

　　分眾化時(shí)代的一大特點(diǎn)是，信息傳播的高度發(fā)達(dá)，讓人群的聚集能更大程度地?cái)[脫地緣、親緣、業(yè)緣的束縛，以志趣相聚。社群經(jīng)濟(jì)的概念被羅輯思維炒得很火，其實(shí)就是品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法。原來(lái)的品牌認(rèn)同停留在對(duì)品牌的忠誠(chéng)，而現(xiàn)在利用粉絲的聚合效應(yīng)，拓展新的消費(fèi)點(diǎn)和可能。

　　“叫個(gè)鴨子”社群的聚集不是招募信徒，而是找一群“同志”，交個(gè)朋友，玩兒在一起。聚集了這么一幫趣味相投的鴨血粉絲，就可以一起干很多別的事。

　　曲博介紹“叫個(gè)鴨子”的回單率有60%，用戶(hù)91%以上是女性，她們還有很多共同特征：“年輕白領(lǐng)”、“愛(ài)好新奇”、“樂(lè)于分享”……這些特征都有待挖掘和整合，從而可以針對(duì)性地開(kāi)展粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　2.“叫個(gè)鴨子”成外賣(mài)代名詞

　　天圖資本投資人朱擁華在被問(wèn)到為什么投“叫個(gè)鴨子”時(shí)，給出了三點(diǎn)理由：

　　第一，對(duì)團(tuán)隊(duì)放心;

　　第二，這實(shí)際是個(gè)外賣(mài)模式，是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，能輕一點(diǎn)，快一點(diǎn);

　　第三，團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌的意識(shí)重過(guò)生意本身，這點(diǎn)我非常認(rèn)可，有可能未來(lái)做到一定階段成為外賣(mài)平臺(tái)，當(dāng)然鴨子是切入點(diǎn)，類(lèi)似流量入口，從大概念上理解，有機(jī)會(huì)打造成可上門(mén)的美食外賣(mài)平臺(tái)。

　　不能確定的是，是不是真的有草莓味的鴨子?

　　是不是建加工廠(chǎng)，會(huì)不會(huì)收購(gòu)上游的養(yǎng)殖廠(chǎng)?

　　“叫個(gè)鴨子”會(huì)不會(huì)做主題酒店?

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)，曲博的思路明確但不清晰，他知道他想要什么，但怎么做、能不能成還需要去嘗試。創(chuàng)業(yè)嘛，就是這么給人留著念想。

　　互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)成功故事二

　　毫無(wú)疑問(wèn)，拉勾網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘人才的必爭(zhēng)之地。而從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)估值不足千萬(wàn)，到現(xiàn)在獲得了啟明創(chuàng)投領(lǐng)投、貝塔斯曼亞洲投資基金跟投的2500萬(wàn)美元B輪融資，由此估值高達(dá)1.5億美元。拉勾網(wǎng)一年時(shí)間，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人盡皆知。要知道，去年7月分這家網(wǎng)站才剛剛上線(xiàn)。

　　拉勾之所以能夠獲得這么高的估值，還因?yàn)楦黜?xiàng)數(shù)據(jù)都顯示公司步入了良性發(fā)展的軌道：目前，拉勾的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)，簡(jiǎn)歷投遞量超過(guò)300萬(wàn)人次，服務(wù)了2萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)布了12萬(wàn)個(gè)有效職位，每天有5000人在上面找工作。

　　在線(xiàn)招聘領(lǐng)域也不是什么藍(lán)海，之前就有智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等巨頭耕耘多年，最近幾年又冒出了獵聘網(wǎng)、大街網(wǎng)等新銳。一家這么小的創(chuàng)業(yè)公司，為什么能夠在短短一年的時(shí)間里殺出重圍?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)總結(jié)出了“團(tuán)隊(duì)、定位、產(chǎn)品、流量”八個(gè)字，供大家參考：

　　一、團(tuán)隊(duì)：激情與互補(bǔ)

　　拉勾網(wǎng)有三位80后創(chuàng)始人：許單單、馬德龍和鮑艾樂(lè)，他們也都是3W咖啡的創(chuàng)始人。當(dāng)初3W咖啡成立之后一度比較困難，很多人都陸續(xù)離開(kāi)了，他們?nèi)巳毻度氩诺靡詧?jiān)持下來(lái)，這也說(shuō)明他們?nèi)撕苡袆?chuàng)業(yè)的激情，愿意為了自己的夢(mèng)想去付出。

　　其次，他們?nèi)硕荚隍v訊工作過(guò)，受過(guò)相同的企業(yè)文化的熏陶，這也使得他們之間溝通起來(lái)比較順暢。三人也確實(shí)很互補(bǔ)，許單單做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分析師，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大趨勢(shì)非常了解，能夠把握住大方向;馬德龍做過(guò)產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)最缺的產(chǎn)品經(jīng)理;鮑艾樂(lè)是一位很活躍的女孩，很適合做業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展外部資源。

　　二、定位：只做并做好細(xì)分領(lǐng)域

　　從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，拉勾網(wǎng)明智地選擇了增長(zhǎng)最快、也最容易標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)招聘領(lǐng)域，那就是互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘。他們觀(guān)察到，最近幾年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)大公司仍處在高速擴(kuò)張期，傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也聚焦在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他們都有一個(gè)共同的需求，那就是招到合適的互聯(lián)網(wǎng)人才。

　　由此，他們定下了一個(gè)策略：集中所有的精力，心無(wú)旁騖地專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘。事實(shí)證明這是對(duì)的，一個(gè)是這個(gè)市場(chǎng)足夠大，另一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)公司確實(shí)也更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)招聘。

　　三、產(chǎn)品：以用戶(hù)而不是客戶(hù)為中心

　　如今，“以用戶(hù)為中心”已經(jīng)成為最重要的互聯(lián)網(wǎng)思維之一。不過(guò)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持住這一點(diǎn)并非易事。你是不是敢于為了求職者的利益，拒絕那些掏出真金白銀的企業(yè)客戶(hù)的要求?

　　過(guò)去，在線(xiàn)招聘網(wǎng)站一直有兩大痼疾：一是精準(zhǔn)度差，職位描述非常含糊，薪酬待遇經(jīng)常都要“面議”;二是很多公司的HR很少回復(fù)簡(jiǎn)歷，求職者不明白公司的想法，只能一味等待。拉勾敢于打出“面議你妹!”的口號(hào)，強(qiáng)制要求招聘企業(yè)發(fā)布的職位信息中必須有薪資水平。此外，拉勾還通過(guò)技術(shù)手段，強(qiáng)制要求招聘企業(yè)的HR必須閱讀、回復(fù)收到的每一封簡(jiǎn)歷。這就使得求職者的用戶(hù)體驗(yàn)很不錯(cuò)，口碑相傳之后，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員紛紛上去注冊(cè)并完善簡(jiǎn)歷。而有了足夠多的求職者信息之后，何愁招聘企業(yè)不找上門(mén)來(lái)?

　　四、流量：不做社交做工具、不做APP做O2O

　　很多朋友會(huì)很好奇，拉勾怎么能夠在一年時(shí)間里就拉過(guò)來(lái)100萬(wàn)用戶(hù)?其實(shí)，拉勾也經(jīng)歷了試錯(cuò)的過(guò)程。一開(kāi)始拉勾也是想做個(gè)類(lèi)似LinkedIN的社交招聘網(wǎng)站，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法在中國(guó)行不通，中國(guó)人的工作和生活是不分家的，所有的溝通都是到QQ和微信上解決，再做一個(gè)社交產(chǎn)品難上加難。拉勾沒(méi)做幾個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)非常不理想，于是拋棄了社交的想法，轉(zhuǎn)而做了很多的招聘工具，結(jié)果效果很不錯(cuò)。

　　早在去年，拉勾就決定不做自己的APP，在A(yíng)PP如火如荼的當(dāng)時(shí)，這確實(shí)需要足夠的勇氣。他們之所以不做APP，也是因?yàn)榭吹搅薃PP的流量困境：只有進(jìn)入了各大應(yīng)用商店榜單的APP才能被用戶(hù)關(guān)注并下載，而要進(jìn)入榜單必須花費(fèi)大量的市場(chǎng)推廣費(fèi)用。與其這樣，不如踏踏實(shí)實(shí)做好自己的網(wǎng)站和微信服務(wù)號(hào)，通過(guò)口碑來(lái)吸引用戶(hù)。幸運(yùn)的是，在線(xiàn)招聘這個(gè)領(lǐng)域本來(lái)就有很好的商業(yè)模式，并不需要那么海量的流量和用戶(hù)。

　　當(dāng)然，要找到最初的1萬(wàn)個(gè)、10萬(wàn)個(gè)用戶(hù)確實(shí)很難。他們充分發(fā)掘了自己的另一塊資產(chǎn)——3W咖啡館。目前，他們?cè)诒本┖蜕钲诟鏖_(kāi)了一家咖啡館，別看只有兩家，能量著實(shí)不小。經(jīng)過(guò)幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，3W咖啡館已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)人士的聚集之地，這里每天都有互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦各種發(fā)布會(huì)和沙龍，吸引了大批互聯(lián)網(wǎng)人士前來(lái)光顧。他們非常注重收集這些到會(huì)人員的信息，鼓勵(lì)這些人去拉勾注冊(cè)和完善簡(jiǎn)歷。如果你最近去過(guò)北京中關(guān)村的3W咖啡館，就會(huì)發(fā)現(xiàn)咖啡館的外立面幾乎全部被徐小平(拉勾的天使投資人之一)的拉勾廣告覆蓋。與此同時(shí)，他們也做線(xiàn)上推廣，曾經(jīng)在虎嗅網(wǎng)上看到拉勾發(fā)布的職位信息，那里也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者喜歡光顧的地方。

　　其實(shí)，對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)、定位、產(chǎn)品、流量都是繞不過(guò)去的四個(gè)方面;因此，拉勾的做法對(duì)于創(chuàng)業(yè)者特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該會(huì)有一些啟示。像拉勾網(wǎng)、大學(xué)論壇、應(yīng)屆生招聘網(wǎng)等垂直領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站，依舊很大的影響力，效率也很高，將來(lái)可能越來(lái)越重要。

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