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在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷

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  隨著計算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也不再是陌生的詞匯和少數(shù)人才會有的創(chuàng)業(yè)夢想。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷內(nèi)容,希望對您有所幫助。

  在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷一

  三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的11歲生日,就在這一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實上,目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計劃借殼世紀(jì)游輪回歸A股,此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整,其改革決心可見十分堅定。

  巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

  巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱前日披露,已經(jīng)免掉133名干部,對“官僚管理層級”進(jìn)行了“權(quán)力下放”改造,力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

  史玉柱稱:“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)11歲生日。11歲,網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我,最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧:一免掉133名干部,干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層,權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整:手游為主、聚焦精品;三文化改造:向陋習(xí)開刀,喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀,一定會有所作為。”

  不過,據(jù)內(nèi)部獲悉,史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員,而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)墑e的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),不會裁掉任何一位研發(fā)人員,因為他們是巨人最珍貴的財富。另據(jù)消息,上述變動實際上從今年8月就已經(jīng)開始,是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分,該公司試圖實現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機(jī)制”。

  史玉柱當(dāng)時在公司內(nèi)部演講中就談到了對巨人的改造思路,暗示將實行扁平化治理。“在我看來,未來公司就是一個平臺,公司組成一個大平臺,然后讓很多小的團(tuán)隊在上面跑,誰跑贏誰就成功了”,史玉柱稱,這是和馬云共同研究的成果。

  盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有11歲,但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來,累計給公司貢獻(xiàn)了60億元左右的營收,占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的,對人事進(jìn)行調(diào)整,最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

  另外,有媒體此前報道,巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后,原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題,有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認(rèn):“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

  擔(dān)綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

  史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔(dān)綱過國內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師,分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示:別人成功經(jīng)驗都不能信,失敗經(jīng)驗更有價值。

  “中國有句古話,失敗是成功之母。因為失敗了之后,總結(jié)了教訓(xùn)是真實的、有意義的,能夠讓人提高的。成功的時候做報告,其實就是忽悠人。成功時的總結(jié),會過高估計自己,所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。”

  當(dāng)天出場的史玉柱,一身外界熟悉的紅上衣,白褲子,光頭,腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋,他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱,我有話想說,今天跟大家分享幾點創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音,嗓子有點不太好,可能是常年抽煙的結(jié)果,也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

  接近史玉柱的人士表示,這是他如今隨意狀態(tài)的真實寫照。退休后,他如閑云野鶴、云游四海,已沒什么必須做、必須去準(zhǔn)備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博,“馮侖在大街上諄諄開導(dǎo)我:你想做啥,就能做,這不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯,你回答對不起,我明天要去釣魚,沒空!”

  在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中,老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)成七點干貨,向?qū)W員、觀眾和盤托出。

  創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

  “第一個體會,我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神:聚焦聚焦再聚焦。”

  萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候,為了一個軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到廣告。

  所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候,一個人,一個時間點只能干一件事。

  創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己,尤其是成功后

  “一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊,最難認(rèn)清的是自己,尤其是取得一定成績了之后,對自己是最認(rèn)識不清楚的。”

  第一階段為什么會聚焦,是因為自己覺得自己不行,所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候,就覺得自己什么都能做,以為自己比別人強(qiáng)了,這時候就開始要犯錯誤了,就認(rèn)不清自己。

  創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實的

  “人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的,在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié),避免頭腦發(fā)熱。”

  成功是一個包袱。所以古語有云,失敗是成功之母。失敗之后,你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實,有意義的,能夠讓你提高的。

  成功的時候做報告,其實就是忽悠人,因為不扎實,不接地氣,好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。

  創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

  “創(chuàng)業(yè)初期,一把手要親力親為。”

  做腦白金的時候,我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈,網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道。現(xiàn)在我出門老是戴墨鏡,就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。

  就是因為慘,所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前,我們總結(jié)腦白金要成功,必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。

  創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點是自己興趣,那么就成功了一半

  “如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛,我覺得你就能成功快一半了。”

  你把工作作為樂趣,這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?!墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候,我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。

  這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣,我們的工作做得扎實。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提,就是要了解你的消費者。

  創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個!就是消費者

  “放眼全國、全世界,凡是研發(fā)團(tuán)隊真正重視消費者,走到消費者中間去搞研發(fā),這種公司往往更容易成功。”

  征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合,還需要貼近消費者。放眼全國、全世界,重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來,和消費者隔絕,往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母,消費者是你未來成功的命脈。

  創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟,控制風(fēng)險是第一位

  “我在投資上交過學(xué)費,也有成功的地方。一旦涉及到投資,控制風(fēng)險往往是放第一位。”

  凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候,負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債,一個企業(yè)負(fù)債率不能太高,太高真是要出事。

  作為一個員工要投資,我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的,杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點,可能賺錢會慢一點,但是會安全。所以搞投資,最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率,控制自己的杠桿。

  這次的重大調(diào)整,巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上,具體分成三步實施:第一步,完成內(nèi)部核心研發(fā)團(tuán)隊的重組工作,把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”,每個工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步,組建創(chuàng)新開發(fā)團(tuán)隊,從全公司抽調(diào)人手,拓寬產(chǎn)品線,培養(yǎng)挖掘新一代制作人,此工作已在內(nèi)部試運行,已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺,提高單位作戰(zhàn)效率,降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

  “從常識上講,一個人超過30歲,就不具備創(chuàng)新能力了”,史玉柱認(rèn)為,“只有大膽啟用年輕人,才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕,不要怕他犯錯誤,犯錯誤才能成長。”

  在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷二

  1月18日,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興表示,美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資,美團(tuán)估值達(dá)到70億美元。10月8日,大眾點評與美團(tuán)網(wǎng)宣布合并,美團(tuán)CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。從團(tuán)購行業(yè)格局來看,整個市場經(jīng)過這幾年的鋪墊,已經(jīng)出現(xiàn)分化,局面更加清楚。王興到底經(jīng)歷什么才能將整個美團(tuán)發(fā)展到如今這般成熟的呢?

  光有企業(yè)家精神是不夠的

  當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)因為王興未完成融資而資金鏈斷裂,被迫出售。

  校內(nèi)網(wǎng)融資的時候,紅杉投資人問王興他們,校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢?他們沒有想清楚,回答含糊:網(wǎng)站跟地理位置有關(guān),可以做廣告投放。當(dāng)時,誰能想得到SNS網(wǎng)站靠游戲賺錢呢?王興他們沒有想到,所以他們的回答,別說投資人,連他們自己都不滿意。

  對于這個問題,校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團(tuán)副總裁王慧文心中第一反應(yīng)是不屑,快速增長擁有大量用戶,將來賺錢的辦法一定會有,沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎么推廣?他們的答案是學(xué)生快放假了,準(zhǔn)備做點活動吧。投資人回答,好吧,那你們回去做吧。談到價錢的時候,他們開出了數(shù)百萬美元的價格。投資人說,你這價錢開得不低啊。他們回答,再等段時間,我們就更高了。

  王興后來反思自己的錯誤:“企業(yè)家精神最精到的描寫是,企業(yè)家本質(zhì)是對機(jī)會的追求,暫時無視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的,你還得要溝通,容忍力很重要。”

  只玩情懷是誤入歧途

  互聯(lián)網(wǎng)時代是產(chǎn)品為王的時代,是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢的時代,只有非常強(qiáng)的完美主義的人,才能把產(chǎn)品打磨得那么出色,產(chǎn)品出色,整個公司就贏了。

  王興是中國頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理之一。不過,達(dá)到這種水準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理不是把用戶體驗做得好不好的問題,不是把某些東西是否做到極致的問題。對產(chǎn)品經(jīng)理,王興的觀點是:

  “覺得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的,你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求,這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過程中,這個團(tuán)隊很有文藝氣息,對吧?比較有文藝情懷,當(dāng)然是錦上添花,但我認(rèn)為不是關(guān)鍵。如果一個產(chǎn)品沒有把基本功打扎實,沒有分清楚什么是核心需求,沒有明白要滿足用戶的哪些需求,學(xué)那些文藝情懷,完全是誤入歧途了。”

  美團(tuán)的“秘密武器”

  在王興眼里,美團(tuán)網(wǎng)是要不斷通過IT系統(tǒng)的改進(jìn),培訓(xùn)員工,爭取做到更高效率、更低成本,給消費者更低的價格。通俗地講,就是給消費者更多,更好,更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價,說著都理解,做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈的管理,是要靠優(yōu)秀的IT技術(shù)來做支撐的。

  王興說:“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面,各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現(xiàn)不出來,但長期來看,多數(shù)人低估了這個行業(yè)里科技的價值。美團(tuán)網(wǎng)在行業(yè)里領(lǐng)先,跑得更快一點跟信息有直接關(guān)聯(lián),最簡單的例子,6月,我們才知道美團(tuán)網(wǎng)到底有多少人,我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人,這些人是不是真的在工作。城市擴(kuò)張到100個的時候,每天都有人入職,也每天都有人離職,還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”

  地推“三板斧”如何煉就

  7月,美團(tuán)完成第二輪融資,其中有阿里巴巴。當(dāng)時王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門如何管理,競爭對手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請教干嘉偉。他比王興大10歲,是阿里巴巴67號員工、負(fù)責(zé)B2B銷售的副總裁。

  談了5個月,王興說服干嘉偉擔(dān)任美團(tuán)COO,負(fù)責(zé)美團(tuán)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理,銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團(tuán)購部均歸他管理。他跟各個部門的人聊,感覺“美團(tuán)能撐到今天挺不容易的,甚至不是犯錯誤,是壓根兒不知道什么是錯誤。”

  干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績增長:在硬件上,改變組織結(jié)構(gòu),推出大區(qū)制;在軟件上,確立銷售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務(wù)策略。

  以前,銷售的管理主線不清晰,到底是營銷導(dǎo)向,還是管理和效率為導(dǎo)向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動業(yè)績之后,就是成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先。美團(tuán)網(wǎng)銷售的方向明確了,“狂拜訪、狂上單”,增加有效供給。

  美團(tuán)網(wǎng)在線的SKU爆發(fā)性增長,交易額也爆發(fā)性增長,3月份就開始狂飆猛進(jìn)。品控、技術(shù)底子比別人好,方向明確了,增加供給,銷售團(tuán)隊管理落實下去,效率抓上來,這就拉開了差距。到8月,美團(tuán)網(wǎng)市場份額占比超過58%。

  創(chuàng)業(yè)什么錯誤不能犯

  上半年沒有盲目地打線下廣告,是美團(tuán)網(wǎng)做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時候比拼的是誰犯的錯誤更少,用更少的錢活得更久。在校內(nèi)身上,王興吸取了教訓(xùn),一定要留下充足的資金,對現(xiàn)金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團(tuán)購網(wǎng)站,在資本驟然遇冷的時刻,暴露虛胖的底子。

  ,有團(tuán)購公司的員工數(shù)量,一度攀升至5000多人,這是一筆龐大的開支。7月,資本市場降溫,融不到錢了,手里的資金支撐不起擴(kuò)張的規(guī)模,就趕緊踩剎車、裁員,從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司,人心惶惶,人人無心工作。而美團(tuán),因為謹(jǐn)慎控制運營成本,迅速出擊,到年底,成為市場占有率第一的團(tuán)購網(wǎng)站。

  創(chuàng)業(yè)需要專注 專注 再專注

  王興認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)思維是可以運用到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中?;ヂ?lián)網(wǎng)思維一個很重要的特點就是:專注專注再專注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開,需要專注,應(yīng)用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個痛點,是用戶真實的痛點,把痛點做透,把痛點解決,就能創(chuàng)造很大的價值,很自然的拓展。

  美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展定位就是連接人和商戶,做服務(wù)業(yè)的電子商戶,幫助本地商戶上網(wǎng)。王興跟大家分享了一組數(shù)據(jù):美團(tuán)網(wǎng)覆蓋了全國2800個縣、市、區(qū)、旗,全國1200個城市建立了上午聯(lián)絡(luò)服務(wù)處,合作商戶數(shù)超過160萬,年交易額達(dá)460億元。而今年上半年,美團(tuán)網(wǎng)的交易額已達(dá)470億元,超過去年全年的交易額。

  談及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),王興認(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般,山永遠(yuǎn)在那里,你什么時候都可以去攀登去挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪,你要抓住時機(jī)踏上浪頭,如果這個浪頭過去了不要去追逐它,而是應(yīng)該勇敢迎接挑戰(zhàn),敏銳捕捉下一個浪潮。機(jī)遇一波波過去,也會一波波到來,新的機(jī)遇會不斷產(chǎn)生,不要去留戀。

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