中國富豪王健林的創(chuàng)業(yè)故事

中國富豪王健林的創(chuàng)業(yè)故事

　　國民老公王思聰，無疑是當今時代年輕人中的頭號知名人物。而他的父親，萬達老總王健林，更是一度占據(jù)中國首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆風順，是經(jīng)歷無數(shù)艱難，才有了今日的成就。那么，就讓學習啦小編和大家一起走進王健林的創(chuàng)業(yè)故事。

　　中國富豪王健林的創(chuàng)業(yè)故事一、第一桶金

　　王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自愿去擔任瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司經(jīng)理。從此踏入了房地產(chǎn)這個圈子。

　　王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑于干的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發(fā)項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。當時大連市政府北面有個棚屋區(qū)，很不雅觀，政府領導對來領“指標”的王健林說：“就是這里，想開多少給多少。”結果，回家一算，王健林發(fā)現(xiàn)，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人愿意做。

　　怎么辦?“那我們就多賣幾百塊錢唄。”初入地產(chǎn)圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創(chuàng)新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。”王健林稱，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創(chuàng)了當時新紀錄。

　　這些創(chuàng)新放在現(xiàn)在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣。“那時候，政府規(guī)定，只有局級干部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀委審查。”王健林十分慶幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風起云涌，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’。”他繞道成功，從此一發(fā)不可收拾，哪里有舊城改造的項目，別人不愿意干，王健林他們就去干，公司規(guī)模迅速擴大。1992年最盛時，公司占大連市場份額的25%。

　　尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區(qū)發(fā)展。他的第一站選擇了廣州。“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經(jīng)過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這里站穩(wěn)了腳跟。“賺錢還是其次，最重要的是我們創(chuàng)出了一條企業(yè)發(fā)展的路子，鍛煉了膽量，獲得了信心。”如今，萬達的項目遍布全國80多個城市，是同行業(yè)中跨城市最多的公司。

　　中國富豪王健林的創(chuàng)業(yè)故事二、百年企業(yè)

　　敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干”、“看準了”，也就是把握大方向。

　　2000年，萬達開始從住宅開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)轉型。當時王健林已經(jīng)意識到住宅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式不好做，不是真正的擴大再生產(chǎn)的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，它的需求必然會下降。”

　　不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業(yè)”，主要是兩位老員工得癌癥治療的刺激。“都是創(chuàng)業(yè)時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打?那個時候沒有社保，就是企業(yè)自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”

　　但問題是，當公司發(fā)展三四十年的時候，員工醫(yī)藥費怎么辦?王健林發(fā)現(xiàn)，一定要有長期穩(wěn)定的發(fā)展模式。為此，萬達開了三天會，最終決定轉向商業(yè)地產(chǎn)。在王健林看來，萬達轉型不是拋棄自己所有的資源和經(jīng)驗，徹底轉行，而是要將已有資源優(yōu)勢與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式相結合，尋求永續(xù)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)是最佳選擇。

　　經(jīng)過十年發(fā)展，如今，萬達已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領軍企業(yè)?？偨Y經(jīng)驗，王健林將公司的成功歸結于三句話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標準化?；貞浫绾伟衔譅柆斶@個大款，王健林仍記憶猶新。“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林稱，為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

　　于是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設計方案，以最快的速度如期交付使用。

　　“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒這么去干。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。

　　如今形勢發(fā)生了逆轉。自從“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號開始在全國叫響，萬達第三代產(chǎn)品——商業(yè)綜合體變成了品牌，地方政府引進萬達也構成實在的政績體現(xiàn)，議價權已經(jīng)在向萬達傾斜。對此，王健林也并不避諱。王健林稱萬達每年做二三十個項目，百分百來自政府“邀請”。

　　志在必得是王健林的一貫作風。他就是認準了方向一定會走下去的人，逢山開路，遇水搭橋。做了幾個項目后，王健林又發(fā)現(xiàn)了一個新問題，當時做購物中心，一般都是請國外設計中心做設計，不僅成本高，花費時間也很長。為了節(jié)約成本，長久發(fā)展，王健林決定建立自己的設計院、商業(yè)管理公司，“不能把自己的命拴在別人的腰帶上。”

　　一個商業(yè)項目能不能成功，關鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟著你。”萬達的成功，引來無數(shù)的模仿者，王健林也十分樂于與人分享自己的經(jīng)驗，他甚至正在計劃把萬達經(jīng)驗整理成書公開出版。“別人老問我擔不擔心被人學走，要我說，如果讀一本書就把你的核心競爭力學走了，那也就不是什么核心競爭力。”

　　中國富豪王健林的創(chuàng)業(yè)故事三、再造萬達

　　正當萬達商業(yè)地產(chǎn)巨鱷形象深入人心的時候，王健林又有了驚人之舉，進軍文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。

　　說起萬達的文化產(chǎn)業(yè)，人們最熟悉的還是萬達電影院。萬達電影院線，如今是亞洲銀幕數(shù)排名第一的電影院線，開業(yè)五星級影城86家，726塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，穩(wěn)居中國第一的市場份額。

　　目前，萬達電影院線與萬達商業(yè)地產(chǎn)都在籌備單獨上市，雖然電影院線業(yè)務起步較晚，但發(fā)展態(tài)勢十分驚人，有分析人士認為，很可能萬達的電影院線業(yè)務先于商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)上市。

　　雖然這幾年，萬達的電影院線搞得紅紅火火，但其實2005年進軍電影院，萬達是被逼上的梁山。王健林原本的想法是只做房東收房租，不想做經(jīng)營，于是他找了上廣電，雙方簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達走到哪，它跟到哪。結果協(xié)議簽了不到半年，萬達六個電影院剛剛封頂，北上廣領導換人，要解除合同。按合同說，北上廣違約，萬達不必全額退款，但是王健林認為，“萬達賺的不是這樣的錢。”很快就與他們解除了合同。

　　后來王健林又找到了時代華納，剛開始雙方合作很順利，但不到一年時間，問題再次出現(xiàn)。“中國加入WTO，按規(guī)定，外資企業(yè)不能進入電影院經(jīng)營管理，股權投資不能超過49%。這個文件一出來，華納也不能干了。”

　　時代華納退出，萬達十幾家已經(jīng)營業(yè)的電影院怎么辦?接不接?這是個問題。當時的王健林是十分的惱火，在董事會上大叫，“管理電影院比兩彈一星還難嗎?兩彈一星都能整，這有啥了不起的。”于是，才有了今天的萬達院線管理公司。而能有今天的成績，也出乎了王健林的預料，“沒想到這幫人挺爭氣，成立當年就盈利了，后來還一不小心成了行業(yè)老大。”

　　如今，文化、旅游已成為王健林逢人必談的話題。王健林非常看好這兩個產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)開始全面布局，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了中原文化區(qū)，大型舞臺演繹，電影制作放映，連鎖文化娛樂也就是量販KTV，以及字畫收藏五個業(yè)務板塊。另外，今年還將有長白山、西雙版納等四個旅游度假區(qū)項目開工營業(yè)。在王健林看來，未來這兩個產(chǎn)業(yè)將是萬達除商業(yè)地產(chǎn)之外的兩個新支柱產(chǎn)業(yè)。

　　回顧王健林的創(chuàng)業(yè)史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續(xù)的“快人半拍”，王健林的地產(chǎn)帝國像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。

　　結束語：企業(yè)家的特質：第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新，敢于冒險;第二是堅持精神，幾乎沒有一個成功者，是上來就成功，或是沒有失敗而一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外;第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。

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