餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)致富人物故事

　　做好創(chuàng)業(yè)最好是選擇一個合適的想法，看看那些餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)的故事，學習他們的方法，找到自己的致富道路。那么下面是學習啦小編分享的餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)致富人物故事，希望對你能夠有所幫助。

　　餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)致富人物故事一

　　西少爺肉夾饃的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　西少爺?shù)膭?chuàng)始人，孟兵，在騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有任職經(jīng)歷，雖然自己在上學期間也搗鼓過創(chuàng)業(yè)，但都是小打小鬧，可以說經(jīng)驗與前兩位高大上的前輩來說(黃太吉煎餅和雕爺牛腩)，差得太多，但高端有高端的玩法，低端有低端的策略。雖然做的是編程工作，在用戶體驗方面的經(jīng)驗并不多，但這幫西少畢竟是浸潤在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的，耳濡目染之間，也會對用戶體驗有自己的想法和感悟。

　　于是，在2014年4月8號，西少爺肉夾饃開業(yè)。在開店之前，他們不忘用沖擊性話題來開路，一篇名為《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的文章悄然產(chǎn)生，文章里，北京的繁華、高懸的房價、物質(zhì)的愛情、平凡枯燥的工作，一切都太有代入感，處處都敲擊著白領(lǐng)和即將就業(yè)的大學生的心，于是，文章一夜之間被瘋傳。

　　孟兵說，自己團隊所做的，就是對于用戶體驗的把握與對極致的追求。“很多行業(yè)追求的是用戶滿意度，但我們追求的是‘用戶尖叫度’，就是產(chǎn)品一定要超越大家的預期。”話雖如此，他拜師學藝只用了一個月便出師了，此言此行，不得不說多少還是有些浮躁。而火爆的名氣，更多的靠是名校高學歷、名企高薪職位，對應(yīng)的卻是小攤、肉夾饃，這些奇妙的組合來引爆的，一時間西少爺成了各個網(wǎng)站的熱點，尤其是被各種教育網(wǎng)站看重，成為網(wǎng)民討論的熱點，西少爺也扶搖直上，利用自己互聯(lián)網(wǎng)人的身份優(yōu)勢，進行起了身份營銷——凡是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工來這兒都有優(yōu)惠，一系列營銷做法效果顯著，西少爺生意很是興隆。

　　由于品類極其簡單，所以，西少爺?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量一直保持地不錯，但致命的缺陷依然在這里，過于簡單的品類，很容易讓用戶產(chǎn)生倦怠。過量的宣傳導致了用戶預期高漲，而一個肉夾饃的體驗邊界增長成本越來越高，滿足用戶不斷增高的體驗期望越來越難。另外，通過過度宣傳造成的人為稀缺感，很可能會導致用戶對產(chǎn)品的暢銷產(chǎn)生懷疑。

　　總之，接地氣兒的西少爺過得還不錯，但如何解決擴張中的問題，產(chǎn)品品質(zhì)和口碑如何保證，網(wǎng)絡(luò)營銷還有哪些新招數(shù)、還有漫漫長路需要探尋。

　　餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)致富人物故事二

　　85后在校大學生餐飲創(chuàng)業(yè)，還沒畢業(yè)已是百萬富翁

　　在鄭州大學新校區(qū)，共有十多個大型食堂餐館、咖啡店，但很多人不知道，其中有3家店的老板是該校一名在讀的學生，熟悉他的人笑言他是校園“餐霸”，大四的時候，當室友們都在忙著找工作，尚未畢業(yè)的他就已靠自主創(chuàng)業(yè)賺了上百萬。

　　他叫向銳，1987年出生，是鄭大馬克思主義學院的研二學生，他經(jīng)營的兩家餐館、1家咖啡店總經(jīng)營面積約3000多平米，擁有20多個包間、50多張散桌，3家店每年的營業(yè)額達300多萬元，手下員工(包括大學生兼職)已達百余人。講述這位80后在校大學生的餐飲創(chuàng)業(yè)故事。

　　初衷：開咖啡店不單是為了賺錢

　　說話不緊不慢，邏輯性強，自信滿滿，是向銳給別人的第一印象。

　　2014年6月14日中午，在鄭大新校區(qū)的大學生活動中心2樓，一間裝飾很低調(diào)的咖啡店里，不時有大學生情侶攜手來此就餐。這間咖啡店是向銳在2013年10月份開辦的。

　　前來就餐的藥學院研一學生小陳說：“一杯咖啡十多塊錢，一份意大利面也不到20塊錢，對學生來說很實惠，比到校外的咖啡店劃算多了。”

　　向銳說，當初開這個咖啡店的目的并不是單純?yōu)榱速嶅X，而是為了給校園里有同樣創(chuàng)業(yè)夢想的人提供一個交流的地方，在這里，會不定期舉辦各種小型的學術(shù)講座、藝術(shù)沙龍，為鼓勵在校學生創(chuàng)業(yè)，校方也對該店提供了很多幫助。

　　成績：三家店年營業(yè)額達300多萬元

　　除了咖啡店，向銳還在鄭大的荷園食堂、柳園食堂樓上開了兩家大型餐館。

　　在荷園食堂的3樓，有一家名為“校園美味工廠”的餐館，這是向銳2012年在鄭大校園開創(chuàng)餐飲生意的第一家店。這個面積1000多平米的餐館，雖然裝修普通，但辟有十多個包間，菜價便宜，成為很多大學生生日聚會、畢業(yè)聚會的首選之地。為了吸引更多顧客，向銳還在一家網(wǎng)站上開通了團購業(yè)務(wù)，經(jīng)常有不少校外顧客來該店吃飯。

　　位于柳園食堂3樓的“同和昌”餐館是他的第二家餐館。向銳介紹說，這家餐館平時主要接待老師及社會人員就餐，所以裝修檔次高一些。

　　在友人的再三追問下，向銳透露了他開辦的2家餐館和1家咖啡店的年收益：3家店每年的營業(yè)額達300多萬元，創(chuàng)業(yè)至今，除去給合伙人的分紅外，他已賺了上百萬元。

　　低谷：之前創(chuàng)業(yè)曾失敗賠了十多萬

　　談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，向銳說，他也曾遭遇過失敗，并為此交了學費。

　　2008年，他開始到河南工業(yè)大學讀大一，發(fā)傳單、當保安、做促銷，各類兼職工作他都有所嘗試，隨后又開始擺攤賣牛津詞典，因為不好意思在自己學校當眾賣書，他就跑到鄰校擺書攤。大四那年，他在一家教育培訓機構(gòu)做代課老師，并用積攢的幾萬塊錢入股，這家培訓機構(gòu)由最初的幾個學生發(fā)展到了幾百名學生，一年干下來賺了10多萬，這也是他做生意撈到的第一桶金。

　　隨后，他與一名社會人員合伙在河南工業(yè)大學校門口做餐飲生意，因為多種原因，最后不但沒賺到錢，還賠進去了十多萬元。但家里人沒有埋怨他，反而資助了他幾萬元，鼓勵他把生意做下去。

　　在做生意的同時，他還認真準備考研，并最終考上了鄭州大學馬克思主義學院的研究生。

　　執(zhí)行力很強卻很低調(diào)

　　雖然創(chuàng)業(yè)幾年賺了不少錢，但向銳在校園還是很低調(diào)，沒買車買房，因為他想用這些錢去投資更多的創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)在，他正準備在信陽老家再開一家餐館。

　　與向銳住在同一個宿舍的室友呂陽說，在老師和同學們的眼中，向銳是個執(zhí)行力很強的人，因為他曾經(jīng)在本科期間擔任過校辯論隊的領(lǐng)隊，所以，說話很有條理和邏輯性，也很清楚地知道自己想要什么，平時，同學們都喊他“向總”。

　　“他的飯店每次出什么新菜品，經(jīng)常會喊室友去試吃、提意見。”呂陽說，他們一個宿舍住著4個人，向銳跟大家聊的都是一些白手起家的名人奮斗故事。向銳經(jīng)常給室友談起他的創(chuàng)業(yè)夢想：做出一個在全國知名的連鎖餐飲品牌。

　　他的合伙人黃璐說，雖然現(xiàn)在已是老板，但是碰到餐館的下水道堵了、餐桌垃圾該收了等臟活累活，向銳還會親自去干，“對朋友也很講義氣，樂于助人!”

　　2013年，向銳從百余名競爭者中脫穎而出，被評為鄭州大學年度“創(chuàng)業(yè)之星”。

　　向銳給有志創(chuàng)業(yè)的師弟師妹的8條建議：

　　1、選擇你所關(guān)心的，選擇你喜歡的。

　　2、創(chuàng)業(yè)是個體力活，一個健康的身體比什么都重要。

　　3、創(chuàng)業(yè)初期，堅持下去是最重要的品質(zhì)。

　　4、建議選擇自己喜歡并且能夠把握的項目，不能看到什么掙錢就干什么，那樣有些盲目，結(jié)果也未必會好。

　　5、大學生創(chuàng)業(yè)，盡量運用科技降低成本，盡量充分利用校園資源，這樣能夠減少創(chuàng)業(yè)成本。

　　6、一個好的合伙人比一個好的項目還重要。

　　7、合伙創(chuàng)業(yè)中，合伙人之間要簡單一點，財務(wù)一定清楚，關(guān)系要好，執(zhí)行力要強，這樣能成為一個好團隊而不是團伙。

　　8、永遠不要相信神話、暴富這樣的成功學，踏踏實實做事，一定會有好結(jié)果。

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