成功90后的勵志創(chuàng)業(yè)史

成功90后的勵志創(chuàng)業(yè)史

　　創(chuàng)業(yè)路上，口水是武器，汗水是代價，淚水是學費!看看那些90后創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是學習啦小編分享的成功90后的勵志創(chuàng)業(yè)史，希望對你能夠有所幫助。

　　成功90后的勵志創(chuàng)業(yè)史一

　　大學生暑期借錢創(chuàng)業(yè) 兩月賺5萬

　　暑假來臨，南通大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地里仍然十分忙碌，留校學生在這里緊張備戰(zhàn)即將舉行的機器人大賽。大二女生張晴幾乎每天晚上都要到實驗室來，不斷補充知識、自學相關(guān)內(nèi)容，備戰(zhàn)機器人公開賽。

　　近年來，南通大學重視學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創(chuàng)業(yè)教育模式。學校組建10年來，培養(yǎng)近7萬名畢業(yè)生，涌現(xiàn)出一大批懷揣創(chuàng)業(yè)夢想、投身創(chuàng)業(yè)實踐的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物，用知識與激情為人生揚起風帆。

　　她創(chuàng)辦人力資源公司

　　大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中，很多學子彷徨過：找什么樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。南通大學2009屆畢業(yè)生楊秋蘭從畢業(yè)經(jīng)歷中摸索出了一條理論聯(lián)系實際的道路——為在校大學生開展課余實踐鍛煉、職前培訓、素質(zhì)拓展的系統(tǒng)培訓和指導。

　　今年29歲的楊秋蘭，畢業(yè)已5年，如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經(jīng)理。“從大一開始，在學好課程知識的同時，我還注重鍛煉自己的社會實踐能力，做家教、發(fā)傳單、做策劃，這些我都干過。”楊秋蘭發(fā)現(xiàn)，不少同學想要鍛煉自己的能力，但苦于沒有合適的機會、缺乏社會經(jīng)驗。于是，剛畢業(yè)的楊秋蘭開始籌劃接一些項目，給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會，并將面試技巧、職業(yè)規(guī)劃、商務(wù)禮儀等培訓項目融入自己的服務(wù)之中，使大學生工作能力大大提高。

　　而這一切，與學校組織的創(chuàng)業(yè)師資專項培訓是分不開的。楊秋蘭說，2008年9月，她有幸參加了南通市婦聯(lián)舉辦的第一期女企業(yè)家與女大學生結(jié)對的SYB(創(chuàng)辦你的企業(yè))導師活動，利用這個平臺，楊秋蘭結(jié)識了創(chuàng)業(yè)以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發(fā)展有限公司總經(jīng)理王冰玉，參觀學習了一個成熟公司的經(jīng)營模式、企業(yè)文化、管理制度、人事財務(wù)制度、日常管理等。

　　有了經(jīng)驗和底氣，半年后，楊秋蘭注資50萬元成立了一家人力資源公司，待公司日趨成熟后，于今年4月又追加資本;6月則引進風險投資，德國GEA哈帕爾公司亞太區(qū)總裁、北京艾孚恒信公司總經(jīng)理劉洪濤注資120萬元，公司正式更名為游子在線人力資源有限公司，打造兼職培訓行業(yè)的“O2O模式”(即：線上線下電子商務(wù))。楊秋蘭說，待新的商業(yè)模式在江蘇運營成熟后，公司將于2016年開始將業(yè)務(wù)向全國拓展。

　　他向水果零售業(yè)進軍

　　在南通大學，不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘，當然也有許多有經(jīng)營和管理頭腦的小伙子。去年從通大商學院工商管理專業(yè)畢業(yè)的沈建祥就是其中之一，他的創(chuàng)業(yè)方向是水果零售業(yè)。

　　要干，首先得積累經(jīng)驗。為此，沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區(qū)交易規(guī)模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場，利用實習機會學經(jīng)驗。2012年下半年，沈建祥與兩個小伙伴開始做起水果團購的生意，去年則在學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的扶持下，正式往門店零售的方向發(fā)展。他們在學校的食堂附近租店鋪，開了一家水果店。后來，又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據(jù)介紹，去年3家店鋪的營業(yè)額達100多萬元，收支基本持平;今年的狀況從目前來看，日營業(yè)額有望保持在1萬元上下。

　　近日，記者走訪了沈建祥“優(yōu)果萃”團隊經(jīng)營的其中一家店鋪，銷售的水果有40多種，價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中，“優(yōu)果萃”團隊的生意越做越好。對于未來的發(fā)展規(guī)劃，沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點：第一，水果銷售要進行連鎖化的整合?，F(xiàn)在南通的水果店鋪大都呈現(xiàn)家族化的狀況，唯有通過整合，才能達到低成本、低損耗，更好地服務(wù)消費者;第二，電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式，既有利于店鋪營業(yè)額的提高，又有益于賣家與消費者之間的良性溝通。

　　他的培訓事業(yè)風生水起

　　南通大學歷來重視學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創(chuàng)業(yè)教育模式下，另一名“90后”小伙兒同樣干得非常出色。他叫黃剛，通大化工院應(yīng)用化學系2011屆畢業(yè)生，現(xiàn)為通城一家教育培訓公司的負責人。

　　黃剛說：“在擔任學校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長期間，自己有幸接觸了很多企業(yè)家、職業(yè)講師。如何將我接受到的一些社會及就業(yè)資訊提前讓通大學子知道?依照這個想法，我找到了最初創(chuàng)業(yè)項目的雛形：做大學生‘軟實力’培訓。”

　　項目有了，培訓老師有了，后來還有了兩名合伙人的加入。經(jīng)過約1年的摸索，基于成本、招生、續(xù)班的種種壓力，最初的項目無以為繼;失敗之后，黃剛的核心團隊開始籌劃轉(zhuǎn)型，在前往南京、上海等地學習后，終于有了現(xiàn)在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。

　　據(jù)了解，黃剛的教育培訓公司在南通一共有3個校區(qū)，分布在通州、崇川、港閘。崇川校區(qū)現(xiàn)擁有近600平方米的精裝教學區(qū)，年營業(yè)額逾200萬元;通州校區(qū)2013年6月成立，正迎頭直上;港閘校區(qū)于今年初成立，還在發(fā)展中。3個校區(qū)，預(yù)計今年總營業(yè)額將突破400萬元。

　　成功90后的勵志創(chuàng)業(yè)史二

　　劉楓：中科院碩士公共wifi市場創(chuàng)業(yè)

　　27歲的劉楓去年從中國科學院碩士研究生畢業(yè)，擺在他面前的有幾條康莊大道：要么繼續(xù)搞科研，專業(yè)對口，學有所用;要么聽從導師的建議，讀博;要么聽從母校召喚，回到遼寧中醫(yī)藥大學任教;或出國、入伍、考公務(wù)員。如果留在北京，取得北京戶口，也絕非難事，而他卻作了個令所有人大跌眼鏡的選擇——回到三線城市遼寧錦州創(chuàng)業(yè)。

　　他看好了公共wifi市場。3個月時間，他創(chuàng)辦的“愛錦州”i-JinZhou公共wifi像一張無形的網(wǎng)，覆蓋錦州670余商家。接下來，他打算做錦州的同城電子商城，爭取實現(xiàn)不用逛街就能同城購物。

　　目前，他創(chuàng)辦的公司營業(yè)額已有八九萬元，成本開始逐步回收，他預(yù)計，在未來的幾個月里這個收入至少還會翻上幾番。

　　憑借學到的知識，他掘到了人生第一桶金

　　劉楓想自主創(chuàng)業(yè)的想法并非偶然，早在讀研究生期間，每次做課題時，他都能把所研究的東西和社會應(yīng)用聯(lián)系在一起。

　　一次，他的導師以研制了一種菌劑，將它應(yīng)用于甘草，能提升成熟量1倍以上。甘草是根莖植物，在治理沙漠、固土防沙、防風防沙等方面作用突出，而且它不破壞土地，環(huán)保意義非常大。還可應(yīng)用于玉米，提高產(chǎn)量。由于這種菌劑造價比較高，不適合中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，劉楓的導師就在德國申請專利，并取得成功。而劉楓的著眼點并不在項目本身，而是把目光投向了其后的市場推廣上?？蒲谐晒遣荒苻D(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，他就覺得是巨大的浪費。

　　這種菌劑還可應(yīng)用于堿地治理。2013年，劉楓和幾個志同道合的小伙伴合伙開了個綠化公司。憑借研究生所學到的知識，短短一年時間，他掘到了自己人生當中的第一桶金——10萬元。

　　揣著這10萬元，劉楓胸中的自主創(chuàng)業(yè)之火燃燒起來。

　　一次偶然的網(wǎng)購激發(fā)了創(chuàng)意

　　畢業(yè)時，劉楓放棄了幾條康莊大道和幾乎唾手可得的北京戶口，回到錦州，這在別人的眼里，是個“愚蠢的決定”。媽媽還是想讓他找個穩(wěn)定的工作，可他說：你給我半年時間，我就能干出點名堂。

　　一天，媽媽讓他在淘寶買件衣服，他懶得開電腦，就用手機客戶端操作?？吹教詫毶系膹V告，劉楓靈光一閃：能不能把廣告植入到手機——當手機連接公共wifi時，彈出的頁面變成廣告?他問了幾個做技術(shù)的朋友，技術(shù)上是否可行，得到的答復讓他欣喜若狂：沒問題!而且，深圳已經(jīng)開了先河。后來，劉楓在盤錦遇到一名遼工大畢業(yè)的同學，說這個技術(shù)他來解決。

　　有了技術(shù)，就差錢了。劉楓在一次培訓課上認識的一個企業(yè)家，看好他這個創(chuàng)業(yè)項目，花50萬元買下技術(shù)，又給他100萬元做市場的前期推廣。

　　2014年11月11日，光棍節(jié)這天，劉楓和兩個小伙子，3個光棍在光棍節(jié)這天成立極樂鳥科技有限公司，“愛錦州”i-JinZhou熱點wifi橫空出世。

　　萬事開頭難。設(shè)備造價400多元，全部為商戶免費安裝，這是一件燒錢的事。在用戶用手機連接i-JinZhou時，植入12秒廣告。因此，他們的收入全部依靠植入廣告。

　　剛開始，客戶不認可，網(wǎng)速也不好，只談下30多家。這哪行?劉楓開始動腦筋，他把12秒廣告分成3段，每一條4秒，前4秒全送給商家，技術(shù)上還實現(xiàn)了行業(yè)間的規(guī)避。然后，劉楓找到移動、聯(lián)通等移動通信公司談寬帶業(yè)務(wù)，跑了無數(shù)趟，磨破了嘴皮子，最終拿到了大客戶協(xié)議。

　　光纖入戶，網(wǎng)速的問題同時也解決了。對于客戶最關(guān)注的安全問題，他們與設(shè)備生產(chǎn)廠家“極路由”聯(lián)系，對設(shè)備進行加密，外人無法破解，保證客戶的信息絕不外泄。

　　先做公共wifi，再做微商城，目標是打造東三省電商王國

　　做好了前期鋪墊，劉楓接下來的步子邁得更穩(wěn)了。他在人才市場招兵買馬，20名大學生幫他跑業(yè)務(wù)、搞安裝。因為都是同齡的年輕人，干勁十足，業(yè)務(wù)員們憑借兩條腿、一張嘴，用3個月時間安裝了670多家。

　　劉楓還與公交公司達成協(xié)議，將115路的兩輛車作為i-JinZhou移動wifi的試點。其中一輛車的司機也是個年輕人，他對車隊領(lǐng)導說：“別給我換車啊，我這車有wifi，東三省第一輛，太牛了!”還熱情對上車的乘客說：“嗨，哥們兒，我這車有wifi，免費上網(wǎng)!”

　　wifi平臺建立起來了，他們開始做收費廣告。一家家地跑，一點點地磨，大大小小的廣告業(yè)務(wù)陸陸續(xù)續(xù)開展起來。670余家i-JinZhou公共wifi像一張無形的網(wǎng)，連結(jié)了錦州古塔、凌河、太和三大區(qū)。接下來，他打算做錦州的同城電子商城，爭取實現(xiàn)不用逛街就能同城購物。

　　他拿錦州市場當敲門磚，跟阿里巴巴談支付端，最終他拿到支付寶客戶端的技術(shù)支持，阿里巴巴還答應(yīng)他根據(jù)客戶消費情況給予返點;做i-JinZhou微信公共平臺，他就跟騰訊談，一分錢沒花，搞定!

　　劉楓對市場有著清醒的分析。當今社會的主力消費群體是90后、90后，他們喜歡并且容易接受新事物，而智能手機的大范圍普及，讓手機客戶端大有可為。劉楓目光并不局限于錦州，他下一步的目標是在阜新、朝陽、葫蘆島開分公司，把遼西市場盤活，然后運作微商城，達成東三省的電商聯(lián)動，打造真正屬于他的電商王國。

　　創(chuàng)業(yè)是一種成長過程

　　公司成立半年，劉楓很累，除了每天早晨的例會，他幾乎都在路上，每天睡眠不足5小時。這半年，他經(jīng)歷了很多事：“創(chuàng)業(yè)真難，比想象的還難，但‘難’不是借口，相反，它應(yīng)該成為我前進的動力!”

　　公司剛起步，租個辦公室都是件難事。錦州市人力資源和社會保障局創(chuàng)業(yè)孵化基地管理辦公室的遲建國科長就把自己的辦公室騰出來，免費給他們使用。對那些愿意支持自己的人和商家，劉楓打心眼里感激。

　　公共移動wifi的市場空白，并不代表沒有競爭對手。當時，有一家杭州的公司與他爭奪錦州市場。但當做到100多家的時候，他們退出了，還聯(lián)系劉楓求收購。劉楓分析：對方之所以支撐不下去，不接地氣是原因之一，更重要的是技術(shù)與實踐應(yīng)更切合實際，而技術(shù)不夠完善也是他們亟待解決的問題。劉楓想：我是錦州人，不能糊弄家鄉(xiāng)人民，我要把基礎(chǔ)和服務(wù)做好，家鄉(xiāng)人民才能信任我、支持我。

　　一名中科院的碩士畢業(yè)生，從北京回到錦州，從零開始白手起家創(chuàng)業(yè)，不覺得可惜嗎?劉楓坦言，剛回來時確實很迷茫，讀了那么多年書，所學知識能應(yīng)用到實際生活的少之又少，確實很不甘心。但他又想，科研往往是理想的狀態(tài)，即使失敗了，得到的也是一種結(jié)果。而創(chuàng)業(yè)不同，它更多的是一種成長過程。

　　其實，在創(chuàng)業(yè)艱難時刻，他動搖過，但隨之又堅定了信心，媽媽曾勸他：“算了，兒子，找個工作吧。”劉楓說：“媽媽，再給我5年時間，讓我任性一回!”

　　未來的路遠遠不止5年，劉楓還年輕，誰能說未來就不能屬于他呢?

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