尚德施正榮的10年與光伏“帝業(yè)”(3)

　　科學家創(chuàng)業(yè)

　　盡管曾經(jīng)一度高居“首富”位置，施正榮認為，那不過是“數(shù)字游戲”。

　　“我不是一個商人，沒想過要賺多少錢”，施正榮不止一次在公開場合表示，他當年回國創(chuàng)業(yè)沖動，就是把實驗室的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以獲取作為一個知識分子的滿足感。

　　但尚德的資本神話顯然起到了巨大的示范效應。

　　緊隨其后，江西賽維、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江蘇林洋等光伏企業(yè)迅速崛起，并先后有10多家企業(yè)實現(xiàn)海外上市。中國也一躍成為“世界第一大太陽能電池生產(chǎn)國”。

　　事實上，海外市場的需求也助推了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。

　　面對市場缺口，國內(nèi)光伏制造企業(yè)一哄而上，數(shù)量多達幾百家。而自2005年以來，國內(nèi)外光伏行業(yè)爆炸式的發(fā)展造成全球多晶硅原料緊缺，價格也隨之暴漲，2004年僅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，這導致國內(nèi)硅料生產(chǎn)投資趨于瘋狂。

　　光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫越吹越大。

　　2008年百年一遇的金融危機讓海外光伏市場眾多光伏發(fā)電項目暫停，市場需求出現(xiàn)萎縮，金融危機爆發(fā)后的短短幾個月，硅料價格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。

　　金融危機讓光伏泡沫 “提前6-10個月” 破裂。尚德也成為這次危機的受襲者之一。

　　2008年第四季度，尚德單季凈虧損6590萬美元，硅價暴跌后第四季度的毛利潤率僅剩0.6％。2009年3月，尚德股價下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高達85.16美元。

　　這場危機也讓施正榮遭遇“創(chuàng)業(yè)之最大考驗”，曾經(jīng)的“中國首富”似乎一夜間被貼上了“失誤”、“反思”、“煎熬”等標簽。

　　面對這場危機，他展開一系列自救。在產(chǎn)業(yè)鏈上，施正榮的策略是，向下走，進入光伏產(chǎn)品系統(tǒng)集成與安裝，參與太陽能發(fā)電站建設(shè)；同時兼顧國內(nèi)和國際新市場開發(fā)。

　　“我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說是赤膊上陣”，施正榮常這樣自嘲，他更喜歡被人稱為“施博士”而非“施總”。

　　這樣一個由科學家創(chuàng)立的企業(yè)，在經(jīng)歷了高歌猛進之后，2009年，內(nèi)部管理問題也集中爆發(fā)，人員流失、企業(yè)向心力和管理力遭質(zhì)疑。

　　這背后最核心的是“價值觀的問題”，施正榮認為，尚德的商業(yè)價值觀應該是“為人類社會提供解決方案”，而不只是“賺錢”，而“賺錢”的沖動恰恰是光伏行業(yè)泡沫起來的原因。

　　事實上，從2005年上市之后，他已經(jīng)在思考這些問題，金融危機中爆發(fā)的管理問題令他更加認識到企業(yè)文化和價值觀的重要性，并在公開場合宣揚這些想法。

　　對于那些“大學畢業(yè)兩年，以年薪40-50萬被挖走的人”，施正榮覺得“走得越快越好”，因為他們沒有尚德的價值觀。但他也更重視人才的培養(yǎng)，甚至會跟尚德的人力資源部講，“抓緊招聘大學生，一天都不能耽擱”。

　　在商業(yè)戰(zhàn)場上，施正榮也只談技術(shù)，不談價格。他每次參加展會，每天只和前來參觀的客戶聊技術(shù)，對價格避而不談。

　　在價格問題上，施正榮科學家的質(zhì)樸和耿直表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　針對國內(nèi)同行在國際市場以“低價”贏取市場的做法，施正榮在公開場合“怒其不爭”， “我們(國內(nèi)同行)的本事就是降價”，他警告說，這無疑是在重蹈家電行業(yè)的覆轍。

　　2009年3月，國內(nèi)最大的太陽能光伏電站——敦煌10兆瓦光伏電站項目開始招標，有國內(nèi)同行爆出了0.69元/千瓦時的上網(wǎng)電價，創(chuàng)下最低記錄。

　　是年9月，在中國(無錫)國際新能源產(chǎn)業(yè)峰會上，施正榮公開表示，“誰能做到0.8/千瓦時還賺錢，我愿意拿出1000萬美元”。

　　因為，在施正榮看來，價格戰(zhàn)無益于行業(yè)進步，新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)沒有合理的利潤是不可持續(xù)的。

　　不過，在他自己看來，知識分子創(chuàng)業(yè)，有一個特點是，“往往創(chuàng)業(yè)的思路和對產(chǎn)品的設(shè)計都是以自己作為主導，不太會容忍他人的錯誤，或者對別人的要求非?？量?，甚至還有一些清高”。