創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡

時(shí)間：2016-07-25 15:48:56 弘達(dá)781由分享

　　創(chuàng)業(yè)是一輩子的過(guò)程，成長(zhǎng)也是一輩子的過(guò)程，所以任何在大學(xué)時(shí)候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)人物的故事，找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡一：

　　他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)，80歲收獲一個(gè)中國(guó)好萊塢，又砸300億

　　浙江橫店，一個(gè)戶籍人口只有8.9萬(wàn)的小鎮(zhèn)，每天有超過(guò)10個(gè)劇組在這里取景拍攝，每年2/3的國(guó)產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國(guó)《好萊塢》雜志將它稱為“中國(guó)的好萊塢”，而僅論規(guī)模，它比好萊塢還大。一手打造出這個(gè)世界級(jí)影城的，是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。

　　從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》搭第一個(gè)影視拍攝基地，到在“爭(zhēng)議”中投入300億修建圓明新園，60多歲、在別人“你沒(méi)有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮，在應(yīng)該退休的年紀(jì)，讓一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)村，變成了與美國(guó)好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進(jìn)入影視圈，也得先找他“拜碼頭”。

　　被貨郎挑進(jìn)橫店

　　雖然一輩子的事業(yè)都離不開(kāi)橫店，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，徐文榮并不是一個(gè)純粹的橫店人。

　　徐文榮1935年出生于浙江東陽(yáng)的新東村，他3歲時(shí)，家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家，抱一會(huì)、歇一會(huì)，最后找了個(gè)貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。

　　▲徐文榮出生地新東村

　　徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過(guò)。一家七口人的生活靠父親做點(diǎn)小生意維持，兵荒馬亂的年代沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，家中常常揭不開(kāi)鍋。

　　父親挑著擔(dān)子走街串巷賣糖餳，年幼的徐文榮拿著一個(gè)口袋、一桿秤跟在后面，換來(lái)的稻谷由他來(lái)背。

　　他的鄰居做火腿生意，兩家人時(shí)常走動(dòng)。一次趕上火腿腌曬的季節(jié)，院里一排排火腿在太陽(yáng)底下曬著，油一滴滴往下淌。母親見(jiàn)狀，趁著跟女主人講話的空檔，讓徐文榮趕緊回家拿空碗來(lái)接油，然后拿回家炒菜做飯吃。

　　“我頂著太陽(yáng)、舉著碗，在一排排火腿架子下鉆來(lái)鉆去。那時(shí)候雖然還小沒(méi)有上學(xué)，但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說(shuō)。因?yàn)榧揖池毢?，他?jīng)常得幫忙干活，并因此被同齡人嘲笑，自卑的情緒就此蔓延。

　　后來(lái)，徐文榮自卑到不愿出門，因?yàn)橐患掖笕痉恢鞯膬鹤右?jiàn)面就嘲笑他。時(shí)間一長(zhǎng)，自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅(jiān)定了一個(gè)想法：“苦難不解決，人生一世，活著沒(méi)什么意義。”

　　▲截至2015年底，在橫店演員公會(huì)注冊(cè)的人員已達(dá)3.1萬(wàn)人，明星美女在橫店成了街景

　　1950年抗美援朝，全國(guó)各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲，但也偷偷報(bào)了名。他僥幸過(guò)了初審，卻因“全連個(gè)頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。

　　回到原籍的徐文榮由此開(kāi)始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”，后來(lái)辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。

　　游商期間，徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺，而此前他在上海聽(tīng)說(shuō)有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢(shì)，徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”，得到對(duì)方同意后，他數(shù)次北上上海，收集了1500多斤“馬桶砂”，運(yùn)回來(lái)交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外，徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。

　　做成這筆“大買賣”后，徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時(shí)的土風(fēng)箱和鐵爐，再次一路收購(gòu)到上海，還用賺來(lái)的錢坐上了飛機(jī)，成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。

　　曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子，轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任，1966年，徐文榮成為橫店大隊(duì)黨支部書記，他的商場(chǎng)傳奇正式拉開(kāi)序幕。

　　論本事可以做“皇帝”，論錯(cuò)誤可以槍斃

　　徐文榮身上有兩個(gè)標(biāo)簽：敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書記曾說(shuō)：“我們鄉(xiāng)里有個(gè)人，論本事可以做皇帝，論錯(cuò)誤可以槍斃。”

　　這個(gè)鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人，后來(lái)靠著“敢為人先”成了市長(zhǎng)的座上賓，更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。

　　橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽(yáng)橫店絲廠，據(jù)《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書記述，1975年4月18日，在徐文榮多次跑到省里催問(wèn)后，東陽(yáng)橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來(lái)。

　　企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了，錢從哪兒來(lái)卻成了大問(wèn)題。思前想后，徐文榮想到了一個(gè)如今被說(shuō)濫的手段——眾籌。他來(lái)回游說(shuō)于全公社39個(gè)大隊(duì)，最終籌集了50254元的三年無(wú)息借款。然而，這筆錢對(duì)于絲廠而言只是杯水車薪，不得已之下，徐文榮只好去求銀行。

　　為了討好當(dāng)時(shí)的銀行行長(zhǎng)，徐文榮幾乎盯在了行長(zhǎng)家門口，他使盡了各種方法做“公關(guān)”，甚至去給行長(zhǎng)的夫人找過(guò)胎盤。最終，他從銀行拿到了26萬(wàn)元的貸款，絲廠的啟動(dòng)資金終于有了著落。

　　絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。徐文榮不是個(gè)墨守成規(guī)的人，總能抓住大勢(shì)，跟著潮流走，他將之形容為“個(gè)人的命運(yùn)，總是同國(guó)家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的。”

　　借助國(guó)家政策東風(fēng)，徐文榮將絲廠升級(jí)為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠，隨即又涉足當(dāng)時(shí)即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后，他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車等領(lǐng)域。

　　改革開(kāi)放之初，橫店已經(jīng)成了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿，受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)家的矚目。1988年，社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通專程考察橫店，總結(jié)稱：蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主，溫州以個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主，橫店模式則是兩者的結(jié)合。

　　在橫店模式中，徐文榮不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將橫店打造成了年?duì)I收近500億的超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司，電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”，而給他帶來(lái)巨大名聲的橫店影視城，產(chǎn)值只占橫店帝國(guó)的10%左右，僅僅是冰山一角。

　　“你這點(diǎn)文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)”

　　徐文榮殺入影視文化領(lǐng)域，源自一個(gè)讓他頗為苦惱的現(xiàn)象：橫店人富裕起來(lái)之后，卻缺乏娛樂(lè)休閑的地方，外來(lái)的人才也很難留住。“那時(shí)，我就想把橫店裝修一下，裝修的材料就是文化。”

　　做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持，徐文榮為此天天往省里跑，一位副省長(zhǎng)對(duì)于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩，說(shuō)：“你真是走火入魔，你要做工業(yè)我們支持你，你這點(diǎn)文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)。”

　　徐文榮較上勁了，非要搞文化，反正他已經(jīng)有了錢，別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來(lái)了新的蛻變，起初，徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村，這些文化設(shè)施雖然常見(jiàn)，但在橫店還很新鮮，很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動(dòng)。之后，徐文榮又趁熱打鐵，搞了神話薈萃、封神宮等建筑。

　　起初，徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力，但小項(xiàng)目做多了之后，他意識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟(jì)潛力，到影劇院、歌舞廳消費(fèi)的鄉(xiāng)民們絡(luò)繹不絕。徐文榮想：這樣“自產(chǎn)自銷”的生意不成氣候，如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來(lái)消費(fèi)，那一定是個(gè)大買賣。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡二：

　　初中畢業(yè)從800元到168億：奧飛娛樂(lè)蔡?hào)|青的傳奇創(chuàng)業(yè)史

　　2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫頂著“中國(guó)動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡?hào)|青也成為了億萬(wàn)富豪，2012年福布斯中國(guó)富豪榜，蔡?hào)|青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。

　　地道的農(nóng)家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數(shù)據(jù)，單位為人民幣)的富豪，動(dòng)漫第一股——奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青的經(jīng)歷頗具傳奇，可以說(shuō)，是一部典型的中國(guó)沿海企業(yè)家的奮斗史。

　　沒(méi)有華麗的簡(jiǎn)歷，也沒(méi)有煊赫的身世，更沒(méi)有令人艷羨的學(xué)歷，蔡?hào)|青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風(fēng)格：低調(diào)、務(wù)實(shí)、智慧、堅(jiān)韌、變通。

　　為外界津津樂(lè)道的是，蔡?hào)|青把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機(jī)。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。

　　令很多人好奇的是，一個(gè)初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?

　　生產(chǎn)“小喇叭”起家

　　1969年，蔡?hào)|青出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，父母是老實(shí)的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產(chǎn)，后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。70年代初期，蔡?hào)|青的兩個(gè)弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去換回所需。日子十分艱難。

　　1986年，蔡?hào)|青初中畢業(yè)，面臨選擇，是繼續(xù)讀書、還是幫助家里挑起生活的重?fù)?dān)。說(shuō)是選擇，其實(shí)也別無(wú)選擇，書是無(wú)錢再讀了，17歲的蔡?hào)|青開(kāi)始尋找適合自己做的事。

　　80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風(fēng)，光是澄海西門，蔡?hào)|青所住的附近管理區(qū)，就有許多個(gè)家庭手工作坊，生產(chǎn)塑膠玩具、塑膠制品。

　　這些作坊規(guī)模不大，設(shè)備簡(jiǎn)陋，但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷路。蔡?hào)|青動(dòng)心了，他想自己也可以來(lái)仿效，別人能做我就能做。

　　東湊西借，蔡?hào)|青用800元購(gòu)置了一臺(tái)老式鑄塑機(jī)，用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么，蔡?hào)|青也有了目標(biāo)：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。

　　因?yàn)樽笥亦従佣鄶?shù)都生產(chǎn)小喇叭，所以開(kāi)工之后，蔡?hào)|青便在琢磨，如何能提高質(zhì)量，超過(guò)周邊這些先他一步的人。

　　蔡?hào)|青跑到孩子堆里，仔細(xì)探聽(tīng)孩子們的想法。有一天，一個(gè)兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡?hào)|青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。

　　蔡?hào)|青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時(shí)顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡?hào)|青嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。果然，蔡?hào)|青的小喇叭吹響了，周圍的客戶、銷售商都找上門來(lái)訂貨。

　　在為外地客戶托運(yùn)貨物時(shí)，蔡?hào)|青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，蔡?hào)|青的貨箱里裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運(yùn)費(fèi)。

　　蔡?hào)|青的家庭小作坊雖然極其簡(jiǎn)陋，但效益卻相當(dāng)不錯(cuò)。初次涉足商海，蔡?hào)|青對(duì)自己的成績(jī)還是滿意的。

　　這一次，蔡?hào)|青與朋友合作，開(kāi)辦了—間較大規(guī)模的工廠，但蔡無(wú)奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對(duì)路，投資全部賠光，蔡?hào)|青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。結(jié)果合作失敗，蔡?hào)|青賠進(jìn)了前一段自己辛苦賺來(lái)的利潤(rùn)。沮喪之余，蔡?hào)|青意識(shí)到自己是一時(shí)沖動(dòng)、不夠冷靜;同時(shí)也更堅(jiān)定了繼續(xù)走玩具生產(chǎn)這條路的信心。

　　仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng)業(yè)第一桶金

　　第一次失敗打擊后，蔡?hào)|青一度感到迷茫，不過(guò)，堅(jiān)韌的他并沒(méi)有放棄。通過(guò)仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，產(chǎn)品迅速成為市場(chǎng)的香餑餑，訂單紛至沓來(lái)。這次成功也給蔡?hào)|青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　從1987年、1988年到1990年間，蔡?hào)|青開(kāi)始生產(chǎn)大喇叭，他又回到了早兩年的狀態(tài)中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍，對(duì)市場(chǎng)銷路及時(shí)掌握。生產(chǎn)、銷售—直順利。

　　兩三年時(shí)間，蔡?hào)|青賺回了一定的資本。

　　發(fā)展有了一點(diǎn)小規(guī)模，蔡?hào)|青開(kāi)始思考該如何定位自己的工廠，也就是說(shuō)，選擇什么項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。

　　這時(shí)，日本的四驅(qū)車技術(shù)傳到中國(guó)，玩具市場(chǎng)也有人開(kāi)始生產(chǎn)四驅(qū)車。得知這一信息，蔡?hào)|青立即趕到省城廣州，在各大商場(chǎng)兒童柜臺(tái)前考察。果然，四驅(qū)車已赫然上架，前來(lái)詢問(wèn)、打聽(tīng)的家長(zhǎng)很多。

　　蔡?hào)|青想到一位前輩告訴他的話：“必須領(lǐng)先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，如此方可贏得市場(chǎng)。”蔡?hào)|青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅(qū)車。

　　嗅到四驅(qū)車風(fēng)潮

　　雖蔡?hào)|青將四驅(qū)車引進(jìn)到內(nèi)地市場(chǎng)，產(chǎn)品一炮而紅，深受青少年喜愛(ài)。但，面對(duì)全國(guó)成百上千家玩具制造企業(yè)，一個(gè)四驅(qū)車很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡?hào)|青敏銳意識(shí)到了品牌的重要性，通過(guò)舉辦四驅(qū)車大賽，蔡?hào)|青的四驅(qū)車熱銷全國(guó)，年銷售破億元，占同類產(chǎn)品五成市場(chǎng)。

　　1992年，蔡?hào)|青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。

　　奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡?hào)|青為自己企業(yè)樹(shù)的名、定的位，也由此拉開(kāi)了奧迪走上以高科技為指導(dǎo)的玩具生產(chǎn)之路。

　　也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡?hào)|青預(yù)測(cè)市場(chǎng)極其準(zhǔn)確，奧迪四驅(qū)車推出后，立即在玩具市場(chǎng)引起極大反響，受到青少年的喜愛(ài)。

　　“奧迪四驅(qū)車”是根據(jù)機(jī)械原理，利用干電池作動(dòng)力，在設(shè)定軌道上，驅(qū)動(dòng)四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設(shè)計(jì)精美靈巧，形態(tài)逼真多樣，可以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，真正做到啟迪智慧。

　　產(chǎn)品是有價(jià)值的，但在產(chǎn)品的定位上，蔡?hào)|青的考慮是滿足大眾消費(fèi)群體，應(yīng)具有普及型、教育型、智力型，同時(shí)還必須大眾化。

　　產(chǎn)品的定位及推廣，蔡?hào)|青同時(shí)進(jìn)行，尤其對(duì)推廣工作格外重視。

　　如何讓全國(guó)的青少年朋友都能認(rèn)識(shí)這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢?蔡?hào)|青苦苦思索。

　　這一晚，電視里播放法國(guó)一級(jí)方程式汽車大賽的節(jié)目給蔡?hào)|青帶來(lái)了靈感，何不也舉辦一場(chǎng)四驅(qū)車大賽，讓青少年朋友都來(lái)參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳，又是一次很好的社會(huì)活動(dòng)。

　　主意一定，蔡?hào)|青找來(lái)幾位負(fù)責(zé)人，將想法說(shuō)出來(lái)，請(qǐng)大家補(bǔ)充意見(jiàn)，并且落實(shí)方案。

　　兩天后，四驅(qū)車大賽方案出來(lái)了，蔡?hào)|青就其中一些細(xì)節(jié)作了修改，立即交到廠有關(guān)人員手中。“1995年全國(guó)少年四驅(qū)車大賽”正式拉開(kāi)籌備序幕。

　　這次耗資200多萬(wàn)元的大賽，經(jīng)過(guò)精心組織安排，在全國(guó)28個(gè)城市組織了近60萬(wàn)人次參加。1995年10月1日，正逢國(guó)慶節(jié)，來(lái)自全國(guó)各地的近百名四驅(qū)車高手匯集在廣東省電視臺(tái)演播大廳，進(jìn)行最后的總決賽。中央電視臺(tái)作了轉(zhuǎn)播，盛況空前，奧迪掀起了一場(chǎng)名副其實(shí)的奧迪四驅(qū)車旋風(fēng)。

　　一時(shí)間，孩子們?cè)谡勊尿?qū)車，家長(zhǎng)們?cè)谡勊尿?qū)車，媒體也大談四驅(qū)車，最受影響的當(dāng)算是國(guó)家體委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查，體委認(rèn)為這是一項(xiàng)有益身心健康，有利于普及科學(xué)知識(shí)的活動(dòng)，并決定將奧迪四驅(qū)車大賽列入全國(guó)少年車模常設(shè)項(xiàng)目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國(guó)少年四驅(qū)車冠軍賽”。

　　1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國(guó)24個(gè)省市近80萬(wàn)學(xué)生參加比賽后，150多位來(lái)自全國(guó)各省市的學(xué)生選手云集北京西城區(qū)體育館進(jìn)行總決賽。比賽進(jìn)行了3天。

　　頒獎(jiǎng)會(huì)上，中國(guó)奧運(yùn)會(huì)秘書長(zhǎng)、國(guó)家體委宣傳司司長(zhǎng)、新華社副社長(zhǎng)，以及共青團(tuán)、國(guó)家教委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)并講了話。

　　作為主辦者之一的奧迪老總蔡?hào)|青也在頒獎(jiǎng)會(huì)上講話。北京各主要媒體都前來(lái)采訪、報(bào)道。

　　平生第一次面對(duì)這么多人、這么多鏡頭，第一次站在這么高規(guī)格的會(huì)場(chǎng)講話，蔡?hào)|青顯得很激動(dòng)：“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè)，奧迪應(yīng)為中國(guó)青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展，做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。”

　　隨后，蔡?hào)|青力排眾議花重金引入日本動(dòng)畫片《四驅(qū)小子》，這也讓蔡?hào)|青首次接觸到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，為他后來(lái)的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

　　動(dòng)畫片的熱映帶動(dòng)了產(chǎn)品的熱銷。但商場(chǎng)風(fēng)云變幻難測(cè)，正當(dāng)蔡?hào)|青春風(fēng)得意時(shí)，其公司再次陷入低谷，產(chǎn)品被仿冒嚴(yán)重，銷售滑坡，銷售團(tuán)隊(duì)信心低迷……

　　經(jīng)歷過(guò)多次失敗的蔡?hào)|青顯然不再是當(dāng)年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)真研究美國(guó)孩之寶和日本萬(wàn)代的成功經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化“動(dòng)畫片+玩具”的模式，要打造最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，這一決策讓公司成功轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)于蔡?hào)|青而言，動(dòng)漫是個(gè)陌生的行業(yè)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，公司先與日本萬(wàn)代合作開(kāi)發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗(yàn)后，2004年，蔡?hào)|青決定投入數(shù)千萬(wàn)做動(dòng)漫，這一決定引起了公司管理層抵觸，很多人反對(duì)這一決策。

　　奧飛動(dòng)漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，從決定投拍到第一部動(dòng)漫做出來(lái)，經(jīng)歷了兩年的時(shí)間，這期間誰(shuí)也不確定這么做能不能成功，事后證明董事長(zhǎng)的決策是正確的，在外人眼里董事長(zhǎng)的‘冒進(jìn)’，背后是對(duì)行業(yè)深入細(xì)致的了解。”這次成功轉(zhuǎn)型也讓奧飛動(dòng)漫成功避開(kāi)了2008年玩具行業(yè)的寒冬。

　　經(jīng)營(yíng)策略：質(zhì)量、品牌

　　在一次企業(yè)員工大會(huì)上，蔡?hào)|青說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上站得住腳，要不斷鞏固發(fā)展，必須使自己的產(chǎn)品有——個(gè)響亮的牌子，企業(yè)的形象也需要進(jìn)一步宣傳，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，我們要把創(chuàng)名牌提高到—個(gè)戰(zhàn)略性的高度。”

　　蔡?hào)|青堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加大創(chuàng)名牌力度。他嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際同類產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，始終保持“奧迪四驅(qū)車”在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。

　　他大膽拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，先后在香港、新加坡及國(guó)內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司，并建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。他根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨向，制定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球經(jīng)營(yíng)策略，注意與國(guó)際玩具業(yè)接軌，向國(guó)內(nèi)提供國(guó)際最新的智力玩具，并先后與日本任天堂株式會(huì)社等多家國(guó)際著名企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。

　　目前，“奧迪”已成為國(guó)內(nèi)外知名的玩具品牌，公司是全國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場(chǎng)效益最好的玩具公司，5年來(lái)公司累計(jì)創(chuàng)利稅5000多萬(wàn)元，1998年產(chǎn)值2億元，出口創(chuàng)匯550萬(wàn)元，利稅1300萬(wàn)元。公司連年評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)集體。

　　2009年9月10日，蔡?hào)|青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司，并已經(jīng)成功上市。

　　新征程“奧飛娛樂(lè)”

　　2016年2月3日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂(lè)股份有限公司，蔡?hào)|青先生又一次帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行新的征程!

　　公司經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，從簡(jiǎn)單的制造與授權(quán)到原創(chuàng)并圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，打造與積累了眾多知名的IP形象，并通過(guò)多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動(dòng)漫、游戲、影視、文學(xué)等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并擁有在衍生產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，逐漸凝聚行業(yè)領(lǐng)先的品牌影響力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的泛娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　公司指出，未來(lái)將結(jié)合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺(tái)，加強(qiáng)消費(fèi)者與開(kāi)發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道，擴(kuò)大用戶覆蓋群體，加強(qiáng)品牌傳播與流量聚集效應(yīng);積極拓展線上線下娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗(yàn)，開(kāi)展家庭、娛樂(lè)、生活和消費(fèi)的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng);通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新IP運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析處理，合理挖掘IP的商業(yè)潛力，培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性的明星IP。

　　奧飛動(dòng)漫認(rèn)為，這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力將公司打造成為兼具中國(guó)特色和全球視野的“新世代迪士尼”。