制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及實施過程，是從企業(yè)現(xiàn)狀和將來出發(fā)，分析企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的潛力和資源，確定正確的方向，形成切實可行的目標(biāo)，選擇適合的戰(zhàn)略方案，并組織實施，不斷通過戰(zhàn)略實施的信息反饋加以控制和調(diào)整。

　　以下是小編為大家準(zhǔn)備的制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟，歡迎大家前來參閱。

　　第一步：戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測

　　一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰?很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當(dāng)你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公司的業(yè)務(wù)特征是以制造業(yè)為主的，可是在我們把該汽車公司的各個業(yè)務(wù)模塊和它的各個事業(yè)單位進行分析了以后，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司最大的利潤來源不是它的制造業(yè)，而是它的金融行業(yè)，這是很讓人吃驚的一個分析結(jié)果。

　　對于這樣一個結(jié)果我們應(yīng)如何來認識?是不是說該公司可以忽略它的制造業(yè)，而主要關(guān)注它的金融業(yè)的發(fā)展?當(dāng)然不是，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒有制造業(yè)做基礎(chǔ)的話，它將失去品牌和商譽，也將失去贏利的能力。故此，對于這家汽車公司來說就一定要把它的制造業(yè)發(fā)展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是金融。通過這個例子，我們可以看出企業(yè)要認清自己并不是一件容易的事情。

　　第二部：要制定目標(biāo)

　　這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是定性的，并不是一個量化的目標(biāo)。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點的基礎(chǔ)。

　　第三步：要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點。

　　企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是最高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。

　　第四步：制定行動計劃和劃分階段。

　　第五步：要制定實施戰(zhàn)略的措施。