企業(yè)專利戰(zhàn)略有哪些模式

　　企業(yè)專利戰(zhàn)略是時下知識產(chǎn)權(quán)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的熱點。企業(yè)實施專利戰(zhàn)略能有效地提高企業(yè)原始創(chuàng)新能力,掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),迅速提高申請專利的數(shù)量、質(zhì)量,對實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,增強我國的科技、經(jīng)濟競爭力具有重要意義。那么企業(yè)專利戰(zhàn)略有哪些模式?

　　企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：專利基本戰(zhàn)略

　　實施專利戰(zhàn)略的起點，包括三個方面的基本認識：

　　第一，沒有發(fā)明創(chuàng)造就沒有專利，專利戰(zhàn)略也就無從談起;

　　第二，不是任何技術(shù)成果申請了專利后就能身價百倍而獨占市場，關(guān)鍵在企業(yè)是否準確地選定了開發(fā)目標;

　　第三，只有依據(jù)本國、本企業(yè)的實力和基礎(chǔ)，選擇適當?shù)募夹g(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，才能加速通過技術(shù)將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，光有專利而不加以創(chuàng)造性地運用，是不能取得經(jīng)濟效益的。

　　在專利戰(zhàn)略的起始階段包括激勵發(fā)明戰(zhàn)略、開發(fā)目標選定戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略：

　　1.激勵發(fā)明戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)：激勵 發(fā)明創(chuàng)造，需要國家級戰(zhàn)略和企業(yè)級戰(zhàn)略的配合。國家級激勵發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略，以日本最為典型和成功。企業(yè)級激勵發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略，可采取一系列措施，如：

　　(1)建立合理的獎勵制度;

　　(2)增加研發(fā)投入;

　　(3)在企業(yè)建立鼓勵合理化建議制度;

　　(4)建立專利戰(zhàn)略時代的研發(fā)工作規(guī)章和規(guī)程;

　　(5)加強國內(nèi)外技術(shù)引進工作，尤其是加強從國內(nèi)高校和研究所的技術(shù)引進工作，做好產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)的專利管理工作。

　　日本三菱公司的對員工發(fā)明的終生多次獎勵是值得我們參考和借鑒的：在申請專利后到獲準之前，只要是好的發(fā)明，不論獲準與否，三菱公司給予“優(yōu)秀發(fā)明表彰”，頒發(fā)獎金和獎狀。如果這項發(fā)明獲得專利并在公司內(nèi)部實施，三菱公司會給予發(fā)明人“實績補償”。每年最少3萬日元，實施至何時即給到何時。如果這項發(fā)明被許可給其他公司實施，三菱公司也會依所獲得的權(quán)利撥出一定比例作為發(fā)明人的“實績補償”。如果一項發(fā)明同時在公司內(nèi)外實施，則發(fā)明人的“實績補償”一年最高可以拿到日幣100萬元。發(fā)明人離職后仍能領(lǐng)取“實績補償”。甚至死亡后其繼承人也可以續(xù)領(lǐng)，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。此外，三菱公司還設(shè)有累計專利件數(shù)的“登記表彰”，員工所獲的國內(nèi)專利件數(shù)達到一定數(shù)量時，即給予一定數(shù)額的獎金。各廠、事業(yè)本部和三菱公司的社長也設(shè)有“工場和表彰”、“本部長表彰”和“社長表彰”，獎勵方式由廠長、本部長和社長自行決定。

　　2.目標選定戰(zhàn)略：企業(yè)在目標選定戰(zhàn)略階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻的情報價值上。通過專利分析，可以準確了解到：

　　(1)現(xiàn)有技術(shù)所處成長階段;

　　(2)新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和可能的應(yīng)用領(lǐng)域;

　　(3)本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài);

　　(4)競爭最熱的技術(shù)領(lǐng)域;

　　(5)競爭對手的研發(fā)動態(tài);

　　(6)新產(chǎn)品的可能壽命、 潛在市場和 經(jīng)濟價值。

　　在選擇技術(shù)開發(fā)目標時，對于一些開創(chuàng)性的專利技術(shù)，其市場預(yù)測有獨特的規(guī)律。對那些前所未有的技術(shù)和產(chǎn)品，消費者對它一無所知，不能對其進行市場調(diào)查和預(yù)測。因此，對于專利技術(shù)的開發(fā)目標來說，有些主要依賴于技術(shù)預(yù)測;有些只能在產(chǎn)品做出來以后，通過向潛在的買主宣傳其真正的價值，開辟新的市場;并且因為預(yù)測工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來風(fēng)險，從而會影響企業(yè)的成敗，因此，發(fā)明、設(shè)想或者建議可能從基層提出，也可能要經(jīng)過有各個單位負責(zé)人和專家參加的會議討論后提出，但最后決策的仍是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。

　　3.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略：技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略大致有兩種，

　　一種是以美國為代表的開拓型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，其成果多屬于基本專利;

　　另一種是以日本為代表的追隨型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，其成果多屬于改進專利、應(yīng)用專利等外圍專利。后者具有起點高、成本低、風(fēng)險小等優(yōu)點。

　　中國企業(yè)目前的技術(shù)水平，在多數(shù)領(lǐng)域還是落后的，因此，應(yīng)采用追隨性戰(zhàn)略，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，及時了解國外同類企業(yè)的研發(fā)動態(tài)和最新成果，適時引進新技術(shù)、并盡快加以消化吸收，然后在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品，并適時申請專利，用法律保護自己的技術(shù)成果。

　　企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：專利申請戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

　　對于企業(yè)開發(fā)出的技術(shù)是申請專利還是作為技術(shù)秘密或其他方式取決于企業(yè)專利戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。通常企業(yè)應(yīng)建立一種制度，由企業(yè)的管理、技術(shù)、法律、銷售等方面人員組成的機構(gòu)來評價企業(yè)作出的發(fā)明創(chuàng)造，并決定是否申請專利。一旦決定申請，應(yīng)對在哪些國家申請專利進行分析。一般采用“市場導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即優(yōu)先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發(fā)明創(chuàng)造屬于高技術(shù)范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品，在這種情況下，“市場導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略也許并不是最好的。此時則應(yīng)考慮“生產(chǎn)導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即在競爭對手從事生產(chǎn)經(jīng)營的國家申請專利，一旦發(fā)生侵權(quán)，專利權(quán)人可以采取法律手段在原產(chǎn)地扣押侵權(quán)產(chǎn)品而不論其將要行銷的國家。對于有高度發(fā)達的工業(yè)又有廣闊市場的國家，可以同時應(yīng)用這兩種戰(zhàn)略?？傊髽I(yè)應(yīng)當考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優(yōu)勢。

　　專利申請戰(zhàn)略，主要要回答三個問題：(1)是否所有的發(fā)明創(chuàng)造都要申請專利?(2)何時申請專利?(3)申請什么樣的專利?

　　1.權(quán)利選擇，有的技術(shù)成果不必申請專利、以 技術(shù)秘密(Know-how)來保護更為有利，如：美國的“可口可樂 ”飲料配方，作為企業(yè)的技術(shù)秘密，至今已經(jīng)有100多年;有的發(fā)明可以一部分技術(shù)申請專利、另一部分作為技術(shù)秘密保密;或者在專利申請文件中掩蓋一部分技術(shù)訣竅。

　　2.申請時機的抉擇：

　　(1)對于基本發(fā)明，一般要等其應(yīng)用研究和周邊研究大體成熟后，再提出專利申請。防止其他企業(yè)在基本發(fā)明的基礎(chǔ)上，作繼續(xù)改進性研究，或搶先申請應(yīng)用發(fā)明專利，而造成對自己基本發(fā)明的封鎖保護;

　　(2)競爭對手很多，或者市場需求量大，或者是容易被模仿的技術(shù)，應(yīng)盡快申請專利;

　　(3)對本企業(yè)領(lǐng)先的不易被模仿的技術(shù)，可以在競爭對手快要追上的時候再申請專利，一方面延長了保護期，另一方面也避免了技術(shù)過早地公開而給對手可乘之機。

　　申請類型的選擇：

　　(1)申請基本專利(基本專利戰(zhàn)略)，基本專利是獨創(chuàng)性非常高的發(fā)明，它具有廣泛應(yīng)用的可能性和獲取重大經(jīng)濟效益的前景。 基本專利有以下特征：

　　a.競爭對手無法繞過基本專利而模仿;

　　b.在實用化時，它還需要解決一系列的技術(shù)問題，從而可衍生出大量的相關(guān)專利;

　　c.開發(fā)周期長，費用大，需要社會技術(shù)力量的支持;

　　d.發(fā)展前景大，有的基本發(fā)明對產(chǎn)業(yè)活動會產(chǎn)生根本性的影響，甚至引發(fā)新的工業(yè)革命。申請基本發(fā)明專利，需在申請前、后高度重視外圍專利保護，形成專利保護網(wǎng);對產(chǎn)生基本專利的技術(shù)要進一步貯存技術(shù)，取得改進專利，以便在基本專利到期后，仍能夠起到保護作用。

　　(2)申請 外圍專利(外圍專利戰(zhàn)略)，外圍專利又稱改進專利。外圍專利戰(zhàn)略是日本企業(yè)最擅長的戰(zhàn)略。所謂外圍專利戰(zhàn)略，指在只依靠基本型專利不能很好保護自己的時候，采用具有相同原理并圍繞基本專利的許多不同專利來加強自己，與基本專利權(quán)人進行對抗的戰(zhàn)略。在核心專利周圍部署改進專利、下游專利可以幫助本企業(yè)獲得核心專利權(quán)人的交互授權(quán)。例如，臺灣富士康、臺灣鴻海、韓國三星跟蹤國外企業(yè)的核心技術(shù)，大量部署外圍專利，也創(chuàng)造了可靠的殺手锏。

　　a.在先申請制國家或條件下，當已經(jīng)知道對手也在研發(fā)同一技術(shù)項目，且已經(jīng)接近成功時，則先以基本專利廣泛地控制核心技術(shù)，然后在其周圍不斷地、逐步地申請應(yīng)用、改進專利，最后構(gòu)成以基本專利為中心的專利網(wǎng);

　　b.盡可能將基本專利和外圍專利同時申請，以避免先公開基本專利后引起其他企業(yè)申請外圍專利的競爭;

　　c.當本企業(yè)的產(chǎn)品無法繞過他人的基本專利時，可對基本專利作改進產(chǎn)生應(yīng)用發(fā)明，申請外圍專利，在基本專利的周圍形成一道墻(專利保護網(wǎng))，使基本專利權(quán)人在此領(lǐng)域喪失活動余地，使其動輒侵權(quán)，迫使基本專利權(quán)人放棄競爭，或者向本企業(yè)提出專利許可談判。

　　(3)申請防衛(wèi)專利，有的發(fā)明雖然是本企業(yè)暫時不實施的，但作為一種技術(shù)儲備或?qū)韺嵤└掳l(fā)明的基礎(chǔ)，應(yīng)當申請防衛(wèi)專利，以免被其他企業(yè)搶先申請而形成對自己的限制。

　　(4)申請迷惑專利，在同行之間競爭異常激烈時，為了不讓對手清楚地掌握本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，故意將一些并非本企業(yè)所需的技術(shù)申請專利，讓對手無法跟蹤自己的發(fā)展。還可以在專利“ 授權(quán)人(assignee)”一欄隱匿真實身份。這是國外公司慣用的競爭策略。很多西方大企業(yè)往往用100多個名稱充當本企業(yè)擁有的專利的授權(quán)人，有些公司甚至用300多個名稱給自己的技術(shù)申報專利。例如，Aventis擁有2.9萬多項專利，其中僅僅約1%的專利在授權(quán)人中包含Aventis這個詞。這些用其他名字秘密部署的專利，使競爭對手無法了解自身真正的實力，相當于埋藏了一些專利地雷。

　　企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：專利利用戰(zhàn)略

　　專利利用戰(zhàn)略包括對本企業(yè)申請獲權(quán)專利的利用和對其他企業(yè)專利的利用及其他企業(yè)利用本企業(yè)專利三個方面。具體戰(zhàn)略的選擇、運用、組合應(yīng)科學(xué)分析本企業(yè)與 競爭對手或者合作方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)信譽、企業(yè)技術(shù)實力、企業(yè)品牌實力、企業(yè)信息能力、企業(yè)發(fā)展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。

　　1.專利獨占戰(zhàn)略，對任何國家的企業(yè)都不授予許可實施權(quán)，只追求專利權(quán)企業(yè)獨家利益。但該企業(yè)要能承擔(dān)開拓市場的風(fēng)險和具有投資的條件。

　　2.許可實施戰(zhàn)略，許可其他企業(yè)實施本企業(yè)專利，收取一定的費用，該戰(zhàn)略在本企業(yè)無條件實施的情況下采用。

　　3.許可使用戰(zhàn)略，自身生產(chǎn)能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業(yè)使用本企業(yè)專利，收取一定使用費用的戰(zhàn)略。

　　4.專利與產(chǎn)品相結(jié)合的戰(zhàn)略，持有基本專利的企業(yè)，允許其他企業(yè)使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業(yè)的產(chǎn)品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。

　　5.專利與商標相結(jié)合的戰(zhàn)略，商品投放市場后，為了更大利益，可以將專利權(quán)和相關(guān)商標權(quán)捆綁在一起出讓或者許可。商標的作用很大，可為了商標在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標的廣告投資，可以采用強制使用商標作為使用專利權(quán)交換條件的戰(zhàn)略。

　　6.專利投資戰(zhàn)略，以專利技術(shù) 入股，與當?shù)刭Y本聯(lián)合逐步在各國設(shè)立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業(yè)的專利技術(shù)，從而掌握其支配權(quán)。美國的杜邦公司擅長采用此戰(zhàn)略。

　　7.交叉許可戰(zhàn)略，隨著技術(shù)的復(fù)雜化、復(fù)合化發(fā)展趨勢的加強，即使是大企業(yè)，也不可能獨占技術(shù)，于是出現(xiàn)將各自擁有的技術(shù)互相靠攏，簽訂以相互的專利權(quán)交叉實施許可合同的戰(zhàn)略，從而形成聯(lián)合技術(shù)優(yōu)勢。另外，在與同行也的其他企業(yè)的技術(shù)十分接近、甚至權(quán)力歸屬錯綜復(fù)雜的情況下，為了防止混亂，也可采用交叉許可戰(zhàn)略?？梢允峭惣夹g(shù)交換，也可以是不同的技術(shù)相互交換來彌補自身的薄弱環(huán)節(jié)。

　　8.專利協(xié)作戰(zhàn)略，各企業(yè)將相互擁有的專利權(quán)拿出來合作，是一種協(xié)同合作的戰(zhàn)略。多以生產(chǎn)合作的形式出現(xiàn)，以防止出現(xiàn)專利糾紛。

　　9.引進專利戰(zhàn)略，本企業(yè)自身不搞技術(shù)開發(fā)，專門引進其他企業(yè)優(yōu)秀專利技術(shù)的戰(zhàn)略。

　　10.專利收買戰(zhàn)略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰(zhàn)略，與引進專利戰(zhàn)略不同，收買專利的目的不限于引進技術(shù)，最終是為了獨占市場，專利收買戰(zhàn)略要適可而止，否則就可能違反“反壟斷法“。

　　11.專利出售戰(zhàn)略，當本企業(yè)專利閑置，成為虛價值或者低價值資產(chǎn)存量時，可將專利權(quán)當作普通商品出售，達到盤活企業(yè)資本的目的。

　　12.專利回輸戰(zhàn)略，國家和企業(yè)均可采取專利回輸戰(zhàn)略。

　　是指一國或一企業(yè)在引進他國或他企業(yè)的專利后, 對其進行消化和吸收, 然后加以創(chuàng)新, 將創(chuàng)新后的技術(shù)以專利的形式賣給原專利輸出國的戰(zhàn)略。

　　13.專利與標準相結(jié)合的戰(zhàn)略。

　　美國每年花費7億多美元用于研究和制定技術(shù)標準。這些標準大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術(shù)標準。由于中國每年要簽發(fā)約4000個技術(shù)標準，因此每個標準能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發(fā)達國家、跨國公司和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都力求將自己的專利技術(shù)提升為標準，以獲取最大的經(jīng)濟利益，“技術(shù)專利化、專利標準化、標準壟斷化”已經(jīng)成為知識經(jīng)濟條件下國際競爭的新游戲規(guī)則。標準的實質(zhì)和特征就是技術(shù)體系中對于技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，由于專利權(quán)具有地域性和排他性，一旦這種標準得到普及，會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場準入方面，它會排斥不符合該標準的產(chǎn)品，只將符合自己標準的產(chǎn)品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。

　　這就是技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系的關(guān)鍵所在。我們要與現(xiàn)在國際的技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)政策的游戲規(guī)則相接軌，并制定出自己的技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)政策相結(jié)合的最佳方案。近年來，中國也已經(jīng)開始在一些重大領(lǐng)域投巨資研究和制定技術(shù)標準。例如：中國實施了三大領(lǐng)域(數(shù)字電視、EVD、等離子顯示屏)的標準戰(zhàn)略，清華大學(xué)、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用于研究和制定數(shù)字電視的技術(shù)標準;在激光視盤機領(lǐng)域，中國信息產(chǎn)業(yè)部對北京阜國公司EVD技術(shù)標準的研究和制定提供了大力支持;在等離子顯示屏領(lǐng)域，中國東南大學(xué)獲得了較大的支持。中國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術(shù)標準。在制定上述技術(shù)標準的過程中，均要捆綁中國企業(yè)的專利，尤其是核心專利。在標準中推行專利戰(zhàn)略的措施有：力爭將自有專利技術(shù)納入標準體系;組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟參與標準的制定;適度使用專利標準等技術(shù)壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了“系統(tǒng)標準特許部”，負責(zé)技術(shù)標準管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業(yè)特色的“專利許可的特色套餐”。

　　企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：專利防御戰(zhàn)略

　　在其他企業(yè)進行專利改進，或者其他企業(yè)的專利妨礙了本企業(yè)，為保護本企業(yè)，使本企業(yè)不受損失或使本企業(yè)所受損失減少到最低，需要采用專利防御戰(zhàn)略：

　　1. 專利地圖戰(zhàn)略，在選定專利技術(shù)開發(fā)目標階段，應(yīng)充分利用專利文獻制成專利地圖等工具，分析、了解其他企業(yè)的專利情況，將產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)到不侵犯他人專利的方向上，然后，還要密切注意其他企業(yè)專利的動向和最近進展，將此工作作為日常工作;

　　2.文獻公開戰(zhàn)略，當沒有必要取得獨占權(quán)但若被其他企業(yè)搶占在先申請專利又不妥當時，可搶先將技術(shù)內(nèi)容在雜志上公開，雖然自己未能取得專利，但也達到了防止其他企業(yè)取得專利的目的;

　　3.異議干擾戰(zhàn)略，對其他企業(yè)申請專利權(quán)可以采取經(jīng)常性的妨礙活動，提異議，請求專利復(fù)審委員會宣告無效。在中外法院受理的專利侵權(quán)案件中，在 美國國際貿(mào)易委員會受理的337個案件中，絕大多數(shù)被告都會反訴對方專利無效。這些案件中，相當多的專利會被無效掉。例如，中國臺灣的一個制傘專利文獻構(gòu)成在先技術(shù)，而且被中國大陸專利審查員漏檢了。針對后來的侵權(quán)訴訟，反訴相關(guān)專利無效的策略獲得了成功。在中國大陸，國家專利局復(fù)審委員會每年受理的約4000件專利無效案中，大約2000多件會被宣告無效。也就是說，中國專利局簽發(fā)的數(shù)百萬件專利中，可能有一半會被漏檢的外國專利、各國期刊論文，以及其他事實和規(guī)則予以推翻。

　　通過商業(yè)檢索、分析提高自有專利的質(zhì)量，或者了解他人專利的殺傷力，這對于各類企業(yè)都非常必要。其實根據(jù)創(chuàng)造性要求、實用性要求、書面描述要求、可實施性要求、實施例要求等“專利性要件”提出的專利無效請求也有很大的勝算。英美一些專利分析公司往往對專利文獻，甚至非專利文獻進行深加工，以幫助企業(yè)更順利地打贏無效案件。例如，美國Wisdomain公司按照自己獨自發(fā)明的“平行檢索”策略加工原始專利文獻，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)類似技術(shù)。很多發(fā)明、產(chǎn)品往往是產(chǎn)業(yè)成熟后才有一個較為統(tǒng)一的名稱。在此之前，其名稱極富多樣性。有些核心電子配件發(fā)明在專利文獻中竟有上百個不同的名稱。僅僅用上述統(tǒng)一名稱實施“主題詞檢索”，人們根本無法在統(tǒng)一技術(shù)主題上檢索到全部，甚至?xí)┑糁饕脑谙燃夹g(shù)(包含在專利文獻和非專利文獻中)。當針對的是外國人在中國的專利申請時，應(yīng)盡量使專利局拖延批準專利。日本文獻報道說，日本對美國在日本的專利申請的批準，拖延10年到14年是不足為奇的。最典型的是日本對美國德州儀器公司的半導(dǎo)體專利申請推遲了30年才批準。

　　4.異議獲取技術(shù)信息戰(zhàn)略，以異議獲取更多的技術(shù)信息，對他人申請獲權(quán)的基本發(fā)明進一步研究，作出更具先進性的改進發(fā)明，或?qū)景l(fā)明作表面上的改動，申請大量外圍專利，迫使對方交叉許可，或者形成對抗的局面。

　　5.外圍專利戰(zhàn)略，在競爭對手已經(jīng)獲得授權(quán)的基本專利的基礎(chǔ)上開發(fā)質(zhì)量更好的改進專利，或者申請大量的外圍專利。

　　6.繞開權(quán)項戰(zhàn)略，繞過對方專利權(quán)項，開發(fā)不相抵觸的技術(shù)。

　　7.權(quán)項落空戰(zhàn)略，當無法繞過對方專利權(quán)項時，應(yīng)認真研究對方的權(quán)利要求書，看本企業(yè)的產(chǎn)品是否在其權(quán)利要求保護范圍內(nèi)，如若不在，提出證明。

　　8.先使用權(quán)戰(zhàn)略，若本企業(yè)的產(chǎn)品在對方專利的權(quán)利保護范圍之內(nèi)時，可提出自己的先使用權(quán)。

　　9.引進、收買、取得實施許可專利戰(zhàn)略，引進、收買對方的專利，或取得對方的專利實施許可。

　　10.期滿使用戰(zhàn)略，有些基本專利無法突破，該基本專利若很快到期，可等到期滿后再使用。

　　如果本企業(yè)的專利技術(shù)被競爭對手侵權(quán)，應(yīng)采取下述措施：向侵權(quán)人發(fā)出警告;要求對方簽訂專利實施許可合同或者專利轉(zhuǎn)讓合同;通過新聞媒體對侵權(quán)行為進行曝光;要求對方給予損害賠償;請求專利管理機關(guān)處理;向人民法院提出訴訟。

　　企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：專利檢索戰(zhàn)略

　　時刻關(guān)注研究開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)展，注意對該技術(shù)領(lǐng)域的新信息，尤其是專利信息的收集與分析，這在專利戰(zhàn)略實施過程中是至關(guān)重要的。

　　一是有助于研究者獲取最新的專利技術(shù)信息，調(diào)整研究方向，避免重復(fù)研究;

　　二是有利于啟發(fā)研究者的創(chuàng)新思路，縮短研究開發(fā)時間;

　　三是有利于掌握競爭對手的技術(shù)發(fā)展狀況，及時采取相應(yīng)對策，避免侵犯他人專利權(quán)。

　　通過跟蹤調(diào)查技術(shù)發(fā)展動向，并根據(jù)出現(xiàn)的新情況不斷調(diào)整其專利戰(zhàn)略實施方案，使專利戰(zhàn)略的實施更為有效，以實現(xiàn)專利戰(zhàn)略的目標。專利文獻是體現(xiàn)專利制度根本目的的媒介，它傳播專利信息，促進科技進步，為經(jīng)濟、貿(mào)易活動提供參考信息，是對專利實施法律保護的依據(jù)和專利機構(gòu)審批專利的基礎(chǔ)?？梢哉f專利文獻是人類的知識寶庫，是最新穎、最系統(tǒng)、最完整、最規(guī)范的技術(shù)信息源。有人將專利文獻比喻為世界科學(xué)技術(shù)的備忘錄、技術(shù)的大百科全書。與其它科技文獻相比，專利文獻具有以下特點：

　　1.內(nèi)容廣泛，專利文獻說記載的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)范圍極其廣泛，集技術(shù)、法律、經(jīng)濟信息于一體，是數(shù)量巨大、內(nèi)容廣博的戰(zhàn)略性信息資源。全世界發(fā)明成果的70%～90%僅僅出現(xiàn)在專利文獻中，而不會出現(xiàn)在雜志、論文、會議報告等媒體上。由于專利有地域性，而且全世界絕大部分專利文獻可以免費使用，例如，日本的專利申請中，申請人請求公開的僅有60%，被授權(quán)的僅有50%，完成保護期限的僅有2/3左右。日本權(quán)利人來中國申請專利的比例也很低，遠遠少于10%。因此，在日本受專利保護的技術(shù)大部分可以在中國免費使用。善用專利文獻，人們可以節(jié)約研發(fā)時間60%，節(jié)約研發(fā)經(jīng)費40%。

　　2.報道速度快，專利文獻傳播最新技術(shù)信息。世界上絕大多數(shù)國家實行的是先申請原則，對內(nèi)容相同的發(fā)明，專利權(quán)授予最先申請的人。因此，發(fā)明人通常力求搶先提出專利申請。在如英國、德國、日本、中國等實行早期公開的國家，自申請之日起18個月，專利局就公開出版發(fā)明說明書，大大加快了技術(shù)交流過程。同一發(fā)明成果出現(xiàn)在專利文獻中的時間比出現(xiàn)在其他媒體上的時間平均早1～2年。

　　3.系統(tǒng)詳盡，實用性強。專利文獻格式統(tǒng)一規(guī)范，高度標準化，具有統(tǒng)一的分類體系，便于檢索、閱讀和實現(xiàn)信息化。