企業(yè)戰(zhàn)略中的機(jī)遇管理

　　機(jī)遇,是近幾年來(lái)出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)名詞。黨中央、國(guó)務(wù)院在制定治國(guó)方針時(shí),提出“抓住機(jī)遇,深化改革,擴(kuò)大開(kāi)放,促進(jìn)發(fā)展,保持穩(wěn)定”的基本策略,把機(jī)遇問(wèn)題提到了十分重要的位置。實(shí)踐證明,誰(shuí)抓住了機(jī)遇,誰(shuí)就有可能取得成功。下面小編給大家介紹企業(yè)戰(zhàn)略中的機(jī)遇管理。

　　一、 機(jī)遇與機(jī)會(huì)的概念

　　機(jī)會(huì)與機(jī)遇雖然意義相近，但有區(qū)別。機(jī)會(huì)在《辭?！分杏袃煞N解釋，一是行事的際遇時(shí)會(huì)，即時(shí)機(jī)。韓愈《與鄂州柳中丞書》：“動(dòng)皆中于機(jī)會(huì)，以取勝于當(dāng)世”。陸游《感興》詩(shī)：“諸將能辦此，機(jī)會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)”。其中的“機(jī)會(huì)”都是“時(shí)機(jī)”的利用。二是事物的關(guān)鍵?！度龂?guó)志·蜀志·楊洪傳》：“漢中則益州咽喉，存亡之機(jī)會(huì)，若無(wú)漢中則無(wú)蜀矣。”

　　機(jī)遇在《辭?！分刑刂笇?dǎo)致科技新突破的原定研究進(jìn)程所未料到的偶然事件或機(jī)會(huì)。主要特點(diǎn)是意外性。它的出現(xiàn)有客觀原因，偶然性之后有必然性和規(guī)律性。

　　在日常生活中，我們常常說(shuō)“你這個(gè)事情我有機(jī)會(huì)一定給你辦，現(xiàn)在確實(shí)無(wú)辦法”在這個(gè)“機(jī)會(huì)”中，隱藏一個(gè)“等待”的含義，也就是我主觀上非常積極，需要等待客觀上的“機(jī)會(huì)”來(lái)臨，否則毫無(wú)辦法。另外我們還常常聽(tīng)到這樣的話“我們要抓住機(jī)遇，把****搞上去”，這里的“機(jī)遇”有它的偶然性和客觀性，但“抓住機(jī)遇”卻有了一個(gè)“通過(guò)尋求而獲取”的含義，顯示了人們的主動(dòng)性和渴望。這與“機(jī)會(huì)”中的消極等待有了很大的區(qū)別，也就是這個(gè)區(qū)別，有人去“等機(jī)會(huì)”，有人去“抓機(jī)遇”，從而出現(xiàn)了天壤之別的結(jié)果。

　　機(jī)遇產(chǎn)生于社會(huì)主體以外的客觀環(huán)境。從理論上分析，環(huán)境愈復(fù)雜、變化愈快，社會(huì)主體行動(dòng)自由度越大，機(jī)遇就愈多;社會(huì)主體的成功與發(fā)展受制于外部因素越多、程度越高，機(jī)遇所起的作用就越大。就企業(yè)而言，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度改革深入進(jìn)行，政府對(duì)企業(yè)及個(gè)人的直接控制越來(lái)越少，企業(yè)自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)市場(chǎng)變化自主制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，外部對(duì)企業(yè)的控制環(huán)境變的寬松了;加上信息化推動(dòng)科技進(jìn)步高速發(fā)展、科技革命迅速涌動(dòng)，加快了世界各國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程中政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面相互滲透速度，各種機(jī)遇會(huì)伴隨著競(jìng)爭(zhēng)快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，同樣帶來(lái)了機(jī)遇的增多。

　　二、機(jī)遇在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位

　　機(jī)遇是企業(yè)成功與發(fā)展的重要因素，這是任何人都公認(rèn)的。所謂“謀事在人、成事在天”，說(shuō)的是事業(yè)的成功取決于兩方面因素，一是主觀努力、二是客觀機(jī)遇。有人做了這樣一個(gè)調(diào)查，調(diào)查對(duì)象涉及100多個(gè)機(jī)構(gòu)的180多名管理人員，有效問(wèn)卷184份。有個(gè)問(wèn)題是“對(duì)于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展，機(jī)遇和努力哪個(gè)更重要?”調(diào)查結(jié)果有81%的被調(diào)查者認(rèn)為“機(jī)遇與努力同種重要”，13%認(rèn)為“努力更重要”，也有6%的被調(diào)查者認(rèn)為“機(jī)遇更重要”。具體到企業(yè)的發(fā)展，問(wèn)卷問(wèn)“機(jī)遇對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義如何?”結(jié)果有71%的人回答“意義重大”，27%認(rèn)為“有意義”，只有2%認(rèn)為“意義不大”。

　　三、機(jī)遇產(chǎn)生是有周期的

　　機(jī)遇是一種不穩(wěn)定的有利形勢(shì)，因?yàn)槠鋬r(jià)值不是一成不變，而是隨著形勢(shì)的變化而變化。如市場(chǎng)需求有一個(gè)從低到高，再由高到低的過(guò)程。在這過(guò)程的不同階段獲利難度是不同的。機(jī)遇分析的任務(wù)就是要將每個(gè)機(jī)遇的利用周期、起始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)作出估算，以便在適當(dāng)時(shí)間采取行動(dòng)。80年代末隨著生活水平的提高，人們?nèi)找骊P(guān)注健康而開(kāi)始飲用礦泉水。但天然礦泉水較貴。1990年百龍公司推出自制礦泉水概念，即時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)推出首批礦泉壺，因?yàn)楫?dāng)時(shí)相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是空白點(diǎn)，該公司贏利近5000萬(wàn)元。但到90年代中期礦泉壺逐步讓位于礦泉水、純凈水、富氧水，該產(chǎn)品機(jī)遇價(jià)值基本消失，再上馬礦泉壺就很難獲利，說(shuō)明該機(jī)遇周期大約4年左右。

　　四、機(jī)遇是可以創(chuàng)造的

　　企業(yè)的機(jī)遇可產(chǎn)生于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科學(xué)技術(shù)、自然地理環(huán)境的變化。企業(yè)只有根據(jù)這些變化，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)出擊，利用變化為己服務(wù)，引導(dǎo)變化促使機(jī)遇產(chǎn)生，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。麥當(dāng)勞快餐店是當(dāng)今世界上最大的快餐王國(guó)，其分店遍及世界，一般人都知道是由麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)的，可了解麥當(dāng)勞的人都知道如果沒(méi)有柯魯克，就沒(méi)有現(xiàn)在的麥當(dāng)勞。當(dāng)年柯魯克還是一個(gè)紙杯廠的推銷員，當(dāng)時(shí)，在芝加哥有人發(fā)明了一個(gè)五頭攪拌器，來(lái)加速奶昔的生產(chǎn)，柯魯克看到這新產(chǎn)品開(kāi)心不已，眼見(jiàn)機(jī)不可失，馬上成立一間公司代理這攪拌器。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)漢堡包的麥當(dāng)勞兄弟不斷訂購(gòu)攪拌器感到奇怪，于是前往快餐店看個(gè)究竟。

　　當(dāng)他走進(jìn)快餐店時(shí)，馬上便發(fā)覺(jué)這所快餐店的概念極具發(fā)展?jié)摿?，于是心中訂下一個(gè)麥當(dāng)勞全國(guó)化的大計(jì)。提出合約聯(lián)營(yíng)，成立麥當(dāng)勞系統(tǒng)，這樣，在他推行的合約聯(lián)營(yíng)制度的實(shí)施下，攪拌器隨著麥當(dāng)勞的全球化，使他踏上成功之途，柯魯克五十二歲時(shí)才晉身于快餐行業(yè)，1983年逝世時(shí)累計(jì)財(cái)富高達(dá)十億美元，創(chuàng)出了商界一項(xiàng)奇跡。可以說(shuō)，沒(méi)有柯魯克的合約聯(lián)營(yíng)制度，就沒(méi)有世界的麥當(dāng)勞，柯魯克也同樣沒(méi)有了自己的巨額財(cái)富。