企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移形成的原因是什么

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。那么企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移形成的原因是什么?

　　基本簡介

　　1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。環(huán)境變化可分為兩種情況:

　　(1)企業(yè)所處的行業(yè)走向衰退,市場(chǎng)需求不斷下降,從而使企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越小。這種壓力往往促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　(2)行業(yè)需求雖然沒有下降,但由于過度競(jìng)爭導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境惡化,產(chǎn)品價(jià)格大幅下降。這種情況也可能迫使企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,進(jìn)入新的行業(yè)謀求發(fā)展。

　　2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。如企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),積累了自己的技術(shù)、人才、資金、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源。如果企業(yè)認(rèn)為自己有富余資源,在選擇的新行業(yè)中能形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造更多利潤,那么就可能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。李嘉誠先生統(tǒng)率的企業(yè)王國,通過兩次 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移得到了快速發(fā)展。這個(gè)例子生動(dòng)地說明了他采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的原因和目的。從理論上來說,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。因此,可從兩個(gè)方面來分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的原因。

　　原因之一:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。

　　環(huán)境變化可分為兩種情況:

　　一種情況是企業(yè)所處的行業(yè)走向衰退,市場(chǎng)需求不斷下降,從而使企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越小。這種壓力往往促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。例如,20世紀(jì)50年代末，西方國家禁煙運(yùn)動(dòng)不斷興起,煙草銷售量下降,煙草公司同時(shí)還受到社會(huì)公眾的批評(píng)和抑制。在這種背景下,全球最大的煙草生產(chǎn)商美國菲利浦·莫里斯公司為了保障公司的投資報(bào)酬率,實(shí)行了市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。該公司在積極拓展發(fā)展中國香煙市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)入了需求穩(wěn)定的啤酒市場(chǎng)。莫里斯公司先后于1969年和1971年兩次收購米勒啤酒公司的股份,使其成為全資子公司,并在營銷專家的策劃下,將米勒啤酒從行業(yè)第7位提升到第3位,成為公司的重要收益來源之一。

　　第二種情況是行業(yè)需求雖然沒有下降,但由于過度競(jìng)爭導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境惡化,產(chǎn)品價(jià)格大幅下降。這種情況也可能迫使企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,進(jìn)入新的行業(yè)謀求發(fā)展。例如,春蘭集團(tuán)曾經(jīng)是國內(nèi)最大的空調(diào)廠家,后來空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)平均利潤大幅下降,競(jìng)爭異常激烈。春蘭集團(tuán)在穩(wěn)住空調(diào)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的同時(shí),組織四沖程摩托車的研究開發(fā),從而進(jìn)入新的行業(yè)。雖然春蘭集團(tuán)在空調(diào)行業(yè)的地位有所下降,但在新的經(jīng)營領(lǐng)域卻初嘗勝果,保持了較高的投資報(bào)酬率。當(dāng)時(shí)個(gè)別學(xué)者曾對(duì)春蘭的多元化戰(zhàn)略持否定態(tài)度,但實(shí)踐證明春蘭集團(tuán)當(dāng)時(shí)選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是頗有成效的。

　　原因之二:充分利用富余經(jīng)營資源,謀求更多的發(fā)展。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),積累了自己的技術(shù)、人才、資金、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源。如果企業(yè)認(rèn)為自己有富余資源,在選擇的新行業(yè)中能形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造更多利潤,那么就可能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。例如,日本佳能公司原來生產(chǎn)照相機(jī),積累了精密光學(xué)儀器制造的技術(shù)專長,于是抓住機(jī)遇開發(fā)復(fù)印機(jī),并積極開拓國際市場(chǎng),從而發(fā)展成為世界著名的復(fù)印機(jī)廠家之一。又如TCL公司原是全國最大的電話機(jī)廠家,創(chuàng)立了品牌,并在全國各地建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。該公司利用這些優(yōu)勢(shì),選擇大屏幕彩電作為切入點(diǎn),進(jìn)軍彩電市場(chǎng),一舉獲得成功。兩年后,彩電的收益超過了電話機(jī),成了TCL集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)支柱。