做建筑公司前景如何
做建筑公司前景如何
我們?nèi)绻_了一家建筑公司,現(xiàn)在做建筑公司的前景如何呢?建筑公司值不值得做?小編為你帶來了“建筑公司前景”的相關(guān)知識(shí),歡迎閱讀!
建筑行業(yè)前景分析:建筑工業(yè)化成趨勢(shì)
當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不再依賴固定資產(chǎn)投資,建筑行業(yè)將迎來哪些挑戰(zhàn)?
日前,國務(wù)院在其頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(簡(jiǎn)稱《意見》)中明確指出,要發(fā)展新型建造方式,大力推廣裝配式建筑,10年內(nèi)使裝配式建筑占新建建筑比率達(dá)30%。
作為2015年12月20-21日在北京舉行的中央城市工作會(huì)議的配套意見,建筑工業(yè)化未來10年目標(biāo)的確定,恰好反映了隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變,整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈面臨人力結(jié)構(gòu)性改革,建筑業(yè)發(fā)展面臨環(huán)境資源壓力的現(xiàn)狀。建筑工業(yè)化正是可以帶來改變的一個(gè)有效途徑。
遠(yuǎn)大住工建筑工業(yè)化技術(shù)相關(guān)人士劉景指出,現(xiàn)在從中央到地方已經(jīng)有多重相關(guān)利好出現(xiàn),社會(huì)對(duì)建筑工業(yè)化的認(rèn)知度也提高了,處于整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司都在積極向工業(yè)化靠攏和轉(zhuǎn)型。
“為了加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),我們必須讓更多房子通過建筑工業(yè)化的方式建造,中國的環(huán)境問題會(huì)得到大大緩解。”中民投旗下中民筑友科技集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“中民筑友”)總裁訚軍對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。
建筑體系轉(zhuǎn)型沖動(dòng)
目前,我國傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式普遍存在建筑資源能耗高、生產(chǎn)效率低下、工程質(zhì)量和安全堪憂、勞動(dòng)力成本逐步升高、資源短缺嚴(yán)重等問題。更多建筑行業(yè)前景分析信息請(qǐng)查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的《-2021年中國建筑產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》。
但建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)、部品生產(chǎn)、施工、物流和驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)體系尚未完善,各地現(xiàn)階段都將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為首要任務(wù)。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是住宅產(chǎn)業(yè)化的核心,尤其是裝配式建筑體系開發(fā)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、商品化部品技術(shù)以及裝配式施工工藝等技術(shù)的研發(fā)、推廣,都是建筑工業(yè)化發(fā)展中必須要解決的課題。
不過隨著我國新型城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)、“一帶一路”戰(zhàn)略落地,為建筑業(yè)迎來了全新變革時(shí)期。目前來看,建筑工業(yè)化將是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。
中國傳統(tǒng)建筑業(yè)采用手工作業(yè)為主的現(xiàn)場(chǎng)施工方式,粗放落后,難以管理,不僅建筑的質(zhì)量、進(jìn)度、成本無法得到有效的控制,更是帶來資源、能源的大量消耗與浪費(fèi)。
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢(shì)因此凸顯:施工周期僅為傳統(tǒng)方式的2/3,用工量大大減少,施工現(xiàn)場(chǎng)無粉塵、噪音、污水等污染,可節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)材20%,而且解決了保溫、防水抗?jié)B、不隔音等建筑通病。
“建筑工業(yè)化已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)了,早幾年開發(fā)商還沒有這么緊迫,但現(xiàn)在都意識(shí)到了這點(diǎn)。”訚軍說。
國家各大經(jīng)濟(jì)區(qū)都在普及這個(gè)概念和市場(chǎng)運(yùn)用,長(zhǎng)沙政策扶持和實(shí)踐最早。遠(yuǎn)大住工、中民筑友都是在長(zhǎng)沙起家。 “調(diào)子一定下來,建筑工業(yè)化的企業(yè)信心就更足了。”劉景指出。
劉景透露,去年遠(yuǎn)大聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作計(jì)劃推出后,市場(chǎng)反響比較熱烈,產(chǎn)業(yè)環(huán)境到了這個(gè)階段,既需要改變現(xiàn)狀也確實(shí)需要政策支持。
如今,不少地方和企業(yè)都在嘗試住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè),保障房和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目已成為主要試水對(duì)象。在未來實(shí)際操作過程中,不排除在土地出讓環(huán)節(jié)也將就產(chǎn)業(yè)化建造方式給予特殊待遇。
房企路徑選擇
傳統(tǒng)建筑行業(yè)已經(jīng)感受到建筑工業(yè)化的沖擊。
2月18日,三一重工股份有限公司(簡(jiǎn)稱“三一重工”)宣布與昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)簽署《三一重工昆山建筑工業(yè)化項(xiàng)目投資協(xié)議》,計(jì)劃在昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)投資成立“昆山三一住工有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“昆山三一住工”),從事建筑工業(yè)化的研發(fā)、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)及銷售、用建筑工業(yè)化方式總承包施工工程項(xiàng)目等。
據(jù)披露,昆山三一住工將致力于發(fā)展新型建筑工業(yè)化,把昆山作為公司建筑工業(yè)化的華東及海外總部,并規(guī)劃分五年計(jì)劃投資60億元,通過自身產(chǎn)能建設(shè)及對(duì)外投資,至2020年,昆山三一住工規(guī)劃將形成可承擔(dān)建筑工業(yè)化方式建筑面積1000萬平方米以上的年產(chǎn)能。
建筑工業(yè)化成為了三一重工、遠(yuǎn)大建筑等傳統(tǒng)建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向之一,作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),建筑工業(yè)化更能提升資產(chǎn)使用效率與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)技術(shù)中心副總工程師李進(jìn)軍透露,作為建筑行業(yè)最前端的設(shè)計(jì)公司,目前建筑工業(yè)化的業(yè)務(wù)占比不多,2015年現(xiàn)代集團(tuán)新建建筑124.3億平方米,如果按照《意見》提到的工業(yè)化占比30%,則相當(dāng)于40億平方米,而現(xiàn)代集團(tuán)“十二五”期間共實(shí)現(xiàn)1000萬平方米,建筑工業(yè)化在國內(nèi)發(fā)展空間非常大。
與李進(jìn)軍看法一樣的是訚軍,他已經(jīng)在建筑行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)耕耘了近20年,2010年李進(jìn)軍前往日本時(shí),看到以建筑工業(yè)化方式造房子感到非常震撼。經(jīng)過多年沉淀,他更是把目光瞄準(zhǔn)了建筑工業(yè)化的更高層次——高科技制造企業(yè)。
中民筑友在未來三年會(huì)快速擴(kuò)張,在全國主要城市建成8-10個(gè)建筑工業(yè)化高科技產(chǎn)業(yè)園,并以此為藍(lán)本,面向全球共享中民筑友的技術(shù),通過加盟、技術(shù)合作等模式實(shí)現(xiàn)全球的規(guī)模化布局。
“這個(gè)領(lǐng)域在前期是個(gè)重資產(chǎn)的投資行為,我們建一個(gè)制造基地就得投資三五個(gè)億,十個(gè)就得投資三五十個(gè)億,沒有一定積累是做不到的。”訚軍說道。其對(duì)記者表示,建筑業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,必須通過高科技實(shí)現(xiàn)。
目前,已正式批準(zhǔn)成立的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地,大多理念領(lǐng)先、實(shí)踐超前,在各自領(lǐng)域具備一定實(shí)力。
但實(shí)際上,這些產(chǎn)業(yè)化基地并不能從真正意義上滿足產(chǎn)業(yè)住宅的需要,以開發(fā)商為主導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目推進(jìn)乏力。因此,以傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型來推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難免力不從心。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前涉足建筑工業(yè)化的房企有萬科、金地、旭輝等。而日前,碧桂園與中民筑友簽約,將從其在馬來西亞的項(xiàng)目“森林城市”開始,合作采用建筑工業(yè)化方式進(jìn)行建造。
劉景指出,建筑工業(yè)化通過科學(xué)化、機(jī)械化的操作方式和作業(yè)環(huán)境提升效率,改善人口障礙。目前這個(gè)行業(yè)面臨的瓶頸是:在推廣方面有一些誤區(qū),建筑工業(yè)化其實(shí)是一個(gè)體系的轉(zhuǎn)型,從源頭到生產(chǎn)施工到現(xiàn)場(chǎng)裝配,將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
目前建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)品類型較多,有高層項(xiàng)目,也有別墅項(xiàng)目;住宅之外,還有市政工程。
因?yàn)榻ㄖa(chǎn)業(yè)化公司不做開發(fā),只是輸出管理和品牌,賣的是預(yù)制構(gòu)件。因此與開發(fā)商合作,將會(huì)在幫助房企降低成本、提高項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面帶來幫助。劉景透露,采用建筑工業(yè)化的項(xiàng)目目前與傳統(tǒng)施工相比數(shù)量基本持平,最終會(huì)在減少與壓縮開發(fā)周期方面產(chǎn)生明顯效果。例如建造30層毛坯交付的高層建筑,比傳統(tǒng)建筑交付時(shí)間快6-9個(gè)月。
建筑設(shè)計(jì)公司的方向
2014年,慘淡的一年
建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與國內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展緊密掛鉤,幾乎呈線性關(guān)系。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言,存量銷售數(shù)據(jù)沒有意義,新開工面積和當(dāng)年土地成交面積才是市場(chǎng)容量最主要的標(biāo)志。僅從市場(chǎng)供應(yīng)來看,與設(shè)計(jì)行業(yè)緊密掛鉤的新開工面積減少了一成,也就是說市場(chǎng)總量下降了10%。
與市場(chǎng)容量下降相比更要命的是,市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品要求的成果質(zhì)量卻大幅提高,這主要與市場(chǎng)全部回退到一、二線城市進(jìn)行防守的戰(zhàn)略布局有關(guān)。給一、二線城市成熟開發(fā)企業(yè)和給三、四線城市不成熟開發(fā)企業(yè)做設(shè)計(jì)完全是兩回事。如果說給三、四線城市的項(xiàng)目做設(shè)計(jì)拼的是速度或者可復(fù)制性,那么在一、二線城市設(shè)計(jì)拼的絕對(duì)是多專業(yè)跨界整合能力、方案創(chuàng)意和精細(xì)化設(shè)計(jì)能力。
這種行業(yè)總量需求的結(jié)構(gòu)變化,導(dǎo)致前兩年一批低水平設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)遭到淘汰。因此,2014年的市場(chǎng)業(yè)務(wù)都進(jìn)一步聚集到有核心設(shè)計(jì)技術(shù)和創(chuàng)新能力的資深設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)手上。這種設(shè)計(jì)市場(chǎng)的洗牌和市場(chǎng)資源的再分配,導(dǎo)致了一批設(shè)計(jì)公司的出局。
2015年,調(diào)整突圍
面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),2015年的設(shè)計(jì)企業(yè)該如何再定位?總體來看,有六大方面的突圍策略。
爭(zhēng)搶主流市場(chǎng),鎖定目標(biāo)城市
2015年,一、二線城市的住宅市場(chǎng)還將是一個(gè)熱點(diǎn)。抓緊突破城市布局,抓住那些供求數(shù)據(jù)良好和人口持續(xù)凈流入的城市,深耕本地市場(chǎng)。只有這樣的城市,才會(huì)有源源不斷的項(xiàng)目供給,因?yàn)檫@些城市正是開發(fā)商愿意進(jìn)一步拿地的城市。
一些小眾的戶型、產(chǎn)品細(xì)分、圈層化、差異化都是未來住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)技術(shù)焦點(diǎn)所在。要想在下一步的住宅市場(chǎng)上突圍,不進(jìn)行客戶調(diào)研的設(shè)計(jì)注定將無法立足。但近兩年大眾化的需求消失了,多樣化的小眾設(shè)計(jì)需求正在崛起。我們看到走紅的白領(lǐng)公寓、極小戶型、終極住宅、老年住宅等產(chǎn)品,都是精準(zhǔn)定位于城市部分特點(diǎn)人群市場(chǎng)研發(fā)的新品種。住宅品類的多元化和產(chǎn)品的進(jìn)化決定了設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新必須跟上市場(chǎng)進(jìn)化的速度。其實(shí)對(duì)于建筑師而言,空間造型能力并不是問題,而問題的難點(diǎn)是如何從設(shè)計(jì)師的角度理解市場(chǎng)需求。這就涉及對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)等跨學(xué)科領(lǐng)域的通識(shí)。