如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力
企業(yè)文化又像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。下面有學(xué)習(xí)啦小編帶你來(lái)了解一下關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，希望對(duì)你有所幫助!
企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和核心，處理不好的話還會(huì)影響企業(yè)的生存，如何增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;凝聚力;向心力
優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致上下同心的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問(wèn)題，但最重要的是凝聚力量，促進(jìn)發(fā)展。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是強(qiáng)力黏合劑。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)可能不是最直接的因素，但卻是最核心、最持久的因素。綜觀世界成功的企業(yè)，長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和深厚的企業(yè)文化，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)文化之中。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射、約束、協(xié)調(diào)等功能。
企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化有著其歷史性、人本性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、等特點(diǎn)，才能得到員工的認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生約束力，培養(yǎng)員工的積極心態(tài)，讓員工把工作和服務(wù)當(dāng)成一種習(xí)慣，同時(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力。
歷史性。企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家的一定時(shí)期，或者一個(gè)民族、一個(gè)地域，小到一個(gè)地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與文化特征。
人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
復(fù)雜性。世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。每個(gè)企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)形成一種凝聚力，堅(jiān)不可摧的凝聚力，不同的國(guó)家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)也各不相同。
動(dòng)態(tài)性。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時(shí)期之內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說(shuō)法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實(shí)是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會(huì)顯示其對(duì)外部因素以及新生文化因子強(qiáng)大的吸收力、包容力、與消化力，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)。
三、營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化
通過(guò)讓職工參與企業(yè)管理、注重職工的個(gè)人發(fā)展、創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，才能夠營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(一)讓職工參與企業(yè)管理
企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開(kāi)展合理化建議和自主管理活動(dòng)等形式，調(diào)整職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，有它自身的追求目標(biāo)。而職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標(biāo)往往與個(gè)人目標(biāo)有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對(duì)職工的要求才能內(nèi)化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，就會(huì)自覺(jué)地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標(biāo)就不是從外部強(qiáng)加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量。職工通過(guò)參與企業(yè)管理，得到了比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值;企業(yè)則由于職工的參與，從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。在這種狀態(tài)下，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，每個(gè)人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
(二)注重職工的個(gè)人發(fā)展
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵(lì)職工的主要因素，職工的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步和自我實(shí)現(xiàn)是當(dāng)前職工最關(guān)心的問(wèn)題。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機(jī)會(huì)，亦即企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)通道，即職工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不僅在專業(yè)知識(shí)和技能方面，而且在職務(wù)和職位晉升方面，可能獲得進(jìn)步與提高的一種組織機(jī)制。所以，企業(yè)要留住職工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長(zhǎng)通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成長(zhǎng)和發(fā)展的基地和搖籃。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人格魅力是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的向心力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心之一，是企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神要靠全體員工的共同努力，而領(lǐng)導(dǎo)者起著引導(dǎo)和凝聚的向心作用。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)決定著團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展方向，決定著團(tuán)隊(duì)是否擁有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，決定著團(tuán)隊(duì)是否具有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。要形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：要有創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要開(kāi)拓進(jìn)取銳意創(chuàng)新，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。其次要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力;有過(guò)硬的綜合分析能力;組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。與此同時(shí)，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個(gè)“勤”字，即事業(yè)心強(qiáng)，熱愛(ài)本職工作;責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé);紀(jì)律嚴(yán)明，，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。
一個(gè)企業(yè)如果無(wú)法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進(jìn)而用這種文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理、發(fā)展的話，那么這個(gè)企業(yè)是難以成為一個(gè)知名的企業(yè)。成功的企業(yè)文化就像指向標(biāo)，有了它企業(yè)才不會(huì)偏離軌道，有了它企業(yè)就有了領(lǐng)航，就能使企業(yè)形成凝聚力，企業(yè)就會(huì)發(fā)展，企業(yè)才會(huì)成功。
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