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國(guó)有企業(yè)文化如何創(chuàng)新

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  國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升和跨越式發(fā)展,它是國(guó)有企業(yè)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展需要對(duì)企業(yè)文化做出的戰(zhàn)略性調(diào)整,是一個(gè)系統(tǒng)工程。那么國(guó)有企業(yè)文化如何創(chuàng)新?

  國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新方法:選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的企業(yè)家

  科特和赫斯克特對(duì)美國(guó)十家進(jìn)行了企業(yè)文化重大改革的公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),所有進(jìn)行企業(yè)文化重大改革的公司都表現(xiàn)為自上而下的進(jìn)行,國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新更是如此。首先,國(guó)有企業(yè)舊有的企業(yè)文化根深蒂固,反彈阻力很大,需要強(qiáng)大的權(quán)力支撐;其次,國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新涉及到企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu),而它們之間存在著盤根錯(cuò)節(jié)的聯(lián)系性和依賴性;最后,國(guó)有企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)決策這種思維方式和行為方式。可見,企業(yè)家在國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新過程中具有舉足輕重的地位,而選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的企業(yè)家也成為當(dāng)務(wù)之急。

  國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新方法:樹立以人為本的價(jià)值理念

  國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”應(yīng)包含兩方面內(nèi)容:對(duì)內(nèi),以全體員工為本,如重視員工的培訓(xùn),滿足員工的個(gè)性需求,為員工提供可能的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,使員工不僅能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的好處,而且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感、信任感;對(duì)外,以全部服務(wù)對(duì)象乃至全社會(huì)為本,明確企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)和責(zé)任,樹立綠色、環(huán)保等觀念,塑造良好的企業(yè)形象。總之,只有堅(jiān)持“以人為本”,才能完成企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的自然契合,實(shí)現(xiàn)多重利益主體的共贏。

  國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新方法:塑造形神俱佳的品牌形象

  沒有品牌,就衰觀不出企業(yè),更很難彰顯出企業(yè)文化個(gè)性。企業(yè)在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個(gè)方面,即內(nèi)聚精神,在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和正確的企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下形成全體員工一致認(rèn)同的文化價(jià)值體系:外塑形象,通過各種方式和途徑宣傳企業(yè)的文化個(gè)性。

  國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新方法:從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)

  中國(guó)的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),“內(nèi)圣外王”、“修己安人 可以理解為對(duì)國(guó)有企業(yè)及其員工的理想人格塑造;“無欲速,無見小利。欲速則不達(dá),見小利則大事不成”與今天國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的“全局觀”和“系統(tǒng)觀”的思想完全吻合;身正令行,“君子信而后勞其民”則對(duì)管理者提出警戒??傊?,在發(fā)展中繼承,在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”。

  國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新方法:完善評(píng)價(jià)體系,建立創(chuàng)新機(jī)制

  重視員工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性,鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試,允許失敗,在建章立制中既有原則性,又有靈活性,從而形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。

  綜上所述,國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)入關(guān)時(shí)間的推移,中國(guó)市場(chǎng)正在進(jìn)一步國(guó)際化,國(guó)有企業(yè)必須盡快樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)體制改革同步的思想觀念,才能適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

國(guó)有企業(yè)文化如何創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升和跨越式發(fā)展,它是國(guó)有企業(yè)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展需要對(duì)企業(yè)文化做出的戰(zhàn)略性調(diào)整,是一個(gè)系統(tǒng)工程。那么國(guó)有企業(yè)文化如何創(chuàng)新? 國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新方法:選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的
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