如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)文化的內(nèi)涵你又知道多少，下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，結(jié)合公司工作實際，提出以“安”、“和”、“凈”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化，為更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，對“安”、“和”、“凈”的內(nèi)涵解讀如下：

　　三個字的內(nèi)涵互為支撐，涵蓋公司全面業(yè)務(wù)和行為規(guī)范，在制度和管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，全體干部員工主動踐行，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵：安

　　“安”即安全，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務(wù)，是穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家和政府賦予企業(yè)的責(zé)任。事關(guān)廣大員工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，事關(guān)社會的和諧與穩(wěn)定。

　　要切實做到三個“安全”，即“生產(chǎn)安全”、“經(jīng)濟(jì)安全”、“政治安全”。

　　生產(chǎn)安全

　　生產(chǎn)安全是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。生產(chǎn)安全以“人員零傷害、環(huán)保零事件、消防零火險、機(jī)組零非?！睘閵^斗目標(biāo)，切實做到保障“人身安全”、“設(shè)備安全”、“環(huán)保安全”。

　　1.“人身安全”，牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，完善安全技術(shù)勞動保護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件，確保“人員零傷害”。

　　2.“設(shè)備安全”，牢固樹立“非停就是事故”的理念，加強(qiáng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升科技創(chuàng)新水平，保證設(shè)備正常完好，設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，為電網(wǎng)提供安全、可靠電能，努力實現(xiàn)機(jī)組“零非?！?。

　　3.“環(huán)保安全”，積極貫徹國家環(huán)保政策，響應(yīng)集團(tuán)公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保改造，實現(xiàn)超低排放，自覺杜絕環(huán)保違法行為，保障環(huán)保設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，避免環(huán)保污染事件，確保“環(huán)保零事件”。

　　經(jīng)濟(jì)安全

　　保證“經(jīng)濟(jì)安全”，要做到“科學(xué)決策”、“依法經(jīng)營”、“有效監(jiān)督”，著力提高識別、管控及防范重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力與合理配置資源、創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動安全、依法、合規(guī)。

　　1.“科學(xué)決策”，決策要具有程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導(dǎo)性，要堅持民主集中制,貫徹落實“三重一大”制度，發(fā)揮集體智慧，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險。

　　2.“依法經(jīng)營”，全體員工要做到知法、守法、用法，提高法律意識和管理水平;公司要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，為企業(yè)依法經(jīng)營管理提供制度保障;經(jīng)營活動中要堅定不移地貫徹執(zhí)行政策法律和規(guī)章制度，做到全面覆蓋、權(quán)責(zé)分明。

　　3.“有效監(jiān)督”，積極履行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，完善懲治和預(yù)防腐敗體系及協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，開展效能監(jiān)察和專項監(jiān)察工作，做好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗風(fēng)險防范，加強(qiáng)廉政教育、紀(jì)律建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，保障有效監(jiān)督。

　　政治安全

　　保證“政治安全”，要做到“三個一致”即“要持高度一致”，“要與集團(tuán)公司黨委保持一致”，“要與員工群眾的期待保持一致”。

　　1.“要持高度一致”，作為國有企業(yè)，要時刻保持政治上的清醒和堅定。即在黨的指導(dǎo)思想上與中央保持高度一致，在黨的基本路線上與中央保持高度一致，在黨的重大決策、一切重大原則問題上與中央保持高度一致。

　　2.“要與集團(tuán)公司黨委保持一致”，作為基層單位，要堅決貫徹集團(tuán)公司各項決策部署，按時、按要求完成各項工作任務(wù)，講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，助推集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。

　　3.“要與員工群眾的期待保持一致”，企業(yè)作為員工工作和生活的平臺，要依靠員工、發(fā)展員工、為了員工。為員工搭建成長成才的舞臺，為員工提供理想的工作和生活保障，為員工創(chuàng)造和諧的工作和生活氛圍。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵：和