如何讓員工感受企業(yè)文化氛圍
如何讓員工感受企業(yè)文化氛圍
員工感受到了企業(yè)文化的氛圍，自然會融入到企業(yè)中來，但是如何才能讓員工感受企業(yè)文化的氛圍？我們一起來學(xué)習(xí)吧！
企業(yè)文化專員如何營造企業(yè)文化氛圍
企業(yè)文化建設(shè)的一個重要任務(wù)就是要營造一個和諧、舒適、員工積極向上的文化氛圍。而作為企業(yè)文化專員應(yīng)當(dāng)如何履行職責(zé)，讓公司擁有一個具有明顯文化價值觀體現(xiàn)的工作環(huán)境與氛圍呢?下面從企業(yè)內(nèi)部文化管理、企業(yè)外部活動宣傳、制度設(shè)計等方面談?wù)勂髽I(yè)文化專員如何更好的履行職責(zé)，營造企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)內(nèi)部文化管理。企業(yè)文化專員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，構(gòu)建企業(yè)文化信息庫，對企業(yè)內(nèi)部的文化板塊進行有效的規(guī)劃和執(zhí)行。適時配合領(lǐng)導(dǎo)的安排，對企業(yè)即將舉辦的各種內(nèi)部活動，快速有效的制定活動的組織方案，起草相關(guān)的文字資料，并與企業(yè)各部門做好溝通與組織工作，促進企業(yè)各項文化活動的落實。組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念等開發(fā)出科學(xué)、合理、有效的培訓(xùn)課程，也可以根據(jù)需要邀請外部專家學(xué)者進行課程培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作完了之后，負(fù)責(zé)對公司員工意見的征集與反饋，一邊更好的做好文化培訓(xùn)工作。
配合企業(yè)對外宣傳的需要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)樹立企業(yè)文化形象。負(fù)責(zé)企業(yè)對外活動的策劃，根據(jù)市場、業(yè)務(wù)等部門的需要，積極協(xié)助這些部門的對外宣傳工作，組織專題活動的宣傳。加強與外界的溝通，舉辦或者參與各種文化活動，促進企業(yè)文化的傳播，加強公司于客戶之間的了解與溝通。協(xié)調(diào)企業(yè)在履行社會責(zé)任，反饋社會，參與各類社會公益活動方面的工作。
根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的工作制度，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的制度規(guī)范。建立全員培訓(xùn)機制，對處于不同崗位上的員工，設(shè)立相應(yīng)的文化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，中下層員工是文化建設(shè)的一個重點，必須根據(jù)他們的實際情況和崗位要求，努力提高他們的職業(yè)技能和灌輸企業(yè)文化價值觀。專家型的管理人員或者高層管理人員，可以與高校建立長期培訓(xùn)合作的機制，在發(fā)展 過程中增長才干。構(gòu)建品牌文化，拓展對外影響，這涉及到全部主營業(yè)務(wù)的品牌文化，必須加強與各個部門之間的溝通了解，合理規(guī)范各個部門在與客戶接觸的過程中的儀表儀態(tài)、服務(wù)承諾、接待手勢等一整套動態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。廣泛深入的開展各類群眾性活動，不斷提高員工的整體素質(zhì)，從而營造出一個積極向上、和諧相處、協(xié)調(diào)有效的企業(yè)文化氛圍。
什么樣的企業(yè)文化才能讓員工感到幸福
央視以“你幸福嗎?”為題在全國各地采訪普通百姓。《新聞聯(lián)播》播出后，“你幸福嗎?”成為熱門話題。那么，企業(yè)員工幸福嗎?什么樣的企業(yè)文化才能讓員工感到幸福呢?
有活動就有活力，有活力才有工作的動力，才會有奔頭，有奔頭才有幸福感。企業(yè)可通過以下這些健康向上、豐富多彩的活動為載體，用有特色的、先進的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，以滿足不同層次員工的精神需求，最終提升員工的幸福感。
開展文體活動。每名員工都有閃光的一面，企業(yè)應(yīng)積極為員工搭建舞臺，根據(jù)員工的愛好及興趣組建足球隊、歌舞隊、文學(xué)小組、攝影小組、書畫小組等，適時舉辦各種比賽。大漠最近舉辦的一系列員工活動，充分展示了員工的特長，提高了員工的集體榮譽感。這些活動既活躍了員工的文化生活，也提高了他們的藝術(shù)欣賞水平，從而起到凝聚人心、增強企業(yè)向心力的作用。
開辦各種培訓(xùn)活動。青年員工想成長，老員工也希望發(fā)揮余熱，與時俱進，企業(yè)可加大培訓(xùn)力度，為他們提供各種培訓(xùn)，滿足員工的學(xué)習(xí)需求。大漠集團經(jīng)常開展員工技能培訓(xùn)活動，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，增強了員工的責(zé)任心，而且使其工作效率大大提高。
培育典型文化。身邊的典型讓員工們看得見、摸得著，企業(yè)可通過為先進人物出書，組織宣講隊進基層、進班組開展宣講活動等方式讓員工熟知企業(yè)弘揚的典型、讓員工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，營造人人爭當(dāng)?shù)湫汀⑷巳藸帪槠髽I(yè)作貢獻的良好氛圍。
另外，企業(yè)文化與社會文化相融合，并滲透到員工的日常生活中也很重要。企業(yè)可以組織員工家屬到企業(yè)參觀、座談，讓家屬了解員工的工作環(huán)境。企業(yè)員工做好人好事，受了企業(yè)的表彰，企業(yè)可以告知家屬，讓家屬也感到自豪。企業(yè)還可編制企業(yè)文化小故事，通過各種媒體、員工及家屬的口口相傳，提升企業(yè)的美譽度，讓員工為在本企業(yè)工作而感到自豪。
企業(yè)文化不是“形式”，而是“情感”
企業(yè)在成長期需要這樣的價值觀，成為他們的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感。那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有企業(yè)文化，企業(yè)文化“上天”后如何落地，卻是一個相當(dāng)老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化”：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”，這種最不靠譜，往往會出現(xiàn)每換一個老總，整個“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴(yán)肅緊張”，下回就“團結(jié)活潑”了。所以某些企業(yè)的文化，根本上就是老板的單邊文化。
另一種是被總結(jié)過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”，這種稍微好點不過基本沒什么效果，這就會導(dǎo)致有一些企業(yè)，它的文化努力是儀式化的，貼個標(biāo)語啊，出個畫冊啊，實際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有，如果反思國人的民族性里面，是否就是我們常常說一套做一套呢?
還有一種是員工們在嘴上背得滾瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化”。這些重“文”輕“化”的做法，是對企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀，企業(yè)文化里的“文”其實既重要又不重要，重要的是“化”之前必須有“文”，但是光有“文”卻沒有“化”等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化”?必須靠“潛移默化”，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，似春風(fēng)般“著物物不知”才能“化”。這種“化”，是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契”，如此這般，我們才能說，這個企業(yè)“有文化”了。
基于上述邏輯，企業(yè)文化要“化”，具體需要三樣?xùn)|西：
第一是時間
一個企業(yè)的文化是長期積淀的結(jié)果，世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長期生存，壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價值觀，世界觀。在國內(nèi)，有很或企業(yè)家目光短視，在軟實力建設(shè)上“投下去的錢當(dāng)年要見效”。當(dāng)然追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說。但是不能讓利潤作為企業(yè)的惟一指向。不難想象這些企業(yè)即使每年賺錢，賺的不會多也不會長。這是因為說白了，還是咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司老板，基本的心態(tài)是錢還沒賺夠嘛!擱西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的，人家工作半年、休假半年你有這條件嗎?當(dāng)然我們現(xiàn)在日子好過一點了，但是世界上有兩種貧困，一種是真正的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國無論是個人還是企業(yè)，都沒有渡過這個“心理貧困期”，還在貧困的心理慣性中。這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一兩天、一兩年就可以一蹴而就，需要長時期的積累，要通過讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意，去順應(yīng)時代進步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能的到各方面的認(rèn)同。才能通過長期的經(jīng)營來逐步打造自己的企業(yè)文化;
第二需要氛圍。
真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是大家的心理默契，也是一種共同愿景……這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。合力沖抵，漸成氣候，然后新人進來，受其影響，為其同化，久而久之，整個企業(yè)在價值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，最終都可能被漢文化這個“大醬缸”同化一般。就比如說我過去在做媒體的新聞評論員的時候我的觀點比較辛辣尖銳，但是到了企業(yè)以后更懂得包容。這就是被企業(yè)的氛圍裹挾的，因為我們遠東的文化恰是謙和，企業(yè)文化就三個字“和與靈”，不過奧妙無窮，遠東從CEO到車間的工人全這樣。以上的這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在老板，但是最終要形成于員工，企業(yè)要養(yǎng)育好自己的文化氛圍，在氛圍中，一個事件發(fā)生以后，大家都知道應(yīng)該怎么應(yīng)對處理，平時大家也都會注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求;
第三點需要員工的高度自覺。
企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶強制性，例如哪怕在一個倡導(dǎo)節(jié)約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因為浪費一張紙或一點食堂的飯菜就去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費”也是一個難題，所以企業(yè)文化要落實在行動上，就必須真正使大家心服口服，在思想上心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守，否則一旦失去監(jiān)管，“文化”就會蕩然無存。企業(yè)文化的約束主要來自于自律，高度自律的產(chǎn)生源于員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同，這是企業(yè)文化的至高境界。
正如一個社會的成熟與進步的標(biāo)志是來自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標(biāo)志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存，中級階段靠使命和責(zé)任發(fā)展，最后當(dāng)然得靠文化才能得以持續(xù)成長。一個文化已經(jīng)被徹底“化”了的企業(yè)，必將擁有三樣別人難以企及的致勝法寶，那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標(biāo)清晰堅定的團隊“戰(zhàn)斗力”，攻堅克難、團結(jié)一心的“凝聚力”。如果，企業(yè)里的每一個員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價值的高端品牌，領(lǐng)跑在時代前列，從而雍容天下。
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