西門(mén)子如何建設(shè)創(chuàng)新文化

如何建設(shè)創(chuàng)新文化？著名企業(yè)西門(mén)子給了我們很好的啟示。150多年來(lái)，西門(mén)子不斷創(chuàng)新，改變著行業(yè)，改變著世界。

西門(mén)子認(rèn)為，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的復(fù)雜性，以及根據(jù)成本設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)展等等，這種連續(xù)性更新叫做“漸進(jìn)式創(chuàng)新”。還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是“革命式創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的突破，但時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)必須要有耐心，要有直覺(jué)，要有全面的視角。

西門(mén)子把創(chuàng)新文化詮釋為四大要素：

首先，必須具有客戶導(dǎo)向。

其次，管理層要關(guān)注創(chuàng)新，要設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標(biāo)，要有一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)控制創(chuàng)新人員，要設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的氛圍，鼓勵(lì)員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難，同時(shí)，賦予創(chuàng)新者充分的信任。

最后，要追求卓越，要設(shè)立一系列的創(chuàng)新標(biāo)桿，這些標(biāo)桿來(lái)自于行業(yè)內(nèi)最佳的企業(yè)，同時(shí)要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標(biāo)桿。

之所以要關(guān)注“創(chuàng)新文化”，就是要為技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)營(yíng)養(yǎng)豐富而又易于“操作”的環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，創(chuàng)新這棵幼苗才能茁壯成長(zhǎng)，蓬勃發(fā)展，從而真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家鋪平道路。

硅谷的文化特點(diǎn)是：

民主、平等、和諧、隨意的人際關(guān)系：從CEO 到普通員工大家平等，“找不到丁點(diǎn)兒官僚氣味”。

開(kāi)放、流通的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：“交流、溝通無(wú)處無(wú)時(shí)不在”。

充滿激情、永爭(zhēng)一流的進(jìn)取精神：那里的創(chuàng)業(yè)家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位于技術(shù)的前沿。

寬松的輿論、法律環(huán)境：“失敗了沒(méi)關(guān)系——真的沒(méi)關(guān)系”。

正是這樣的定義模糊、無(wú)法量化的文化因素，使得硅谷與128號(hào)公路區(qū)產(chǎn)生了巨大的差別。