好老板的“成長秘籍”

大家都希望遇到對的人，遇到一個自己認(rèn)為的好老板，但是，現(xiàn)實往往與理想有著天壤之別，一不小心，也許，你就遇到了一個壞老板。

那么，怎樣來辨別你的老板是好老板還是壞老板呢?

1. 每當(dāng)你不得不同自己老板打交道時，內(nèi)心總是忐忑不安。你永遠(yuǎn)不知道他將以哪種形象出現(xiàn)，是一團(tuán)和氣的經(jīng)理還是暴怒的癮君子。

2. 每天早上你在穿衣服時都有這樣一種感覺：生活不該如此，雖然誰也不知道這一天將會發(fā)生什么，但肯定沒好事。

3. 當(dāng)你需要他在那兒領(lǐng)路，需要他堅定溫和的指導(dǎo)下屬時，遍尋不著他。然而，當(dāng)人人都在出色的執(zhí)行計劃時，他現(xiàn)身了，到處插手，越弄越糟，糾纏于細(xì)節(jié)，把所有人都快逼瘋。

4. 如果你有一位女老板，她的話根本不能信，只要對自己有利，她就會撒謊，最糟糕的是，她自己都相信這是真話。

5. 他永遠(yuǎn)不會錯。他間或可能會“信息有誤”或是“被他人誤導(dǎo)”，但他永遠(yuǎn)不會有錯。那些認(rèn)為他可能犯錯了的人，最好讓這個想法爛在肚子里。

6. 所有榮譽(yù)都?xì)w他，責(zé)備都讓別人來背。

7. 她只對自己忠誠。你屢屢看到她出賣自己以前的心腹。一旦陷入困境，她會第一個把自己的同事和下屬推下船去喂鯊魚。然而，奇怪的是，她還總喜歡質(zhì)疑別人的忠誠。

8. 工作時長難以預(yù)計。在很長一段時間里，你們一片茫然，要么作些無用功，要么無所事事，之后會有短暫的狂亂。周末沒有保障。假也休不了。你的時間不能自己支配。

9. 他辦公室的門經(jīng)常關(guān)著，特別是在午飯之后。

10. 同事間主要的話題就是這個老板有多討厭、多傷人、多可怕、多不講理。大家一聚到一起就講這些。假如他掛了，除了他的狗腿子之外，沒有人會感到哀痛。

一旦你遇到了壞老板，該怎么樣?

壞老板之多，真如恒河沙數(shù)，壞老板各式各樣的行徑，真是罄竹難書?？墒腔貞浧饋?，他們好像沒有留給我太大的困擾，原因無他，當(dāng)時我心中只有一個目標(biāo)，我全心全意在學(xué)習(xí)我想學(xué)的東西，我全心全意在累積我自己的工作經(jīng)驗，我全心全意在擴(kuò)張自己的人脈，而公司所提供的是一個工作舞臺，我在這個舞臺上，全心全意的在鍛煉我自己。

所以壞老板是無所不在的，但我心有所思，完全不把壞老板當(dāng)作一回事。我設(shè)法用最簡單的方法應(yīng)付他們，把他們的不合理，都視為合理，努力配合他們、滿足他們，然后留給自己最多的時間、空間，去學(xué)習(xí)我自己所設(shè)定的目標(biāo)。

我就是這樣度過我的人生學(xué)習(xí)期，我也很快擁有足夠的籌碼，與老板平起平坐。所以我對所有打工者的建議;不聽、不看、不想、不在意壞老板，全心全意專注在自己的成長吧!

如果有一天，當(dāng)你成了老板，你該怎樣來避免成為壞老板呢?

1. 讓人們得到應(yīng)有的報酬，而不是按照你能夠給予的額度。你在費用上多支出的部分，會以績效的方式，獲得幾倍回報。

2. 花時間分享你的經(jīng)驗和觀點。導(dǎo)師和教練這一類的標(biāo)簽被濫用了。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗和觀點的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個可以靠著哭泣的肩膀。

3. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。對于我來說，任何一個老板都應(yīng)該做的最重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中的偏差的時候，更是如此。

4. 有效地進(jìn)行管理。好的老板總是背后給員工提供支持。絕大部分老板做不到這一點，但是在這里，最重要的是要給管理層完成工作所需要的支持。

5. 熱情洋溢地表揚。熱情洋溢的表揚需要勇氣。對于偉大的老板來說，這是一項本能;而我們其余的人則需要通過練習(xí)掌握這一點。

6. 分配責(zé)任，而不是工作。每個老板都要分配任務(wù)，但是糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負(fù)責(zé)。這種做法促進(jìn)了員工的職業(yè)成長。

7. 鼓勵員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點。這就是所謂的用人所長。

8. 創(chuàng)建團(tuán)隊精神。如同我們之前提到的，好的團(tuán)隊勝過偉大的個人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團(tuán)隊。

9. 給員工應(yīng)得的待遇。你總是會聽到人們說他們應(yīng)該被尊重，被平等對待。好吧，有些人不想聽這個，但是，a)尊重是需要贏得的，b)絕大部分員工和他們的老板都不平等。

10. 激勵你的團(tuán)隊。上面所有的內(nèi)容都是關(guān)于激勵員工的，但是很少有老板真正有能力激勵他們的員工。那怎樣才能激勵員工呢?要分享他們對業(yè)務(wù)的熱情。知道應(yīng)該在困難局面下，什么時候，做什么說什么。真實的故事能夠發(fā)揮巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。