領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑有哪些

領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑有哪些

　　領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造是一個系統(tǒng)性的工程。它需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷認識自我，并且通過各種不同的途徑去提高自己在員工乃至于整個企業(yè)中的形象。下面小編給大家講下領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑有哪些?

　　領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑：強化意識

　　以“高” 覺悟激活領(lǐng)導(dǎo)形象。塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，首先要解決認識問題，因為認識的正確與否、深刻與否直接影響著領(lǐng)導(dǎo)行為。因此思想意識是非常重要的。在自我強化意識的過程中：首先是要樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要求像政府領(lǐng)導(dǎo)那樣需要擁有為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的理想。但是作為建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)中的光榮一員，明確自己的“三觀”，仍然是作為中國人的基本要求。此外，科學(xué)的“三觀”也是指導(dǎo)人生正確方向的有力保障，它雖然沒有為人們提供可操作性的能力層面的支持，但是卻從更深層次為其他具體理論樹立總的指導(dǎo)思想，為具體知識掌握方向。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要時刻樹立提升領(lǐng)導(dǎo)形象的觀念。企業(yè)處于經(jīng)濟大潮的最前沿，作為企業(yè)這艘大船的船長，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是繁忙的，公司日常的瑣事、公司外部的應(yīng)酬、公司前景的規(guī)劃等都是領(lǐng)導(dǎo)者必須處理的問題。但是一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)在繁忙的基礎(chǔ)上注重自己形象的塑造，把塑造形象作為自己工作的一個內(nèi)容，而不是在工作基礎(chǔ)上添加的累贅，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能心悅誠服的注重形象，時刻把形象問題當(dāng)作是關(guān)系到自己的前途、關(guān)系到企業(yè)未來的重大任務(wù)，為自己增加人氣的同時。為企業(yè)增加靚麗的色彩。

　　領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑：加強學(xué)習(xí)， 以知性美塑造新型領(lǐng)導(dǎo)形象。

　　21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的年代。學(xué)習(xí)不僅能夠帶來知識的積累，更可以通過氣質(zhì)的改變給人以知性美的視覺體驗。因此加強學(xué)習(xí)不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者加強解決問題的能力，同時更可以通過儒雅的氣質(zhì)為其領(lǐng)導(dǎo)形象增加分?jǐn)?shù)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包含許多方面：首先是加強專業(yè)理論的學(xué)習(xí)。雖然領(lǐng)導(dǎo)者都是具備了一定專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)才能的業(yè)務(wù)骨干。

　　但是社會以驚人的速度向前發(fā)展，一個驚世駭俗的理論。一夜之間就會衰老為常識，同樣，一個業(yè)務(wù)骨干也很可能因為一段時間的疏忽而退化為外行，這對于領(lǐng)導(dǎo)者來說無疑是致命的打擊，因此專業(yè)學(xué)習(xí)是必不可少的。其次，要學(xué)習(xí)其他基礎(chǔ)學(xué)科的知識。雖然基礎(chǔ)知識對于業(yè)務(wù)方面的提高不能起到直接的作用，但是加大自己的文化底蘊可以豐富自己的內(nèi)涵，擴展自己同他人的交流空間，在與同事或客戶的交流中展現(xiàn)自己的文化底蘊，贏得對方的支持，此外，著名企管專家譚小芳表示，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識還可以為業(yè)務(wù)問題的解決提供其他學(xué)科的方法，從另一個角度看問題，這也是一條很好的創(chuàng)新之路。再次，要重視對他人經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。理論畢竟不能等同于實踐，對他人實際經(jīng)驗的學(xué)習(xí)從某種程度來說更帶有針對性。一個人的經(jīng)歷是有限的，用有限的經(jīng)歷來應(yīng)對各種事件的最有效的方法就是分享他人的經(jīng)驗，以旁觀者的角度更加清楚的分析事件的發(fā)展，從而在今后自身遇到類似的情況時，能夠得心應(yīng)手的解決。豐富的學(xué)識、儒雅的形象、創(chuàng)新的思維。這就是加強學(xué)習(xí)所塑造出的知性美的領(lǐng)導(dǎo)形象。

　　領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑：增強親和力。

　　用“情”優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)形象。在古漢語中，領(lǐng)導(dǎo)是兩個詞， “領(lǐng)”指的是率領(lǐng)、引領(lǐng)。它屬于一種上下關(guān)系，而“導(dǎo)”則是引導(dǎo)，是指在左右加以幫助的人。在改革初期提及領(lǐng)導(dǎo)時，人們的腦海中會浮現(xiàn)出剛毅強硬的形象，可以說“領(lǐng)”字已經(jīng)深入人心，但是在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式中“導(dǎo)”字更能增強領(lǐng)導(dǎo)效果，以“情”字為紐帶建立新型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。實踐證明，平等協(xié)商型的上下級關(guān)系更有助于激活企業(yè)員工的潛質(zhì)，以他們最大的能量為企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造出驕人的企業(yè)業(yè)績。美國的質(zhì)量專家戴明創(chuàng)造的PDSA循環(huán)管理模式。就強調(diào)要用引導(dǎo)學(xué)習(xí)的方法，而非施加控制的方法來實行領(lǐng)導(dǎo)活動。

　　在塑造以“情”制勝的領(lǐng)導(dǎo)形象中，兩種塑造途徑是非常重要的：一是信任。信任是一個人發(fā)揮潛力的前提，企業(yè)員工只有得到了別人的信任和尊重，得到了別人的認同，充分的體會到自身在企業(yè)中的重要性，才能在具體工作中展現(xiàn)出個人的價值，因此信任是員工為企業(yè)高效工作的前提和基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者平時的一個微笑、一個表揚雖然不能起到任何實際的功效，但是卻可以為員工帶來尊重的感覺和溫馨的氛圍，因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者以增強企業(yè)效益。發(fā)揮員工潛能作為工作理念，那么信任是必不可少的。二是傾聽。傾聽下屬的意見，傾聽顧客的聲音，雖然這可能會為領(lǐng)導(dǎo)者繁忙的工作帶來更大的工作量，但是如果能夠仔細的理解個中含義，就不難找出今后的工作方向，發(fā)揮群體的智慧做好企業(yè)工作，收到“眾人拾柴火焰高” 的效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑：把握時機，在良機中提升領(lǐng)導(dǎo)形象。

　　中國古人在描述戰(zhàn)事勝利所需條件時，就曾經(jīng)提出過“天時、地利、人和”的觀點，其中“天時”可以理解為作戰(zhàn)的時機?，F(xiàn)如今商場如戰(zhàn)場，時機問題在商場里面也同樣重要，它不僅可以改變企業(yè)的命運，同時也能夠說明領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力，特別是應(yīng)變能力。在領(lǐng)導(dǎo)者所處的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，通常都是風(fēng)平浪靜的，企業(yè)上下都是在規(guī)定的框架內(nèi)有條不紊的工作，這時的領(lǐng)導(dǎo)者更像是一個管理者。只有在重大事件中，領(lǐng)導(dǎo)者才有機會當(dāng)機立斷的解決問題、提升形象。以張瑞敏砸冰箱事件為例，在此事件之前，張瑞敏和他的電冰箱廠都還很不起眼，沒有社會知名度。但是經(jīng)過此事件，張瑞敏和他的企業(yè)一舉名聲大振。不僅是張瑞敏，許許多多的知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都精于此道。可見牢固的把握時機、準(zhǔn)確的判斷形勢，利用好重大事件是提升領(lǐng)導(dǎo)形象的有效途徑。