六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格介紹得當(dāng)有禮的

時(shí)間：2017-09-08 09:53:06 耀聰662由分享

　　領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的競爭力。在眾多事關(guān)企業(yè)生死存亡的因素中,領(lǐng)導(dǎo)力因素占據(jù)主導(dǎo)地位,起著決定性作用：領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低直接關(guān)乎著企業(yè)能做多大、能走多遠(yuǎn)。特別是在當(dāng)前全球化浪潮風(fēng)起云涌、市場環(huán)境瞬息萬變的時(shí)代,企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地并且獲得高績效成長,就必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。下面小編給大家介紹六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。

　　六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格介紹

　　領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者所在的組織和成員的需求更相關(guān)，而非領(lǐng)導(dǎo)者本人的需求。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的確定并非領(lǐng)導(dǎo)者像試衣服一樣嘗試各種不同的風(fēng)格后確定哪種風(fēng)格合適，而是應(yīng)該根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風(fēng)格。

　　在《最初的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，以讓“情商”一詞風(fēng)靡世界而聞名的丹尼爾•戈?duì)柭枋隽肆N不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這些風(fēng)格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最合適的風(fēng)格來應(yīng)對特定時(shí)刻的需要。它們都能變成領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：夢想

　　這種風(fēng)格最適合應(yīng)用在組織需要方向指導(dǎo)時(shí)。它讓成員朝著新的夢想前進(jìn)。 “夢想型的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，能夠清晰地指出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)——讓成員們自由地創(chuàng)新，實(shí)驗(yàn)和承擔(dān)可測的風(fēng)險(xiǎn)。”戈?duì)柭壬退暮现邔懙馈?/p>

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：指導(dǎo)

　　這種一對一的風(fēng)格專注于成員個(gè)人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn)，并將成員個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。戈?duì)柭壬鷮懙溃?ldquo;指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí)，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長的成員結(jié)合時(shí)。”但倘若它被理解為一個(gè)成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時(shí)，這也可能會(huì)失敗。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：隨和

　　這種風(fēng)格強(qiáng)調(diào)通過成員間的相互溝通達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧的重要性。戈?duì)柭壬鷱?qiáng)調(diào)這種觀點(diǎn)在“增進(jìn)情感，提高士氣，加強(qiáng)溝通或重建信任”時(shí)尤其有意義。但是，他反對將這種風(fēng)格單獨(dú)使用，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)能夠提高成員表現(xiàn)。他寫道，“成員可能會(huì)認(rèn)為，”“平庸是能夠被接受。”

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：民主

　　這種風(fēng)格利用了成員們的知識(shí)和技能，并創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)對達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的方向并不明確時(shí)，這種風(fēng)格最有效，同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊(duì)成員各自的智慧選擇出來。戈?duì)柭壬娴溃寒?dāng)緊急事件出現(xiàn)并要求快速?zèng)Q策時(shí)，這種一致——要求形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，在危機(jī)來臨時(shí)，可能會(huì)是災(zāi)難性的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：齊頭并進(jìn)

　　這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)通常為成員表現(xiàn)設(shè)定了高要求。他/ 她“被要求將工作完成得更好更快，并且對每個(gè)人都設(shè)定同樣的標(biāo)準(zhǔn)”。但戈?duì)柭壬娴溃哼@種風(fēng)格應(yīng)當(dāng)被謹(jǐn)慎使用，因?yàn)樗赡軙?huì)打擊士氣，同時(shí)讓成員們覺得他們落后了。“數(shù)據(jù)顯示，更多情況下，齊頭并進(jìn)影響整體氛圍”，他寫道。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：命令

　　這是“軍事”風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的古典模型——也可能是最經(jīng)常被用到的風(fēng)格，但常常是最無效的。因?yàn)樗苌侔頁P(yáng)和員工批評，它打擊成員士氣和對工作的滿意度。戈?duì)柭壬鷱?qiáng)調(diào)只有當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，這種風(fēng)格才是有效的。甚至在現(xiàn)代軍事中，這種風(fēng)格也被意識(shí)到其有效性是有限的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

　　領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支持力和外圍競爭能力。他已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了。

　　但是，在現(xiàn)實(shí)生活中常常有這樣的情況出現(xiàn)：當(dāng)一個(gè)小提琴演奏者成為指揮家以后，經(jīng)常會(huì)得意于自己的小提琴演奏，他常會(huì)離開指揮位置，坐到樂隊(duì)中拉一曲優(yōu)美的曲子;當(dāng)一個(gè)做營銷的人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，看到下屬遇到困難時(shí)，就會(huì)自己沖上去，替下屬談客戶。

　　其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，指揮家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)離開了指揮的位置，成了一個(gè)演奏手了。

　　企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任，從而搞亂了整場演奏。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到自己的核心能力是指揮能力。