中國為什么需要仆人式的領(lǐng)導(dǎo)力

中國為什么需要仆人式的領(lǐng)導(dǎo)力

　　在當(dāng)今競爭極其激烈的時代,企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱,對企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。因此,正確評估企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,并不斷提高企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。那么中國為什么需要仆人式的領(lǐng)導(dǎo)力?

　　在中國企業(yè)文化中，常常聽到“黑心老板”一詞，卻很少有仆人領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)，大多數(shù)老板和員工都是上下級關(guān)系，老板永遠(yuǎn)高高在上，員工總是被壓榨的對象。而在《圣經(jīng)》中我們看到，至高的君王耶穌基督降卑自己成為人的樣式，祂是萬物的掌管者，我們是祂的工人，但他卻像仆人一樣來服事我們，這就是最高級、最卓越的領(lǐng)袖——仆人領(lǐng)導(dǎo)力。

　　在西方，已經(jīng)有很多運(yùn)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)力成功的企業(yè)，這樣的企業(yè)一般都是最卓越，并且長青的企業(yè)，而中國卻很少有幾十年甚至上百年的企業(yè)，因?yàn)槿狈ζ腿耸筋I(lǐng)導(dǎo)力。因此仆人領(lǐng)導(dǎo)符合中國社會深層次的發(fā)展需求。

　　深圳這個走在改革開放前沿的城市，總是能最快吸收到國外的精華，“仆人領(lǐng)導(dǎo)”機(jī)構(gòu)也在此扎下根基，通過他們引進(jìn)了不少優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營模式。

　　在今年10月13日，“仆人領(lǐng)導(dǎo)”不僅首次舉辦了全球領(lǐng)袖高峰聚會——柳溪峰會，還在中國開辦了《商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力碩士班》，目前正在熱烈招生中。

　　中國企業(yè)亟需興起優(yōu)秀甚至卓越的領(lǐng)袖來扭轉(zhuǎn)和改變當(dāng)下企業(yè)道德崩潰的現(xiàn)狀，建立受人尊重，受百姓信賴的誠信企業(yè)。而“仆人領(lǐng)導(dǎo)”專門幫助企業(yè)建立以道德為根基，以服務(wù)為導(dǎo)向，以誠信為本的價(jià)值理念。

　　據(jù)“仆人領(lǐng)導(dǎo)”機(jī)構(gòu)發(fā)布的消息可知，TWU's 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力碩士項(xiàng)目致力于實(shí)踐創(chuàng)新變革型的仆人領(lǐng)導(dǎo)理念，推崇員工為組織的關(guān)鍵資源這一價(jià)值觀，研究探討如何合理使用必要的管理技術(shù)及確保其與組織整體發(fā)展方向一致，從而取得最佳組織績效。

　　實(shí)踐創(chuàng)新變革型的仆人領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到員工的價(jià)值，同時通過理解、尊重、愛護(hù)、和服務(wù)員工對其產(chǎn)生影響。只有這樣，員工才能和組織共享愿景、目標(biāo)、績效、意向以及合作期望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該致力于運(yùn)用說服的藝術(shù)，決策委托，以及提供最佳服務(wù)的方式做變革型仆人式領(lǐng)導(dǎo)的表率。

　　只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和追隨者協(xié)同合作，調(diào)動員工各種技能和實(shí)力，才能保證最優(yōu)化的工作質(zhì)量，取得最佳績效。有效的領(lǐng)導(dǎo)力必須有團(tuán)隊(duì)配合，協(xié)同工作。

　　透過“仆人領(lǐng)導(dǎo)”機(jī)構(gòu)的亞洲老師分享，很多中國的企業(yè)家學(xué)習(xí)完領(lǐng)導(dǎo)力碩士班后，生命都發(fā)生巨大改變，家庭、工作都被翻轉(zhuǎn)，可見仆人領(lǐng)導(dǎo)力是中國企業(yè)家的一大“福音”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力特征

　　(一)積極進(jìn)取

　　努力進(jìn)取包括對成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預(yù)測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

　　(二)強(qiáng)烈欲望

　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

　　(三)正直

　　正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。

　　(四)自信

　　自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領(lǐng)導(dǎo)對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長更重要。

　　最后，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力，領(lǐng)導(dǎo)意味著能評價(jià)別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。