領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么

　　領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力.是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間體現(xiàn)出的一種吸引、推動(dòng)、限制等的力量，這種力量是無(wú)色無(wú)味、無(wú)聲無(wú)形，但，缺具有巨大的影響，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)以前進(jìn)的力量。那么領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么?

　　領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)——信譽(yù)和穩(wěn)定

　　1943年7月，第一篇真正的、典型的馬斯洛風(fēng)格的論文《人類動(dòng)機(jī)理論》發(fā)表在《心理學(xué)評(píng)論》上，在需求層次理論中明確指出：“人類的需求構(gòu)成了一個(gè)層次體系，即任何一種需求的出現(xiàn)都是以較低層次的需求滿足為前提的，人是不斷需求的動(dòng)物。”這個(gè)需求層次包括了：生理需要、安全需要、愛(ài)和歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等(認(rèn)知和審美為單列的、貫穿其中的需要)。

　　人們?yōu)槭裁磿?huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)陳勝、吳廣揭竿而起，順應(yīng)民心，對(duì)抗暴秦的時(shí)候，滿足了人們對(duì)未來(lái)美好生活的向往;馬克思的共產(chǎn)黨宣言，喚醒并指引人們走向美好生活的方向。人們因而愿意追隨。從某中程度上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)所提供的是高于現(xiàn)實(shí)存在的生理和安全需要，是一種對(duì)愛(ài)、歸屬、尊重、實(shí)現(xiàn)這一需求層次體系能量遞增的滿足。但，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，如果無(wú)法在生理和安全層面提供滿足或預(yù)見性的滿足，則不會(huì)讓成員欽服。

　　馬斯洛指出，鹽、糖、蛋白質(zhì)等這些生理需要構(gòu)成動(dòng)物對(duì)食物的需要。一個(gè)沒(méi)有填飽肚子的動(dòng)物是不會(huì)對(duì)其他需求有所有所奢求的。當(dāng)然，一但饑餓需求得到滿足，安全需要便出現(xiàn)了，人們需要遠(yuǎn)離痛苦和恐懼，需要規(guī)律性的生活以感到世界是恒常有序的。而這兩項(xiàng)需求是所有需求里面最基礎(chǔ)，也是最穩(wěn)定的需求，這兩項(xiàng)需求得不到滿足，會(huì)讓人產(chǎn)生不滿，但不一定給人帶來(lái)愉悅和幸福(赫茲伯格理論)。

　　實(shí)際情況是，大部分的領(lǐng)導(dǎo)力展示的環(huán)境，是企業(yè)或社會(huì)處于需要重大變革的時(shí)期，實(shí)際的生理和安全的滿足很難實(shí)現(xiàn)。但，領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)展示出來(lái)的對(duì)未來(lái)的期許引領(lǐng)了成員前赴后繼，甚至犧牲自己。為什么會(huì)這樣，這些執(zhí)著的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來(lái)的期許，而且，他們堅(jiān)定的認(rèn)為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們?nèi)绻麍?jiān)定信心的基石是什么?是領(lǐng)導(dǎo)者本人的信譽(yù)!和對(duì)信譽(yù)的持續(xù)的捍衛(wèi)!我們稱之為“信譽(yù)和穩(wěn)定”。美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯.庫(kù)澤斯在總結(jié)前人研究的成果的基礎(chǔ)上，提出“信譽(yù)”是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)表達(dá)就是：“信息源的可信度”。正印證了人們的這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)需求。即使，這是一種潛意識(shí)，但他是客觀存在。

　　對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，這個(gè)尤其重要。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的所有關(guān)系的基礎(chǔ)是契約，是我工作你付錢的基礎(chǔ)契約。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信譽(yù)和穩(wěn)定，則，被領(lǐng)導(dǎo)者極有可能退回到原始階段，即為錢工作、應(yīng)付、抱怨等。

　　有一個(gè)企業(yè)張總，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，員工過(guò)百，年產(chǎn)值過(guò)億，但，員工的滿意度極低，應(yīng)付、抱怨和極高的員工流動(dòng)使使其頗為苦惱，為什么?員工異口同聲的提到了兩個(gè)詞：說(shuō)話不算和朝令夕改該。沒(méi)有幾個(gè)人愿意與其交流、躲避責(zé)任、應(yīng)付、推委扯皮等現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行?？杀?，這正是領(lǐng)導(dǎo)基石不牢固的表現(xiàn)而不自知。

　　如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以把握好這個(gè)基石，員工則很容易走入需求層次的下一個(gè)階段：愛(ài)和歸屬階段。表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的極大認(rèn)同，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，甚至擁有主人翁的感覺(jué)而四處進(jìn)行良好口碑的傳播。

　　一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，只有具備了信譽(yù)和穩(wěn)定這塊領(lǐng)導(dǎo)基石，才可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高層次，當(dāng)然企業(yè)也才可以良性運(yùn)作和發(fā)展。

　　高標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)力

　　一：全方位的楷模：

　　1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強(qiáng)有力地親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo);5：樹立個(gè)人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行

　　二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性

　　三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財(cái)、物、完成任務(wù)的人

　　四：領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神

　　五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷

　　六：必要時(shí)采取果斷措施

　　七：主動(dòng)出擊：不給競(jìng)爭(zhēng)者牽制你的機(jī)會(huì)，只面問(wèn)題，搶占市場(chǎng)，攻擊對(duì)手，

　　八：馬上利用現(xiàn)有資源：機(jī)會(huì)最容易在等待中錯(cuò)過(guò)

　　九：堅(jiān)定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石

　　十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來(lái)，戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一方法

　　十一：始終要有備用計(jì)劃

　　十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成

　　十三：使用有效的系統(tǒng)

　　十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限