九型人格與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感
九型人格與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感
第一本由權(quán)威著者為職場(chǎng)人士量身打造的九型人格。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享九型人格與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感，謝謝閱覽。
九型人格與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一
這是第一本由權(quán)威著者為職場(chǎng)人士量身打造的九型人格著作,首度將九型人格經(jīng)典理論與個(gè)人職場(chǎng)能力提升相結(jié)合，深入探討每種類型的職場(chǎng)人士領(lǐng)導(dǎo)力高效提升之道，九型人格是一種關(guān)于性格類型的革命性理論，一種深層次洞悉他人和自己的經(jīng)典心理系統(tǒng) 。不是只有管理者才需要領(lǐng)導(dǎo)力的全面提高。即便你今天只是小A小B，全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也能提供職場(chǎng)強(qiáng)大推力。
如何在任何規(guī)模的團(tuán)隊(duì)中成為卓有成效的引領(lǐng)者?
如何成為在團(tuán)隊(duì)中真正具有影響力的人?
如何評(píng)估自己的管理特征,找到團(tuán)隊(duì)中最適合位置?
九種人格類型,七種領(lǐng)導(dǎo)力類別——戰(zhàn)略性思考與執(zhí)行、職場(chǎng)溝通能力、團(tuán)隊(duì)高效能協(xié)作、制定最優(yōu)方案、談判與決策力、結(jié)果導(dǎo)向認(rèn)同、隨時(shí)掌控變化,這些也正是作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、高效的管理者所需要具備的、所必須具備的東西。
這本書是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的成功，是巨大的成功。它講的是如何通過突破你的極限，無論是個(gè)人的、職業(yè)的還是組織的，以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。走在這條領(lǐng)導(dǎo)力的道路上，你既會(huì)遇到很多成功，也會(huì)面臨很多曲折和挑戰(zhàn)。偶爾，你也必須獨(dú)辟蹊徑去通過那些看起來根本不可能通過的地方。這就好比在充滿刺激的山地自行車比賽中，車手們把比賽當(dāng)成釋放激情的機(jī)會(huì)，去發(fā)掘他們真正的能力，所以我鼓勵(lì)你在學(xué)習(xí)本書的核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)時(shí)把這種方式記在心中，挑戰(zhàn)自己，成為一個(gè)力所
能及的最好的領(lǐng)導(dǎo)者。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)今各組織面臨的一個(gè)至關(guān)重要的挑戰(zhàn)。很多頂尖領(lǐng)導(dǎo)者在不經(jīng)意間留露出的真是那最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力的精華，他們體現(xiàn)出的正是頂尖領(lǐng)導(dǎo)人所需要的最重要的東西，領(lǐng)導(dǎo)力，影響力，所需要的就像人格正是這本書中所體現(xiàn)出來的東西。
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》由九型人格權(quán)威研究機(jī)構(gòu)——國(guó)際九型人格協(xié)會(huì)前主席為職場(chǎng)人士量身打造。作者在美國(guó)被譽(yù)為“實(shí)現(xiàn)九型人格理論與商業(yè)應(yīng)用最佳結(jié)合的九型導(dǎo)師”,她將九型人格與個(gè)人職場(chǎng)能力提升相結(jié)合,深入探討每種人格類型的職場(chǎng)人士領(lǐng)導(dǎo)力高效提升之道?！毒判腿烁衽c領(lǐng)導(dǎo)力》呈現(xiàn)九種人格類型和七種領(lǐng)導(dǎo)力全面提升法,雙向鎖定每一位職場(chǎng)人士,為你量身拓展職場(chǎng)快車道，金杰·拉皮德·伯格達(dá)此次再度推出杰作——它見解深刻、實(shí)用性極強(qiáng)。
它覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的全部方面,從商業(yè)實(shí)踐細(xì)節(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力技能均有詳盡的講解。本書首次實(shí)現(xiàn)了九型人格的理論與商業(yè)實(shí)踐的完美結(jié)合,僅這一點(diǎn)就讓本書極為值得閱讀。九型人格理論創(chuàng)始人《九型人格:自我發(fā)現(xiàn)與提升手冊(cè)》作者金杰·拉皮德熟練地也描述了不同人格類型的人如何在他們的工作中展露自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。她用一種極具實(shí)用性和建設(shè)性的方法為每個(gè)人指明了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方向和路徑，從中能獲取很多關(guān)于人生、職場(chǎng)的智慧與經(jīng)驗(yàn)。成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是所有主管們的期望,但是對(duì)很多人來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。本書好像一張藏寶圖一樣顯示了九種不同的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
我們是誰?我們大腦的運(yùn)作模式究竟是怎樣?如何真正激勵(lì)他人?
怎樣建立和諧團(tuán)隊(duì)?怎么才能發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),改善我們的局限性…學(xué)習(xí)這本書可以真正選、用、留、育好企業(yè)的人才，了解企業(yè)所需要的人才的真正所應(yīng)具備的才能和技藝，九型人格是相當(dāng)棒的管理工具。九型人格是一門精深的溝通藝術(shù),是破譯性格的密碼,它不僅適用于工作中的人際交往,也適用于私人交友和家庭內(nèi)部的溝通。本書提供了一種很有實(shí)際效用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),它集指導(dǎo)性、靈活性、創(chuàng)造性及人性化于一身。在工作和生活中,人們最需要也最難做到的也許就是自我認(rèn)知和相互理解。多一分自我認(rèn)知與認(rèn)同,就畿夠更好地自我悅納:多一分對(duì)他人的認(rèn)知和理織,就會(huì)少一分摩擦,把不必要的損耗減小到最低。
九型人格這個(gè)古老的體系深刻地洞察了人們思想、感覺、行為的不同方式，九種不同的人格類型代表了截然不同的世界觀，而這些世界觀，都與人類的思想方式、感覺、采取的行動(dòng)直接相關(guān)。更重要的是，每一種人格類型都有其至關(guān)重要的獨(dú)特發(fā)展通道。所以，準(zhǔn)確地辨別自己的人格類型對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展是非常重要的，無論是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是作為個(gè)人。
每個(gè)人只有一個(gè)占主導(dǎo)性的九型人格類型，這一類型將伴隨我們一生，隨著我們的成長(zhǎng)和發(fā)展，我們的人格特征可能會(huì)弱化，也可能會(huì)更彰顯出來。另外，還有其他四種人格類型也會(huì)對(duì)我們的人格特征產(chǎn)生很大的影響。但實(shí)際上，這些類型并不能改變我們的主導(dǎo)人格類型，它們只是增加了我們作為一個(gè)人的復(fù)雜性，也為我們的發(fā)展提供了有益的機(jī)會(huì)。
九型人格與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感二
看到書名就知道是一本分析人格的書籍，即便我做好了認(rèn)真閱讀的準(zhǔn)備，但是讀下來還是有很多不甚明了的地方。
第一章的內(nèi)容感覺還是比較輕松的，畢竟它寫的文字少而簡(jiǎn)練，我可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)號(hào)入座，然后再看后面的具體分析。令我驚訝的是人格竟然能分那么多的種類，竟然達(dá)到了九類之多。一開始我就記住了文中第15頁(yè)里說的“兩個(gè)剛好是同一種人格類型的人，他們的表現(xiàn)方式卻可能大相徑庭”，原來環(huán)境的影響和個(gè)人的自我認(rèn)知也會(huì)產(chǎn)生大的影響。
首先確定的是我肯定不是第一型的完美主義者，感覺書中說的有點(diǎn)太較真了，我自認(rèn)達(dá)不到這樣的水平。對(duì)別人的要求很高，對(duì)自己的要求更高，這估計(jì)就算是完美主義者的寫照吧。對(duì)于第二型的給予者，我有一部分算是符合吧，對(duì)于別人的困難，不敢說是慷慨的幫助，但是也會(huì)盡力，在感覺到能幫助到別人的時(shí)候會(huì)有一種滿足感，心里是很高興的。
第三型是實(shí)踐者，看完后就知道我肯定不符合了。精力超強(qiáng)的情況是偶爾出現(xiàn)的，精力旺盛也難以持久下去，在競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合之中，我不是把目標(biāo)鎖定在成功之上，永不疲倦，而是會(huì)感到一陣的迷茫，也許這是不夠自信的表現(xiàn)吧。第四型的浪漫主義者應(yīng)該不符合我的。什么藝術(shù)氣質(zhì)，什么高深的情緒性經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)他們幾乎沒什么感受。陷入自己的情緒是正常的，這只是偶爾發(fā)生的情況。
在生活中肯定會(huì)遇到各種各樣的挫折，也偶爾陷入自己的情緒里去，但是挫折終會(huì)過去，總有解決的辦法，我是不會(huì)坐以待斃的。第五型說的是觀察者，感覺里面說的有些可怕，甚至有些莫名其妙，這第五型的人在恐懼的時(shí)候像第七型的享樂主義者，在安定的時(shí)候像第八型的支配者，書中介紹了那么多，感覺就是他們有自己的獨(dú)立空間，其他的實(shí)在不是很明白。
第六型的質(zhì)問者估計(jì)是反應(yīng)過激了，有些表現(xiàn)極大的攻擊性，有些就退縮了，明明沒必要的，反應(yīng)卻夸大了。我想是他們的內(nèi)心夸大了某些事件的發(fā)生，然后做出了過激的反應(yīng)。估計(jì)在特定的情況下我也算是其中的一份子吧。我覺得最好的就是享樂主義者了，什么事都能在愉快的情況下度過去，即便是不愉快的事情也可以從心理上逃脫到愉快的幻想中。我還是比較羨慕的，不過事事都是一副樣子，這也真難為了他們。高興的時(shí)候高興，難過的時(shí)候哭一下就過去了，這才是我的性格。
我跟他們是不一樣的。第八型的支配者是我向往的，畢竟管理別人應(yīng)該是比較輕松的，讓自己的想法得到充分的展現(xiàn)，讓自己的力量充分的運(yùn)用，這是我的目標(biāo)，我會(huì)向著這一目標(biāo)而努力，不停的鍛煉自己。
對(duì)于我自己，我覺得最像的就是媒介者了。雖然我不善于了解每個(gè)人的觀點(diǎn)，但是我更傾向于和諧舒適的生活，不喜歡沖突，喜歡與人為伍，這應(yīng)該是我跟里面最像的地方了。
曾經(jīng)有一同學(xué)，他學(xué)習(xí)的很積極，曾經(jīng)一天只睡四五個(gè)小時(shí)，而且堅(jiān)持了很長(zhǎng)的時(shí)間。各個(gè)方面的知識(shí)也很豐富，好像什么都知道似的。對(duì)于一些權(quán)威不是很信任，在平時(shí)的交流中可以聯(lián)想到很多的事情，甚至?xí)押诘恼f成是白的，徹底對(duì)他無語了。我感覺他應(yīng)該是更符合第六型的人格的。
書里關(guān)于腦心腹的說明真的讓人頭大，搞的我都糊涂了。后面的內(nèi)容更是難以理解。于是我只認(rèn)真的看了關(guān)于各個(gè)類型的說明，甚至沒找到絕對(duì)符合自己的?，F(xiàn)在我想通了，哪有絕對(duì)符合的啊。對(duì)于這本書，真的不錯(cuò)，讓我了解了很多，也讓我更多的了解了自己。相信在今后的生活和學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，做成功的自己。
九型人格與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感三
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備兩種心態(tài)一種是積極的心態(tài)，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，把問題看成是挑戰(zhàn)，看成是難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，把工作看成是帶薪培訓(xùn)。另一種是初學(xué)者的心態(tài)，看待任何事物都是充滿新鮮和好奇的，而且跌倒了還會(huì)再爬起來的一種勇氣，通過自己不斷的探索和發(fā)現(xiàn)能夠產(chǎn)生自己積極思想的人。
二、 如何轉(zhuǎn)變自己的角色，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
目前大多數(shù)的管理者都是銷售成績(jī)特別優(yōu)秀提升為管理者的，或者是技術(shù)能力特別突出提升為管理者的，這個(gè)類型的管理者大多的通病是事備躬親，凡事都是自己親歷親為，不會(huì)安排手下的員工去做，弄的自己很疲憊，且沒有工作效率，這就是一個(gè)管理者在做一名普通員工的工作，不止自己作為管理者沒有提升，而且也沒有給下屬機(jī)會(huì)，使他們得不到提升，因此管理者要由業(yè)務(wù)性(技術(shù)型)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。而管理技能就分為幾方面，第一是管人的技能，要從與同事，下屬，領(lǐng)導(dǎo)，客戶之間不同的溝通來提升自己，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，授權(quán)給下屬，激勵(lì)下屬去完成工作。第二是管事的技能，要建立完整的工作流程，制度，要有明確的目標(biāo)管理，對(duì)下屬要進(jìn)行績(jī)效管理。第三是自我管理的技能，自我要不斷的學(xué)習(xí)，把握時(shí)間的管理控制，注重工作的效率，并注重自己的情緒，對(duì)待工作不要情緒化，提升自身的素質(zhì)，這樣才能是自己的管理水平更上一層。
另一種就是如何從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)型，這又是上升一個(gè)階段，鍛煉自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，主要從制度，目標(biāo)，流程，績(jī)效，指揮，物性等幾方面提升自己。
三、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)下屬共同進(jìn)退的，并是不是自己孤軍奮斗，自己在成長(zhǎng)的，那樣的話作為領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)的路上也走不了多遠(yuǎn)，所以一定要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，這樣才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的目標(biāo)，相互間的信任，良好的溝通，相關(guān)的技能等各項(xiàng)優(yōu)秀的素質(zhì)，這是前提，也是必要的條件。
而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程要經(jīng)理四個(gè)階段，第一階段為形成期，在這個(gè)階段團(tuán)隊(duì)成員存在的問題主要是沒有方向，目的不明確，具體的工作，怎樣適應(yīng)這份工作等諸多問題，而在這一階段作為領(lǐng)導(dǎo)者要明確目標(biāo)和方向，做一個(gè)指揮或“告知”式領(lǐng)導(dǎo)，介紹團(tuán)隊(duì)成員，解決問題，建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。第二階段是動(dòng)蕩期，在這一階段存在的主要問題是如何解決爭(zhēng)議?如何交換負(fù)面信息?在有爭(zhēng)議的時(shí)候如何決策?在這一階段作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做教練式領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)知差異，相互包容，提倡求同存異，鼓勵(lì)討論自由發(fā)展觀點(diǎn)，提高成員的工作能力。第三階段是規(guī)范期，這一階段作為領(lǐng)導(dǎo)者要做參與式領(lǐng)導(dǎo)，樹立個(gè)人良好形象，盡可能的授權(quán)給下屬，激勵(lì)，肯定，督促下屬。第四階段是成熟期，在這一階段領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能多的授權(quán)，共同制定更高的目標(biāo)，幫助下屬制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)肯定下屬的成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)好的下屬，并要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高產(chǎn)期繁榮背后潛在矛盾和問題，并解決。
這是培養(yǎng)成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段，只有有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使員工以及領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。
四、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的執(zhí)行力。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高效的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的五行是流程是水，制度是土，態(tài)度是火，時(shí)間是金，堅(jiān)持是木?，F(xiàn)在好多公司優(yōu)秀的員工，當(dāng)他們辭職時(shí)候也帶著技術(shù)走了，造成了公司的短口，如果進(jìn)行流程管理，做任何事都有標(biāo)準(zhǔn)的流程，那么再有員工辭職時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺口，因?yàn)樾聠T工入職，根據(jù)流程進(jìn)行工作，任何人都可以勝任，因此可得知流程管理對(duì)一個(gè)公司的重要性。
流程管理的四大好處，對(duì)于組織而言，把制度的約束變?yōu)樽杂X的流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)獲利能力。一個(gè)好的流程的以高效執(zhí)行，可最大限度的利用好現(xiàn)有的各種資源。通過制度或規(guī)范使隱性知識(shí)顯性化，快速實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于高層而言，不用擔(dān)心有令不行，執(zhí)行不力，精簡(jiǎn)非增值活動(dòng)，提高工作效率，降低內(nèi)耗，解放了管理者。對(duì)于中層而言，不用事事請(qǐng)示，不用手夾板氣。對(duì)于基層而言，掌握了正確做事的方法，權(quán)責(zé)明晰，不用在背黑鍋。
因此流程管理讓一切工作變得更簡(jiǎn)單，更可行，更有效!
卓越領(lǐng)導(dǎo)必備的九種能力是學(xué)習(xí)力、影響力、感召力、表達(dá)力、凝聚力、開發(fā)力、指導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力。只有具備了這九種能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我們能夠走多遠(yuǎn)，靠我們的領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠成長(zhǎng)多少，靠我們的學(xué)習(xí)力，我們能夠行動(dòng)的多快，靠我們的執(zhí)行力。