組織文化和領(lǐng)導力

　　不知道你對組織文化和領(lǐng)導力是否有所了解呢?那你知道有關(guān)組織文化和領(lǐng)導力的一些知識嗎?下面學習啦小編為你整理了一些組織文化和領(lǐng)導力的相關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。

　　組織文化和領(lǐng)導力圖書信息

　　作　者：[美] 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著,馬紅宇,王斌 等譯

　　組織文化和領(lǐng)導力內(nèi)容簡介

　　沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論為大多數(shù)研究者所接受，埃德加?沙因也因此成為企業(yè)文化研究的權(quán)威。在本書中，沙因?qū)M織文化的概念進行了系統(tǒng)的闡述，認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系。沙因教授還提出了關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化的基本理論，他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征(如建筑、文件、標?等可見特征);(2)應(yīng)然層，為于表層下面，主要指價值觀;(3)突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。

　　組織文化和領(lǐng)導力作者簡介

　　埃德加.沙因(Edgar H. Schein)曾就讀于芝加哥大學，并于1949年在斯坦福大學獲得心理學的碩士學位，1952年在哈佛大學獲得社會心理學的博士學位。在1952至1956年作為空軍上尉服務(wù)于美國空軍期間，他曾任美國沃爾特里德陸軍研究所社會心理學分會的主席。1956年，他加入了麻省理工斯隆管理學院(MIT)，并于1964年成為組織心理和管理學的教授。

　　從1968年到1971年，沙因一直是麻省理工的本科規(guī)劃教授，1972年，他成為了斯隆學院組織研究團隊的主席，他在這個位置上一直任職到1982年。1978年，他被聘為管理學斯隆研究員教授，直到1990年才退下來。

　　目前，他是管理學的名譽斯隆研究員教授，繼續(xù)在斯隆學院兼職資深講師。他還是《思考》雜志的創(chuàng)始編輯。這是一本組織學習協(xié)會主辦的期刊，致力于將創(chuàng)造知識的學者、傳播知識的顧問和應(yīng)用知識的實干家三者聯(lián)結(jié)起來。

　　沙因是一個多產(chǎn)的研究者、作家、教師和顧問。他除了在專業(yè)期刊上發(fā)表過大量文章之外，還寫了14本書，包括《組織心理學》(第三版,1980)、《職業(yè)動力學》(1978)、《組織文化和領(lǐng)導力》(1985,1992)、《過程咨詢》(1969,1987,1988)、《再探過程咨詢》(1999)和《企業(yè)文化生存指南》(1999)。

　　組織文化和領(lǐng)導力目錄

　　前言

　　第一部分 組織文化和領(lǐng)導力的界定

　　領(lǐng)導力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導者帶領(lǐng)團體走出造就了這個領(lǐng)導者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。

　　第1章 組織文化的概念

　　第2章 文化的層次[1]

　　第3章 組織中的文化

　　第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn)

　　第二部分 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導力

　　文化廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點。

　　第5章 關(guān)于外界適應(yīng)問題的假設(shè)

　　第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)

　　第7章 關(guān)于現(xiàn)實和真理的深層文化假設(shè)

　　第8章 關(guān)于時間和空間本質(zhì)的假設(shè)

　　第9章 關(guān)于人性、人類活動和人際關(guān)系的假設(shè)

　　第10章 文化的類型

　　第11章 文化的解析

　　第三部分 領(lǐng)導在文化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色

　　領(lǐng)導之所以能夠區(qū)分經(jīng)營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關(guān)注。領(lǐng)導會創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導同時也管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。

　　第12章 領(lǐng)導者如何創(chuàng)建文化

　　第13章 領(lǐng)導者如何根植和傳播文化

　　第14章 在組織“中年期”領(lǐng)導的變革角色

　　第15章 領(lǐng)導者如何變革組織文化

　　第16章 管理文化變革的概念模型

　　第17章 評估文化維度：十步干預法

　　第18章 組織(文化?)變革的一個案例

　　第19章 學習型文化和學習型領(lǐng)導

　　組織文化和領(lǐng)導力媒體評論

　　企業(yè)文化是企業(yè)中非常重要的一部分。企業(yè)文化實際上就是規(guī)章制度不能包括的那一部分，可以比做無聲的命令，融化在員工發(fā)展的目標中，融合到企業(yè)發(fā)展的目標中。

　　聯(lián)想控股有限公司董事長 柳傳志

　　在聯(lián)合國非洲事務(wù)的管理中有很多文化融合的棘手問題要處理，為此我曾多次跑回學校請教沙因教授，很多問題隨即迎刃而解。

　　聯(lián)合國前秘書長 科菲.安南