組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的豆瓣介紹

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的豆瓣介紹

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　　組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力豆瓣內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖讓組織變得更高效時(shí)，卻常常發(fā)現(xiàn)組織仍以明顯低效的方式在運(yùn)行?

　　為什么當(dāng)管理者試圖改變下屬的行為時(shí)，卻常常束手無(wú)策，甚至遭遇極為強(qiáng)烈的抵制?

　　大師沙因告訴你：對(duì)高績(jī)效而言，文化越強(qiáng)大，組織越有效。領(lǐng)導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。

　　組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力豆瓣作者簡(jiǎn)介

　　埃德加•沙因

　　 美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授，世界百位最具影響力的管理大師之一，企業(yè)文化理論之父，企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人，國(guó)際上享有盛譽(yù)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家;

　　 在組織文化領(lǐng)域，他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對(duì)文化的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析，并對(duì)文化的形成和文化的間化過(guò)程提出了獨(dú)創(chuàng)的見(jiàn)解。業(yè)界公認(rèn)“企業(yè)文化”一詞是由他“發(fā)明”的，他還率先提出了企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)錨、過(guò)程咨詢、強(qiáng)制性說(shuō)服等概念;

　　 曾為蘋(píng)果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)等知名企業(yè)做管理咨詢，其主要著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《沙因組織心理學(xué)》等自出版以來(lái)一直暢銷(xiāo)不衰。

　　組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力豆瓣書(shū)本目錄

　　前言

　　第一部分 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定

　　領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開(kāi)始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。

　　第1章 組織文化的概念

　　第2章 文化的層次

　　第3章 組織中的文化

　　第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn)

　　第二部分 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力

　　文化廣泛存在，從根本上包含了一個(gè)團(tuán)體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問(wèn)題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時(shí)間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點(diǎn)。

　　第5章 關(guān)于外界適應(yīng)問(wèn)題的假設(shè)

　　第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)

　　第7章 關(guān)于現(xiàn)實(shí)和真理的深層文化假設(shè)

　　第8章 關(guān)于時(shí)間和空間本質(zhì)的假設(shè)

　　第9章 關(guān)于人性、人類(lèi)活動(dòng)和人際關(guān)系的假設(shè)

　　第10章 文化的類(lèi)型

　　第11章 文化的解析

　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色

　　領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠區(qū)分經(jīng)營(yíng)管理和制度管理，其特殊的功能在于它對(duì)文化的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也管理文化，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)文化進(jìn)行變革。

　　第12章 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化

　　第13章 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化

　　第14章 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色

　　第15章 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化

　　第16章 管理文化變革的概念模型

　　第17章 評(píng)估文化維度：十步干預(yù)法

　　第18章 組織(文化?)變革的一個(gè)案例

　　第19章 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)