人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一，學習啦小編把整理好的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
人力資源的內(nèi)涵
狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。
按期限分：長期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi))，介于兩者的中期計劃。
按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃的目的
1、規(guī)劃人力發(fā)展
人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài);另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎。
2、促使人力資源的合理運用
只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松;也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。
3、配合組織發(fā)展的需要
任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學技術日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標，對人力資源恰當規(guī)劃甚為重要。
4、降低用人成本
影響企業(yè)結構用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對現(xiàn)有的人力結構作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。
人力資源規(guī)劃的五大內(nèi)容
一般來說，人力資源規(guī)劃會包括五大部分的內(nèi)容，以下我們將逐一介紹這五大部分。
一、分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預測企業(yè)發(fā)展路徑
在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化著的，如國際市場變化，新技術的發(fā)明，社會觀念的改變，政治格局的動蕩，政策的變化，等等，都會影響著企業(yè)的發(fā)展。在這時候，企業(yè)要認清方向，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是極有必要的，與此同時，企業(yè)的人力資源部門就應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)未來的組織架構，即公司將會發(fā)展為設立什么部門，其職能各是什么，每個部門需要什么樣的人，各需要多少個，等等。只有提前進行布局，人力資源建設才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。
二、制定人力資源需求計劃
如前所述，我們應該對企業(yè)的人力資源進行分析，在我們的戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)(一般為三到五年)，我們的企業(yè)需要什么樣的人?各需要多少人?對于企業(yè)的中高層，一般而言，學歷、經(jīng)驗等缺一不可，需要重點注意，而對于基層，學歷及經(jīng)驗的要求唱可稍為放松一些，但因為涉及到企業(yè)未來的發(fā)展及人才培養(yǎng)，也絕不可掉以輕心。在分析的同時，我們也需要考慮一些變量，包括戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，將會有多少人離職?多少人退休?又將會有多少人升遷或調(diào)崗?考慮到這些因素，我們的人力資源需求計劃才能更加完善。
三、制定人力資源招聘計劃
既然第二步已經(jīng)明確人力資源供求計劃了，那么接下來的，就應該是制定招聘計劃。招聘計劃不外乎要解決以下問題：
(一)選擇什么樣的招聘方式?即對內(nèi)招聘，還是對外招聘?對內(nèi)招聘的話，是提前培養(yǎng)，還是即調(diào)即用?對外招聘的話，是社會招聘，還是校園招聘?是自己通過招聘網(wǎng)站進行招聘，還是請獵頭公司出馬?由于企業(yè)的發(fā)展需要不同層次的人才，因此，我們可以認為，這些招聘方式都有可能用到。根據(jù)我們的管理咨詢經(jīng)驗，我們認為，成熟的企業(yè)，最好的方式是內(nèi)部培養(yǎng);發(fā)展中的企業(yè)，內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘并用;初創(chuàng)的企業(yè)，外部招聘為主。
(二)對于即將要招聘的崗位，應該使用什么樣的招聘原則，又采取什么樣的招聘標準?這些崗位的崗位分析及崗位說明書是否已經(jīng)齊備?由于崗位的不同，因此其招聘標準可能有所差異，但招聘原則一般面言是相近的，如以德為先，還是以才為先，抑或必須德才兼?zhèn)?
(三)招聘的日程安排。招聘應該是先于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(這樣可能需要額外的人工成本)，還是隨著企業(yè)的發(fā)展同時進行(這樣可能會使企業(yè)的發(fā)展因為人手不能馬上到位而喪失一些機會)，抑或是為了節(jié)約成本，不到最后關頭不招聘?
四、制定人才培養(yǎng)計劃
對于企業(yè)的人才培養(yǎng)，有不少企業(yè)可能不是太認同：我辛辛苦苦花錢花時間花精力去培養(yǎng)的人才，搞不好一年半載以后他們就離職了，那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此，這些企業(yè)可能會降低人才培養(yǎng)的成本。事實上，對于單個企業(yè)來說，這種想法有一定的道理，但倘若將其放到整個社會上來看，甲企業(yè)為社會培養(yǎng)人才，整個社會何嘗又不是為甲企業(yè)培養(yǎng)人才?將整個社會看作一個開放的整體，這種思慮便顯得大可不必。而且，如果你的企業(yè)各方面建設都是好的，人才又如何會流失?即使流失了，他也會記著：我的某項技能是從這個企業(yè)里培養(yǎng)出來的!
對于人才培養(yǎng)計劃，我們一般將其分為四個層次：
(一)新員工培訓
新員工培訓，其作用是增加員工對企業(yè)的認同感，因此其培訓內(nèi)容一般為公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務的基本知識等。這方面的培訓一般應由人力資源部主導，各部門配合。
(二)通用培訓
通用培訓的作用是提高員工的職業(yè)技能，一般包括溝通技巧、商務禮儀、團隊合作、個人管理、商業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃等。這方面的培訓一般應由人力資源部主導，各部門配合。
(三)專業(yè)培訓
專業(yè)培訓的作用主要是提高員工的工作技能，如銷售類員工則應進行銷售技巧培養(yǎng)，設計類員工應進行設計軟件、設計理念的培訓等。這方面的培訓一般應由各部門主導、人力資源部配合并督導。
(四)領導力培訓
領導力培訓的作用主要是實現(xiàn)企業(yè)各級管理者的自我價值，從而提升其管理技能。這類培訓一般包括領導藝術、激勵原則、授權技巧、管理能力、培養(yǎng)下屬、責任與道德等。這類培訓應由人力資源部門聘請外部講師來進行。
五、制定人力資源使用計劃
既然我們已經(jīng)將人招聘到了，也培養(yǎng)了，那么，就應該來談使用了。正所謂“好鋼用到刀刃上”，用人也是一樣，合適的人，只有用到合適的崗位上，并加以激勵，才能發(fā)揮其最大的作用。因此，人力資源使用計劃應該明確，如何更好地實現(xiàn)人崗匹配，薪酬激勵制度如何實施，職位升遷、榮譽授予計劃如何實行，等等，都應該有個明確的原則。
只要我們的人力資源規(guī)劃包括了以上五方面的內(nèi)容，我們就可以說，這個企業(yè)的人力資源規(guī)劃已經(jīng)制定完成。我們可能看到，人力資源規(guī)劃，其實就是提前做好與“人”相關的工作，然后按此路徑將其付諸實施?！秾O子兵法》有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!吾以此觀之，勝負見矣。”在競爭激烈的當今世界，商場如戰(zhàn)場，只要你比競爭對手多一分努力，則你的成功機會就多一分。在這個前提之下，還有人會認為制定人力資源規(guī)劃是無足輕重的事嗎?
如果之前一直沒有做過人力資源規(guī)劃，現(xiàn)在才開始做，會不會太晚了點呢?英文里有句“It's better late than never.”，意思就是“遲到總比不到好”，做人力資源規(guī)劃，也是同樣的道理。
以上就是學習啦小編為大家提供的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵，希望能對大家有所幫助
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