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工資總額預(yù)算計(jì)算方法常見

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工資總額預(yù)算計(jì)算方法常見

   工資預(yù)算管理是國家與企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要組成部分。那么工資總額預(yù)算有哪些常見的計(jì)算方法?下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家工資總額預(yù)算計(jì)算方法,希望能幫到你。

  工資總額預(yù)算計(jì)算方法

  1. 選擇20個(gè)左右的關(guān)鍵崗位;

  2. 選擇6—7個(gè)評估要素;(要素太多容易造成分?jǐn)?shù)太接近)

  3. 做打分量表;

  4. 成立評估小組進(jìn)行崗位測評;

  5. 把得出來的分?jǐn)?shù)與市場價(jià)格做“回歸擬合”,(R平方要大于或等于0.8,如果小于0.8那么就要返回第2步,直到數(shù)值達(dá)到要求為止);

  6. 把最小分與最大分分成若干段(也就是有了若干個(gè)工資級別);然后做出職級圖,橫坐標(biāo)為職務(wù),豎坐標(biāo)為級別;

  7. 計(jì)算出各級工資的中點(diǎn)值,中點(diǎn)值=落在該級內(nèi)崗位的實(shí)際工資的平均值、落在該級內(nèi)崗位的市場價(jià)格的平均值;

  計(jì)算方法:崗位工資相加/崗位人數(shù)=每級中點(diǎn);

  8. 得出的結(jié)果肯定是鋸齒狀的,要做光滑化處理;方法是:在Excel中設(shè)計(jì)處理(簡略)

  9. 調(diào)整級差;公式為:本級的終點(diǎn)-下級的終點(diǎn)/下級的終點(diǎn)=?%,就是級差。

  10. 領(lǐng)先滯后調(diào)整:市場的薪金水平正常是按照7%遞增的,如果企業(yè)戰(zhàn)略需要,就可以提前量設(shè)計(jì);

  11. 設(shè)計(jì)級幅度;公式為:(本級最大值-本級最小值)/本級最小值,也就是本級內(nèi) (大-小)/小。高端的人才要留住,所以級幅就大一些,低端的就小一些;對于不可替代的崗位,如專業(yè)技術(shù)人員,可以允許使用2-3個(gè)級別,對中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變,但是加薪水做法(也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經(jīng)理等辦法,技術(shù)人員也可以分為1、2、3級別);一般高級幅度在45%--60%,中層崗位幅度在35%--45%,低端崗位在25%——35%;

  12. 求出各級別的最大、最小值(步驟忽略)

  13. 求重疊度;如果沒有重疊度的話,就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的,重疊度應(yīng)該在5%--50%之間。公式為:(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%,這個(gè)數(shù)應(yīng)該小于%)%。公司到底需要定多少級別的工資要到這個(gè)時(shí)間才可以知道。

  14. 確定固定工資的變動(dòng)比例

  15. 對于其他崗位做崗位測評并納入相應(yīng)工資級別,采取比較因素法將其他崗位納入相應(yīng)崗位中;

  薪酬總額預(yù)算常見4種方法

  1、薪酬費(fèi)用比率法

  薪酬費(fèi)用比率=薪酬總額/銷售收入×100%

  通過控制薪酬費(fèi)用比率來達(dá)到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出:如果企業(yè)薪酬總額要上漲,則必須保證銷售收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長的基礎(chǔ)上。

  薪酬費(fèi)用比率的確定:在公司業(yè)績穩(wěn)定的情況下,根據(jù)公司以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)計(jì)算出薪酬費(fèi)用比率;如果公司的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,則參照行業(yè)薪酬費(fèi)用比率;然后,再根據(jù)薪酬費(fèi)用比率,計(jì)算出合理的薪酬總額。

  2、勞動(dòng)分配率法

  勞動(dòng)分配率=薪酬總額/附加價(jià)值×100%

  勞動(dòng)分配率法是指企業(yè)獲得的附加價(jià)值中多少份額用于員工薪酬分配。

  附加價(jià)值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值,它是企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值中扣除從外部購買材料或動(dòng)力的費(fèi)用之后,附加在企業(yè)上的價(jià)值。附加價(jià)值的計(jì)算方法有兩種,一種是扣減法,即從銷售額中減去原材料等由其他企業(yè)購入的且由其他企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值;另一種相加法,即將形成附加價(jià)值的各項(xiàng)因素獨(dú)立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費(fèi)用,一般在薪酬預(yù)算中采用相加法。其公式為:

  附加價(jià)值=利潤+薪酬費(fèi)用+其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用

  =利潤+人事費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金+折舊+稅收。

  3、盈虧平衡點(diǎn)法

  盈虧平衡點(diǎn),又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn),通常是指企業(yè)利潤為零(全部銷售收入等于全部成本)時(shí)的銷售額或銷售量。

  企業(yè)的薪酬總額=邊際貢獻(xiàn)-預(yù)計(jì)利潤-其他固定成本

  =(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量-預(yù)計(jì)利潤-其他固定成本

  其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。

  4、人員編制法

  編制法是在企業(yè)人員編制的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工的平均薪酬水平對薪酬總額進(jìn)行的一種預(yù)算方法。公式:年度薪酬總額預(yù)算= 標(biāo)準(zhǔn)編制×平均薪酬水平。

  步驟:

  (1)統(tǒng)計(jì)企業(yè)各崗位平均薪酬,預(yù)測下一年度行業(yè)薪酬增幅,確定下一年度企業(yè)整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位,公司認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心,可以將該崗位薪酬增幅定得略高于企業(yè)整體薪酬增幅;而有些崗位在本行業(yè)人員供應(yīng)已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài),同時(shí)并非公司的核心人員,而只是輔助人員的話,就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低于企業(yè)整體薪酬增幅;還有些崗位的人員甚至可以維持現(xiàn)有水平。

  (2)確定下一年度各崗位人員編制;

  (3)預(yù)算下一年度企業(yè)薪酬總額:

  薪酬總額=∑各工資等級平均薪酬×職工編制×(1+薪酬增幅)。

  工資總額預(yù)算的基本釋義

  (1) 國家機(jī)關(guān)、團(tuán)體和事業(yè)單位等對于未來的一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出的計(jì)劃。

  (2) 事先計(jì)算。

  預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分。

  基本建設(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。

  預(yù)算是相對于決算而言,預(yù)算一般是計(jì)劃性的,例如年初、月初等。而決算是相對于對一段時(shí)期的財(cái)務(wù)列支情況的總結(jié),例如年度決算、月度決算等等。

  工資總額預(yù)算的基本概念

  預(yù)算(Budget),預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國家財(cái)政收入的來源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量,反映著整個(gè)國家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。同時(shí)預(yù)算還指企業(yè)或個(gè)人未來的一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個(gè)責(zé)任中心都有一個(gè)預(yù)算,它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)所需各種資財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。

  預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測,它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理

  所有變量,這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效。


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