創(chuàng)業(yè)法律的重要性
創(chuàng)業(yè)法律的重要性
法律意識的培養(yǎng)非常重要,從創(chuàng)業(yè)公司到大公司必須注意的法律上的事情。學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)法律的重要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)與法律有什么關(guān)系?
眾所周知，我國目前的市場經(jīng)濟法律正是根據(jù)改革開放過程中沿海地區(qū)的廣大企業(yè)經(jīng)營者們的實踐經(jīng)驗，和實踐理論所制定并不斷完善發(fā)展的，這對我國當前的整個經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展立下了不可磨滅的功績，與此同時，可以說今后法律的進一步完善，仍有待于每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中不斷積累的新鮮經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)對法律的完善和發(fā)展起著非常重要的作用，而法律對創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的影響和作用當然更是不言而喻的。特別是如果企業(yè)經(jīng)營者沒有法律意識或者缺乏必要的法律知識，不會運用法律武器去維護自己的合法權(quán)益，輕則是經(jīng)濟上的巨大損失，重則身陷囚牢，使整個創(chuàng)業(yè)事業(yè)一敗涂地，誠為可惜。
像我國目前處于由計劃體經(jīng)濟制向市場經(jīng)濟過渡的時期，在計劃經(jīng)濟時期所制定的許多法律、法規(guī)，已經(jīng)失去了它們原有的法律效力，但由于其影響力還在不斷地對新制定的法律法規(guī)產(chǎn)生干擾和影響，而很多企業(yè)經(jīng)營者又缺乏法律知識，結(jié)果導(dǎo)致一些地方個體經(jīng)濟、集體經(jīng)濟的合法利益被非法侵占，企業(yè)經(jīng)營者輕則被調(diào)離，重則蒙受不白之冤;甚至有的非常優(yōu)秀的企業(yè)家被無端誣陷迫害，抓了一個企業(yè)經(jīng)營者，垮了一個企業(yè)的事情屢見不鮮，而且同一類性質(zhì)的案件在彼地有罪，而在制約地又無罪的事件也時時發(fā)生，所有這些一方面反映我們許多企業(yè)經(jīng)營者不能及時運用法律武器維護自己的正當權(quán)益，另一方面也反映法律對于企業(yè)的重要性。如果在法律方面陷于困境，可以預(yù)料這個企業(yè)將會很難順利地發(fā)展下去。
上面我們粗略地談到了企業(yè)與法律的關(guān)系，并且一再強調(diào)了法律的重要性，最終的目的就是要求每一位企業(yè)經(jīng)營者、每一個成功的老板都能夠牢固樹立法律意識，認識到在一個法制化的國家，一個法制化的經(jīng)濟體制之中法律之何等重要。
創(chuàng)業(yè)初期如何遠離法律糾紛--避免四種最常見的錯誤
作者：婁大狀
作為一名創(chuàng)業(yè)法律顧問，我經(jīng)常要解答創(chuàng)業(yè)者的一些法律困惑，并幫助他們處理法律糾紛。其中有一些法律問題會反復(fù)出現(xiàn)，而這往往是由于缺乏基本常識所導(dǎo)致的，后果則可能非常嚴重。以下是最重要的四點：
錯誤一：沒有讓每一位創(chuàng)始人簽署股權(quán)兌現(xiàn)協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議;
如果某位創(chuàng)始人過早地離開，且這位離開者卻擁有公司的一大部分股權(quán)，而留下的團隊卻要繼續(xù)嘔心瀝血地投入到公司發(fā)展上，這將是多么凄慘的事件?給每一位創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)定股權(quán)兌現(xiàn)期，意味著如果某位創(chuàng)始人在設(shè)定的時間之前離開，則公司有權(quán)回購其部分或全部股權(quán)。這將賦予公司更多的主動性和靈活性，同時對創(chuàng)始人進行必要的限制。因此，記得在分配創(chuàng)始人股權(quán)的同時，包含一項股權(quán)兌現(xiàn)條款。
另一種創(chuàng)始人離職的情形是，他帶走了作為公司重要資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)始人向公司轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)的行為，意味著他們對公司的承諾。這樣做并不難，你可以讓每一位創(chuàng)始人簽署一份知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并列明其擁有的任何對公司有價值的知識產(chǎn)權(quán)。
錯誤二：在簽署協(xié)議前沒有充分理解重要條款的含義及后果;
由于種種原因，一些創(chuàng)始人往往不去閱讀，或一廂情愿地去對待及理解所簽署的文件。然而，這可能埋下隱患，讓你不得不重新為重要條款進行協(xié)商，或最終讓你付出比預(yù)期更高昂的代價。例如：終止條款(包含提前終止合同關(guān)系的法律后果)。這類條款往往會被忽視，但當合同提前終止時可能導(dǎo)致較高的違約金。
當你坐下來代表公司簽署協(xié)議時，你必須確信完全理解了條款的含義。首先，明白你在協(xié)議下能得到的及要放棄的內(nèi)容;其次，了解在什么情形下，可能發(fā)生額外的支出，或會限制你的收入;最后，要清楚在合同存續(xù)期間的分配，哪一方具有擁有什么權(quán)利，比如：知識產(chǎn)權(quán)。
錯誤三：對不合適及有破壞性的的員工沒有及時“炒魷魚”;
在創(chuàng)業(yè)公司中，沒有比不適合的員工，更糟糕的事情了。作為創(chuàng)業(yè)公司重要的一點是，快速招聘合適的員工來創(chuàng)造企業(yè)文化，并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會給公司帶來麻煩，或是技能達不到要求，執(zhí)行緩慢;或是性情古怪，喜好辦公室政治;或是堅守大公司思維，與創(chuàng)業(yè)文化格格不入。
如果任由他們存在、發(fā)展，會制造更多的法律問題，增加公司成本，更可怕的是，他們會消磨人心，瓦解公司積極向上的創(chuàng)業(yè)文化，最終分裂及拖垮公司。
錯誤四：未能將重要的商業(yè)事務(wù)形成書面文件;
成功商業(yè)關(guān)系的一項重要因素是使得參與各方有一個明確的預(yù)期。這也是為何合同是如此重要的原因，即：用書面方式為各方設(shè)定預(yù)期。對早期創(chuàng)業(yè)者而言，最常見是與承包人的關(guān)系。雖然承包人能為你的公司完成重要的任務(wù)，但不幸的是，有太多創(chuàng)始人并未將這種關(guān)系用書面形式固定下來。
記得，任何時候，當任何人要為你公司做什么的時候，或者，當你要為其他人做什么的時候，務(wù)必要采取書面的方式。
多學習一點常識能讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更長遠。它能幫助你避免其他企業(yè)家所面臨的困境--尤其是法律問題。
當你在給公司加速前行的時候，記得始終帶上自己的律師，這樣可以使你在第一時間通過可行的方式來避免許多法律上的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的小船，說翻就翻
作者：婁大狀
最近有一位創(chuàng)業(yè)者A向我講述了他的故事：
“一手經(jīng)營了多年的公司，最近剛?cè)谫Y了2000多萬，卻陷入了始料不及的困境。創(chuàng)業(yè)伙伴B開始屢屢與A對著干，對公司經(jīng)營方向、人事任免指手畫腳，搞小團隊、拉幫結(jié)派，大有反客為主，執(zhí)掌大權(quán)的架勢。
原先A是大股東，負責日常經(jīng)營管理;B是小股東，基本不參與大事的決策。在B 的引薦下，外地土豪C欣然投資2000萬入股，占股25%。A同時將員工股轉(zhuǎn)由B代持。調(diào)整后，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為A持有40%，C持有25%，B持有35%(代持股為20%)。作為B的友人，C被授意代表投資人對公司進行必要的監(jiān)督。”
有的公司，因為融不到資死了;有的公司，卻因為融到了資，而倒下。世間之事真是耐人尋味啊!創(chuàng)業(yè)的團隊，沒有了友誼，翻船就是早晚的事。
這其中究竟有何得失，聽我細細道來：
[大股東A]——控制權(quán)，控制權(quán)，控制權(quán)!
槍桿子里出政權(quán)，股權(quán)才是硬道理。 大股東從(絕對)控股股東，變身為第一大股東，是走向毀滅的開始。融資股權(quán)稀釋，并不可怕。但將員工股交由小股東代持，這實在是令人費解的昏招。創(chuàng)業(yè)公司不需要平衡，也不需要民主;需要的是一股獨大，一言堂，專制的霸道總裁。別不愛聽，話糙理不糙!
現(xiàn)在的格局是，A雖然是第一大股東，但持股只有40%;而B和C的合并股權(quán)有60%，一般事項的表決，B和C一致同意就可以通過了。
當然，所幸的是A仍持股40%，意味著他持有超過了1/3的表決權(quán)，在重大事項表決時擁有一票否決權(quán)(重大事項表決需要2/3以上同意)。但是要注意，C作為投資人根據(jù)投資文件也是具有一票否決權(quán)的，這樣兩個股東有一票否決權(quán)，實在是很尷尬啊。
[小股東B]——NO ZUO NO DIE!
小股東應(yīng)當有小股東的正確姿態(tài)，就是低調(diào)!除非有特殊情況，特別是不要去輕易挑戰(zhàn)大股東的領(lǐng)導(dǎo)地位，即使有所謂投資人的默許也一樣。斗爭一起，便無贏家。況且，大股東對公司團隊、渠道等把控能力要遠強于小股東;大股東通常有戰(zhàn)績、行業(yè)經(jīng)驗等，判斷力、執(zhí)行力也更勝一籌。
還有一點容易忽視的，就是擺正位置!既是從心態(tài)，也從法律角度。雖然公司法賦予了股東一定的權(quán)利，包括知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表決權(quán)。但如果小股東不屬于高級管理層(在大多數(shù)情況下，大股東同時也是執(zhí)行董事)，對公司的經(jīng)營管理并無最終決策權(quán)。換句話說，即使在公司任職，小股東也無權(quán)對大股東的決策指手畫腳，那不屬于監(jiān)督權(quán)，而是越權(quán)。
[投資人C]——與價值創(chuàng)造者為伍!
投資人C雖然持股最少，但考慮到這關(guān)鍵一票，投給任何一方都是多數(shù)票，所以非常微妙。從情感上，投資人C是B的朋友，通過B的引薦獲得了這次投資機會;但理性上，A才是C需要倚靠的，A是公司的創(chuàng)始人和掌舵人，第一大股東，未來的發(fā)展主要依靠A的團隊，A對公司貢獻最大，投入時間和精力最多，C的投入的資金最多，從這個角度看A和C是利益共同體。理所當然的，當發(fā)生沖突的時候，理性的投資人應(yīng)當積極地站在A的一邊，而不是搖擺不定，或是搞平衡(因為攘外必先安內(nèi))。
【尾聲】
不幸的是，投資人C沒有在內(nèi)部沖突的關(guān)鍵時刻積極站出來，而是選擇了搞平衡。一旦喪失了安全感，如何全力以赴?公司的前途頓時黯淡下來，A已開始另作打算……這就是一出較為典型的創(chuàng)業(yè)公司甄嬛傳，斗的毫無價值，斗的滿盤皆輸，可惜!可嘆!
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