財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些全面分析

　　賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施。下面小編給大家介紹財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?

　　財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題

　　你是否覺(jué)得公司財(cái)務(wù)管理繁瑣,且效率低下?

　　你是否覺(jué)得財(cái)務(wù)信息反映太慢?

　　你是否覺(jué)得公司財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債的管理未盡責(zé)?

　　你感覺(jué)到有人在舞弊,但又不知道該怎么辦?

　　你覺(jué)得相關(guān)管理人員水平應(yīng)該提升?

　　你是否覺(jué)得很多項(xiàng)目不知道該不該上?

　　這時(shí),可能你需要診斷一下!

　　財(cái)務(wù)管理診斷,是指由專業(yè)的診斷人員通過(guò)財(cái)務(wù)資料采用嚴(yán)格科學(xué)的程序與方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 ,提出合理的解決方案 , 幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理以及整體企業(yè)管理水平的一系列活動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)管理診斷的基本介紹

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)制度的日益完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)管理的地位、職能也不斷被強(qiáng)化和提高。財(cái)務(wù)管理由最初的資金收付、結(jié)算逐步上升為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的核心，財(cái)務(wù)決策已與生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策構(gòu)成了決定企業(yè)命運(yùn)的三大支柱決策。因此財(cái)務(wù)管理水平的健康狀況已關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。

　　一、財(cái)務(wù)管理診斷的內(nèi)容

　　(1)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作診斷

　　對(duì)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、核算水平、人員技能等一系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行診斷。

　　(2)財(cái)務(wù)管理水平診斷

　　包括財(cái)務(wù)管理狀況、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、重大財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算的執(zhí)行情況、專項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況等管理工作進(jìn)行診斷。

　　(3)財(cái)務(wù)狀況綜合診斷

　　對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理效率、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度及綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等進(jìn)行診斷。

　　(4)籌資管理診斷

　　對(duì)金融環(huán)境、資金的供求形勢(shì)、外部資金需求量 、企業(yè)籌資的原則、渠道、方法、成本、籌資條件、 籌資能力等要素進(jìn)行診斷。

　　(5)投資管理診斷

　　運(yùn)用現(xiàn)金流量、回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)投資方向、投資額、投資效果進(jìn)行診斷。

　　(6)營(yíng)運(yùn)資金管理診斷

　　通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料核實(shí)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債 的真實(shí)性，依據(jù)財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系進(jìn)行診斷。

　　(7)成本管理診斷

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理流程、工作現(xiàn)狀的調(diào)研，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成本管理制度診斷、執(zhí)行成本管理診斷及期間費(fèi)用管理診斷等。

　　(8)財(cái)務(wù)報(bào)告管理診斷

　　對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及報(bào)表附注、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行診斷。

　　二、財(cái)務(wù)管理診斷需要的資料

　　1、本期和近兩期資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其附注，各專項(xiàng)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告。

　　2、本期和近兩期的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證，包括資產(chǎn)賬、負(fù)債賬、費(fèi)用賬、現(xiàn)金明細(xì)賬、銀行存款明細(xì)賬、銀行對(duì)賬單、余額調(diào)節(jié)表、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、應(yīng)收款對(duì)賬單等等。

　　3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等相關(guān)資料。

　　4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、本期和近兩期的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及重大財(cái)務(wù)決策等資料。

　　三、財(cái)務(wù)管理診斷的主要指標(biāo)

　　(1)、利潤(rùn)率 包括銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、投資收益率等等，這些指標(biāo)是由經(jīng)營(yíng)和投資兩個(gè)角度反映企業(yè)的盈利水平，指標(biāo)值越高越好。

　　(2)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 可用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)來(lái)反映，包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等，各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)指標(biāo)用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲得銷售收入的能力，一般情況下周轉(zhuǎn)率越高、周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好。

　　(3)、負(fù)債比率 包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、有形凈值債務(wù)率、長(zhǎng)期債務(wù)與營(yíng)運(yùn)資金比率等等，這些指標(biāo)由不同的角度反映企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)安全程度、債務(wù)償還能力。

　　(4)、成本費(fèi)用率 包括資金成本率、銷售成本率、銷售費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率等等 。通過(guò)這些指標(biāo)可以分析影響企業(yè)盈利水平的原因。

　　(5)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率 包括存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、 短期投資 、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、 壞賬損失準(zhǔn)備等各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率是各項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備與資產(chǎn)原值的比率，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率可以反映資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量，指標(biāo)越高表示該項(xiàng)資產(chǎn)質(zhì)量越差。

　　(6)、現(xiàn)金指標(biāo) 包括自由現(xiàn)金流量、現(xiàn)金銷售比率、銷售現(xiàn)金流量率、資本購(gòu)買(mǎi)率、現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)率、現(xiàn)金股利支付率、現(xiàn)金利息支付率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要比率、現(xiàn)金滿足投資比率資本支出比率、盈利現(xiàn)金比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)衾实鹊取，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，通過(guò)這些指標(biāo)可以客觀反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)金狀況。

　　四、財(cái)務(wù)管理診斷的方法

　　財(cái)務(wù)管理診斷是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和同行業(yè)先進(jìn)管理水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用比率分析法、比較分析法、賬齡分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、連環(huán)替代法、敏感度分析法等主要分析法;對(duì)于處于衰退期的企業(yè)可采用愛(ài)德華·奧爾特曼的Z-得分分析法、約翰·阿根蒂的A-得分分析法等專項(xiàng)分析方法。財(cái)務(wù)管理診斷中的計(jì)算不是簡(jiǎn)單以賬務(wù)平衡為目的，而是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋求解決辦法的重要手段 。

　　財(cái)務(wù)管理診斷是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，通過(guò)診斷可以客觀認(rèn)知企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出財(cái)務(wù)管理的瓶頸和提升財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平的需求點(diǎn)，并制定有針對(duì)性的解決方案。企業(yè)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正的重要途徑，也是提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的的重要手段，處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷都是非常必要的。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決於企業(yè)的總目標(biāo)。

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