財務預算編制過程中存在的問題怎么解決

財務預算編制過程中存在的問題怎么解決

　　目前中國中小企業(yè)財務管理工作總體上比較薄弱，管理方法較粗糙，因缺乏有效的預算管理機制導致企業(yè)財務管理失控進而引發(fā)企業(yè)財務危機的現(xiàn)象比較普遍。那么財務預算編制過程中存在的問題怎么解決?

　　財務預算編制過程中存在的問題解決：提升觀念，認識預算工作的重要性

　　中小企業(yè)必須加強認識，在工作中明確財務預算的重要地位。首先是企業(yè)領(lǐng)導要重視和關(guān)注財務預算管理工作，提高對實施財務預算管理的重要性的認識，要把財務預算管理作為企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等，一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。

　　其次要加強對企業(yè)員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感;第三，建議有條件的企業(yè)成立專門機構(gòu)(如預算委員會)、配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的預算管理工作，包括負責擬訂預算目標和預算政策;制定預算管理的具體措施和辦法;組織編制、審議、平衡預算草案并報送單位最高權(quán)力機構(gòu)審批;組織下達預算;協(xié)調(diào)、解決預算編制和執(zhí)行中的問題;考核預算執(zhí)行情況，監(jiān)督完成預算目標等等。將企業(yè)整個預算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在預算目標的指導下有條不紊地進行，從而保證預算管理機制的有效運行。

　　財務預算編制過程中存在的問題解決：明確預算目標，加強預算編制工作的科學性和有效性

　　預算目標必須以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，始終與公司整體戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在具體操作層面，編制預算首先要客觀把握現(xiàn)行預算的執(zhí)行情況，總結(jié)以前編制預算的經(jīng)驗，同時要就市場情況進行調(diào)研與預測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，然后進行正確的決策，采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預算指標數(shù)。企業(yè)要努力運用市場調(diào)查和先進的分析方法、分析工具來進行預測和預算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合，既能充分調(diào)動大家的積極性又能把握企業(yè)的整體目標。同時注意預算的細分化，注意各部門的協(xié)調(diào)配合。

　　財務預算編制過程中存在的問題解決：加強溝通，全員參與預算

　　企業(yè)在預算編制過程中應搞好預算的責任落實，把預算目標層層分解，使責任單位目標明確。同時在執(zhí)行過程中充分利用預算實施過程中反饋的信息，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的實際效果及存在的問題，然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因，進行分析研究，并采取適當控制對策。企業(yè)應形成思想統(tǒng)一、全員參與的內(nèi)部環(huán)境，掌握預算指標的適當性，使預算具有一定的靈活性和彈性。從責任會計角度看，每個部門都是責任單位，對本部門所需資源都應有規(guī)劃，財務預算是一項管理制度，而非會計制度，必須由企業(yè)各部門負責本部門的預算，這也是科學的預算管理模式的基本出發(fā)點。

　　財務預算編制原則

　　1.以銷定產(chǎn)的原則

　　財務預算編制一般是建立在經(jīng)濟預測主要是銷售預測基礎(chǔ)上。銷售預算是整個預算編制的起。銷售預算確立了，就可以按以銷定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預算和相關(guān)的成本費用預算，并匯總編制綜合預算。

　　2.靈活性原則

　　為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對有些預算如銷售預算、成本費用預算要求按季分列為保持預算的連續(xù)性，可以采取按季滾動編制辦法。