采用集權(quán)式財務(wù)的原因是什么

采用集權(quán)式財務(wù)的原因是什么

　　集權(quán)式財務(wù)管理體制指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，那么采用集權(quán)式財務(wù)的原因是什么?

　　采用集權(quán)式財務(wù)的原因：我國企業(yè)集團所處的發(fā)展階段決定其必須采用集權(quán)式財務(wù)管理體制

　　我國的企業(yè)集團目前正處于發(fā)展的初期，企業(yè)制定的集團發(fā)展戰(zhàn)略尚未得到集團內(nèi)其他成員企業(yè)的認同和貫徹執(zhí)行，各成員企業(yè)在資金配置和市場定位及企業(yè)文化等方面尚末形成合力，沒有達到規(guī)模經(jīng)濟，完全分權(quán)管理的條件還不成熟。所以，母公司有必要對各子公司進行一定程度的集權(quán)管理，依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使子公司在其所劃定的范圍內(nèi)開展財務(wù)活動。但是出于調(diào)動子公司財務(wù)人員工作積極性的考慮，母公司應(yīng)將子公司的一些日常財務(wù)活動管理權(quán)下放給子公司， 而將涉及子公司發(fā)展前景乃至影響整個集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重大財務(wù)事項的決策權(quán)如資本金變動權(quán)、重大投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)的處置權(quán)、財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置權(quán)和財務(wù)負責人的任免權(quán)及預(yù)算的審定權(quán)等等集中于母公司，以實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)控。

　　采用集權(quán)式財務(wù)的原因：集團公司成員企業(yè)的財務(wù)活動尚不規(guī)范

　　就單個企業(yè)而言，我國大部分企業(yè)正處于由傳統(tǒng)企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的時期，尚未真正建立市場經(jīng)濟所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前只有為數(shù)不多的企業(yè)實現(xiàn)了管理決策的科學化，而大部分企業(yè)仍存在管理混亂的現(xiàn)象。尤其在財務(wù)活動中，由于受企業(yè)領(lǐng)導個人意志的影響，加之財務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，于是便出現(xiàn)了諸如盲目投資、隨意挪用資金和私設(shè)小金庫等行為。所以，由這些企業(yè)所組成的企業(yè)集團必須采用權(quán)力集中的財務(wù)管理體制，將子公司的重大財務(wù)決策權(quán)集中于母公司，由母公司通過建立并實施有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度來規(guī)范子公司的財務(wù)活動。

　　采用集權(quán)式財務(wù)的原因：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及和企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件的發(fā)展為實現(xiàn)集團財務(wù)的集中管理提供了技術(shù)保障

　　母公司要對子公司進行相對集中的財務(wù)管理，首先必須及時取得子公司的相關(guān)財務(wù)信息，然后才能在此基礎(chǔ)上做出正確的財務(wù)決策。在我國，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的電算化，而且集中式的財務(wù)管理軟件或者網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件正在得到大力推廣，這些手段無疑加快了企業(yè)間信息傳遞的速度，使得母公司的管理人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時了解子公司的財務(wù)狀況，為其進行財務(wù)決策提供了技術(shù)保障。

　　推行集權(quán)式財務(wù)管理體制應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件

　　1、公司整體經(jīng)濟效益良好，資金環(huán)境較為寬松。公司的資產(chǎn)負債率不能太高，一般在60%左右為宜;公司在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)有經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，資金較為寬裕，且流動性好，從而使公司“結(jié)算中心”的運作有可靠的資金基礎(chǔ)。反之，如果公司運作“結(jié)算中心”，由于償債壓力大，資金人不付出，最終將難以支撐下去。

　　2、各分公司地域分布相對較為集中。公司推行集權(quán)型財務(wù)管理體制，分公司與本部之間的距離不宜太遠。否則，公司業(yè)務(wù)人員和客戶在辦理有關(guān)業(yè)務(wù)就會感到業(yè)務(wù)程序煩瑣、效率低，不利于工作的開展。

　　3、公司上下認識一致，思想統(tǒng)一。財務(wù)管理體制由“分散型”向“集權(quán)型”的轉(zhuǎn)化，是對分公司“收權(quán)”。為此，公司領(lǐng)導及全體職工思想認識要統(tǒng)一，只有這樣，才能使這項工作真正落到實處。

　　企業(yè)集團采用集權(quán)式財務(wù)管理模式的運行將會促進集團內(nèi)部財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一致及集團內(nèi)部資源利用效率和集團 財務(wù)分層管理效率的提高：使得財務(wù)控制反饋更加及時，提高財務(wù)信息的對稱性：將有助于實現(xiàn)集團整體利益最大化及集團財務(wù)戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果的改善，更好地實現(xiàn)集團內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢互補。

　　利弊分析

　　企業(yè)集團采用集權(quán)式財務(wù)管理體制，主要優(yōu)點有以下三個方面。

　　1.財務(wù)管理效率較高，集團母公司通過安排統(tǒng)一的 財務(wù)政策，能夠較好地控制子公司的財務(wù)行為;

　　2.有利于實現(xiàn)資源共享，集團母公司較易調(diào)動內(nèi)部財務(wù)資源，促進 財務(wù)資源的合理配置，降低 資金成本;

　　3.有利于發(fā)揮集團母公司財務(wù)專家的作用，降低公司 財務(wù)風險和 經(jīng)營風險。

　　集權(quán)式財務(wù)管理體制的最大缺陷在于無法調(diào)動子公司經(jīng)理層的積極性，由于財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。其次，母公司遠離基層經(jīng)營現(xiàn)場，可能會導致因信息掌握不完整而造成決策低效率甚至失誤。

　　近年來，由于一些地方正處于區(qū)域性經(jīng)濟疲軟時期，港務(wù)集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難，集團董事會根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況和組織機構(gòu)的特點，通過集權(quán)式財務(wù)管理，有效規(guī)范了子公司的財務(wù)行為，整合內(nèi)部財務(wù)資源，調(diào)動資金運作，使企業(yè)度過了最困難的時期，實現(xiàn)了預(yù)期的財務(wù)目標。由此可見，采用集權(quán)式財務(wù)管理在 企業(yè)管理中取得了良好成效。