財務(wù)咨詢公司

財務(wù)咨詢公司

　　不知道你對財務(wù)咨詢公司是否有所了解呢?那你知道有關(guān)財務(wù)咨詢公司的一些知識嗎?下面學習啦小編為你整理了一些財務(wù)咨詢公司的相關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。

　　財務(wù)咨詢公司簡介

　　財務(wù)咨詢公司是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人控股的咨詢公司，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導等服務(wù)的行為。

　　財務(wù)咨詢公司的定義

　　財務(wù)咨詢公司是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人控股的咨詢公司，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導等服務(wù)的行為。財務(wù)咨詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財務(wù)咨詢，還是從屬于全面管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財務(wù)咨詢，都應是不可或缺的。因此，可以將財務(wù)咨詢公司大體定義為：為服務(wù)對象提供有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)顧問、證券投資等財務(wù)方面的管理咨詢公司。

　　財務(wù)咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍

　　財務(wù)咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，咨詢業(yè)務(wù)既包括實物性資產(chǎn)咨詢、證券性資產(chǎn)咨詢，又包括財務(wù)主體籌資、投資及日常管理等業(yè)務(wù)咨詢。具體地，在國外。財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)通常包括財務(wù)估價、經(jīng)營資金與流動資金管理、兼并與收購、投資項目分析、會計制度設(shè)計、預算控制、外匯管理等;在中國內(nèi)部，財務(wù)咨詢公司業(yè)務(wù)通常包括設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制制度、設(shè)計會計電算化實施戰(zhàn)略、財務(wù)分析、代擬經(jīng)濟文書、培訓財務(wù)會計人員、代理記賬、稅務(wù)代理服務(wù)、個人理財幫助、資產(chǎn)評估、投資咨詢服務(wù)等等。

　　財務(wù)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容

　　服務(wù)形式：

　　管理能力提升

　　為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計、人員專項培訓在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。

　　診斷分析及解決方案實施

　　就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案并輔導實施，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的全面提升。

　　稅務(wù)咨詢服務(wù)

　　包括幫助企業(yè)進行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項的專業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問服務(wù)。

　　專業(yè)報告支持

　　收集企業(yè)當期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評價報告》、《財務(wù)分析模型及報告》等專業(yè)報告，為經(jīng)營管理提供全面建議。

　　高管財務(wù)教練

　　為企業(yè)高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務(wù)，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。

　　臨時財務(wù)總監(jiān)

　　幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應的專業(yè)指導。

　　常年顧問服務(wù)

　　為簽約的長期客戶提供全面的專業(yè)支持，包括復雜業(yè)務(wù)的處理指導、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務(wù)管理問題咨詢。

　　具體內(nèi)容：

　　1、財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導力和影響力

　　2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案

　　3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

　　4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經(jīng)營目標

　　5、建立健全內(nèi)部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

　　6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　7、營運資金效率分析與提升

　　8、全價值鏈成本策略與控制

　　9、ERP診斷與咨詢

　　10、信用控制體系建設(shè)與評估

　　11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善

　　12、項目投資分析決策與評估管理

　　13、出具專業(yè)管理評價報告及建議

　　14、高層管理者財務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導

　　15、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地