財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和產(chǎn)生原因

　　導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)若因呆帳過多導(dǎo)致現(xiàn)金不足以付息，或是舉借了過多的債務(wù)，所得利潤不足以償還債務(wù)等等皆有可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　90年代后期以來，我國的企業(yè)集團(tuán)一直是加速我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在加入WTO組織以后，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向海外擴(kuò)展，保持企業(yè)整體競爭力的提升，同時(shí)極大地提高了我國在國際上的經(jīng)濟(jì)地位。但由于集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)模大、層次多、聯(lián)系紐帶多、多樣化經(jīng)營、多國際化等特點(diǎn)，相比一般的企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)。

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的各種不能預(yù)先始料因素的作用，如不及時(shí)控制而使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。為了有利于企業(yè)集團(tuán)充分利用各種有利因素進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，合理控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須先清晰地識(shí)別和理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源。

　　來源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)集團(tuán)信息不對稱帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相互擔(dān)保帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　來源于企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營市場環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

　　3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

　　4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。