財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原則
財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原則
財(cái)務(wù)預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的體系。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起看看財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原則。
財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立程序
1、分析資金管理業(yè)務(wù)流程
2、分析資金管理關(guān)鍵流程和關(guān)鍵因素
3、調(diào)查了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)
4、確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
5、通過調(diào)查分析確定預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和合理波動(dòng)區(qū)間
6、明確統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)實(shí)際值的獲取和計(jì)算口徑
7、確定報(bào)警方法
8、分析財(cái)務(wù)預(yù)警原因
9、確定財(cái)務(wù)預(yù)警處理程序
10、確定一般對(duì)策和方法
財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立原則
1、實(shí)用性原則
所建立的預(yù)警體系必須真正起到預(yù)警的作用。
2、系統(tǒng)性原則
必須從客戶出發(fā)，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體考慮。
3、重要性原則
應(yīng)抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，應(yīng)注重成本效益的要求，預(yù)警指標(biāo)不宜過多。我們經(jīng)過調(diào)查分析，在總結(jié)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，羅列了各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)并不是每個(gè)企業(yè)建立預(yù)警體系所必須采用的，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇，也可以重新設(shè)定指標(biāo)。
4、前饋性原則
財(cái)務(wù)預(yù)警十分注重事前管理，因此在建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系過程中，應(yīng)盡量克服財(cái)務(wù)信息滯后性的缺點(diǎn)，不要僅僅依賴于會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息，應(yīng)把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息往往是對(duì)過去經(jīng)營情況的反映，其財(cái)務(wù)報(bào)表分析更是對(duì)滯后信息的分析，在時(shí)間上更不能滿足預(yù)警管理的需要。
5、前瞻性原則
環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也是成長(zhǎng)的，因此必須堅(jiān)持發(fā)展的眼光，所建立的預(yù)警體系具有一定的前瞻性、動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。
6、客觀量化的原則
指標(biāo)應(yīng)具有一定的客觀性，能夠識(shí)別和預(yù)測(cè)，在指標(biāo)處理過程中，應(yīng)盡量減少迭代層次，因?yàn)橹虚g過程層次越多，越容易失真。同時(shí)還應(yīng)該注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點(diǎn)的問題，指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘和利用應(yīng)適可而止。
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