施工企業(yè)如何加強財務管理
施工企業(yè)如何加強財務管理
提高財務管理工作的有效性與科學性，能夠增強企業(yè)整體的競爭力。下面跟著學習啦小編一起來探討施工企業(yè)如何加強財務管理。
施工企業(yè)加強財務管理需要創(chuàng)新財務管理理念
財務管理人員要認識到財務管理的重要性，將財務管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。樹立人本化理財理念，施工企業(yè)財務管理活動主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專業(yè)理論與專業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動財務管理人員的主動性與積極性，增強其思想道德素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì);樹立信息化理念，加強財務管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財務領(lǐng)域的運用改變了傳統(tǒng)的財務管理工作方式，財務信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)資本運營和工程施工進度實時監(jiān)控;樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，在市場劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面相互協(xié)調(diào)，達到“雙贏”的效果;樹立風險防范意識，在知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟高度發(fā)達，信息交流日益頻繁，市場環(huán)境復雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風險的可能性，根據(jù)情況變化及時調(diào)整企業(yè)財務管理目標，盡可能降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
施工企業(yè)加強財務管理需要執(zhí)行內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是財務管理的前提與基礎(chǔ)，是開展財務管理活動的行動指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財務人員財務行為，又可以維護國家財經(jīng)紀律，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國家各項財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營特點科學設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預算管理、資本運營、成本控制、資產(chǎn)管理、風險防范等各項內(nèi)部控制制度。按照不相容職務分離的原則，明確規(guī)定各部門和各崗位的職責權(quán)限，保證各個工作崗位各司其職、各負其責，相互獨立，相互牽制。
充分認識內(nèi)部控制制度的重要性，加強內(nèi)部控制制度學習，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學性與實效性。做好項目授權(quán)、材料采購、成本控制、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實相符，提高財務信息的準確性，保護資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)各項管理目標。
施工企業(yè)加強財務管理需要改變財務管理方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)與電子商務優(yōu)勢，經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間”，財務管理活動可以延伸到全球任何地方，交易活動和財務決策可以瞬間完成，傳統(tǒng)財務管理方式向網(wǎng)絡(luò)財務管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)動態(tài)在線式理財。
企業(yè)通過運用信息技術(shù)把招投標預算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業(yè)務流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財務資源，增強財務控制功能，重組財務管理工作流程，實現(xiàn)對企業(yè)各項財務管理事務的遠程控制和集中處理，及時了解各工程項目的采購計劃、材料費用、人工成本、施工進度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營活動與賬務處理同步開展，經(jīng)營流程和財務處理及時完成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間資金運用、人力資源與信息管理共享，完成財務控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財務管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務管理工作的有效性與科學性，增強企業(yè)整體的競爭力。
施工企業(yè)加強財務管理需要防范財務管理風險
隨著建筑市場情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財務風險變大，企業(yè)在資金籌集、資本營運、工程施工、對外投資、竣工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務風險，財務風險貫穿于企業(yè)財務管理的全過程和各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強風險管理，提高對經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險識別與判斷能力，事前主動防范風險，事中積極化解風險，事后采取補救措施，降低風險的危害與損失。按照謹慎性原則，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，盡可能選擇風險較小的經(jīng)營方案與財務方案。
建立財務風險預警管理機制，對企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動中潛在的風險進行監(jiān)督管理，及時對財務風險進行預測和防范，針對風險事件采取應對策略、形成科學有效的財務風險預警機制，對企業(yè)未來財務活動和財務風險作出科學預測，提高財務管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營決策能力。加強應收賬款管理，把財務風險發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
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