金融危機對企業(yè)財務管理的影響
金融危機對企業(yè)財務管理的影響
對企業(yè)的財務環(huán)境進行分析，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境明確財務戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務競爭力。下面學習啦小編要和你風險的是金融危機對企業(yè)財務管理的影響。
金融危機對企業(yè)財務管理的影響
1.生產(chǎn)成本上升，盈利空間壓縮
在金融危機的背景下，貨幣出現(xiàn)貶值，導致企業(yè)的采購成本上升。尤其是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，需要消耗大量的資源促進企業(yè)的發(fā)展，金融危機背景下，企業(yè)的采購成本提升，無法將成本進行上移或是下移，其盈利空間受到壓縮。除了經(jīng)濟危機的影響之外，新《勞動合同法》的頒布，對于勞動密集型企業(yè)、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響，導致人工成本升高，影響了企業(yè)的盈利空間。
2.出口受上下游擠壓，利潤空間受影響
全球經(jīng)融危機背景下去，全球的經(jīng)濟都產(chǎn)生影響，對企業(yè)的進出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機導致全球的經(jīng)濟滑坡，對于產(chǎn)品的需求明顯下降，因此企業(yè)的出口受到影響。除了受到國際需求的影響之外，金融危機下的運輸費上漲，而且人民幣不斷升值，導致出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢進一步下滑，壓縮了企業(yè)的利潤空間，影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.資金鏈緊張，融資難矛盾突出
金融危機對金融機構產(chǎn)生影響，金融機構通常采取收縮的態(tài)度進行資金管理。因此，企業(yè)的財務面臨著資金緊縮的壓力，導致資金鏈緊張。2008年全球金融危機背景下，2008年前3季，我國財務準備金率持續(xù)上調，商業(yè)銀行的流動性普遍吃緊，許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂。金融危機背景下企業(yè)的融資難度增大，信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應的資金支持，而且宏觀背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性，導致企業(yè)的財務受到打擊。除了金融危機的影響著戶外，銀行業(yè)的持續(xù)改革使企業(yè)的融資面臨著較大的難題。
金融危機背景下基于企業(yè)財務競爭力的財務戰(zhàn)略
1.加強企業(yè)內(nèi)部控制，降低生產(chǎn)運營成本
加強企業(yè)內(nèi)部控制，進行企業(yè)的內(nèi)部挖潛，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，是使企業(yè)渡過金融危機的重要措施。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，加強生產(chǎn)過程中的成本控制管理，在保障產(chǎn)品質量的前提下，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度，加強企業(yè)激勵管理，促進企業(yè)的工作進度，進行有效率的陳亮調度管理，減少運費，降低成本。除了生產(chǎn)過程之外，采用招標或就近的原則，對企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進行控制，控制原料的消耗，加強原料的生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)過程中的超額用料以及浪費的問題，避免材料的擠壓和不合理用料，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.密切關注國際政治經(jīng)濟形勢，適時調整出口策略和方式
金融危機背景下企業(yè)的進出口受到嚴重的影響，根據(jù)上下游的企業(yè)進行進出口策略的調整，密切關注國際政治經(jīng)濟形勢，適時調整企業(yè)的進出口策略，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。全球性經(jīng)濟危機對于每個國家的影響并不相同，在經(jīng)營過程中，對上游企業(yè)進行分析，構建上游企業(yè)信用機制，控制上游企業(yè)成本以及保障原料質量。對下游的企業(yè)信用以及支付能力進行評估，加強客戶信用風險管理，構建催收機構，加強收款力度，確保企業(yè)應得賬款收款情況，加強索賠管理。金融危機背景下的資金回籠率較低，應收賬款周期明顯變長，為了確保資金回流，保障企業(yè)發(fā)展，需要確保下游企業(yè)的信譽以及資金回流質量，嚴格控制因為出口帶來的壞賬風險，提高現(xiàn)金折扣水平。
3.合理配置企業(yè)融資渠道，保持充足的現(xiàn)金流
在融資方面，除了想銀行貸款之外，積極運用票據(jù)、債務、信托、融資租賃等方式進行多渠道融資，合理拓寬企業(yè)融資渠道，確保企業(yè)的資金來源，提升企業(yè)核心競爭力。保障企業(yè)運營具有充足的現(xiàn)金流，通過融資與資金管理，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定運轉。金融危機背景下，現(xiàn)金流比利潤更加重要，如果現(xiàn)金流斷裂，將會導致企業(yè)破產(chǎn)，為了確保企業(yè)的生存，需要加強現(xiàn)金流管理，為iqye的經(jīng)營提供穩(wěn)定的現(xiàn)金報賬。樹立科學的全面預算管理理念，采用全面預算管理的方式，對企業(yè)的財務預算進行管理，編制全面的現(xiàn)金流量預算、材料預算、費用預算以及成本預算，供全面、及時的預警控制、預算調整、預算追蹤及分析，從而有效地建立起完整科學的指標控制管理體系和績效考核體系，確保預警控制，樹立全面的財務戰(zhàn)略思想，對企業(yè)的支出進行嚴格控制，確保企業(yè)財務安全。
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