金融企業(yè)財務(wù)管理工作的意義及策略
金融企業(yè)財務(wù)管理工作的意義及策略
金融企業(yè)能否具有較強的核心競爭力、能否創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值、能否規(guī)范自身財務(wù)行為，取決于其財務(wù)管理工作水平的高低。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看金融企業(yè)財務(wù)管理工作的意義和策略。
金融企業(yè)財務(wù)管理工作的意義
1.規(guī)范財務(wù)行為，提升抗風(fēng)險能力
與非金融企業(yè)相比，金融企業(yè)多了一條由財務(wù)風(fēng)險升級為金融風(fēng)險，進而造成財政風(fēng)險的風(fēng)險鏈，因此必須通過財務(wù)管理工作實現(xiàn)該風(fēng)險的預(yù)防與化解，從而為金融企業(yè)相關(guān)權(quán)益和日常運營秩序提供保障。金融企業(yè)主要是從資產(chǎn)運營管理、收益分配管理、成本費用管理、績效評價管理、財務(wù)信息管理等方面對企業(yè)“做什么、怎么做”進行明確的規(guī)定，并通過流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來對金融企業(yè)的收支進行規(guī)范，進而實現(xiàn)其抗風(fēng)險能力的提升。
2.改善經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮價值創(chuàng)造功能
新的會計準則要求金融企業(yè)從過去的以盈利為目標轉(zhuǎn)向現(xiàn)如今的以資本收益率的提升為目標。在這一背景下，金融企業(yè)必須努力強化財務(wù)管理工作，更好地控制資源，對費用和成本進行科學(xué)調(diào)整，從而達到日常經(jīng)營的安全性、流動性、效益性。金融企業(yè)無論是采買辦公用品還是購置固定資產(chǎn)，都必須得到有關(guān)部門的同意，避免出現(xiàn)該用錢時沒錢、不該用錢時嚴重浪費的情況，確保財務(wù)資金的高效使用和金融企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。與此同時，少數(shù)商業(yè)銀行存在著內(nèi)部約束缺失、亂花亂支等不合理現(xiàn)象，必須盡快得到整改與控制，否則將極其不利于自負盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟模式的進一步發(fā)展。
3.提升核心競爭力，維持有效經(jīng)營
在經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步的推動之下，金融企業(yè)正面臨著許多新的挑戰(zhàn)，這就需要其形成自己獨有的核心競爭力，并更好地發(fā)揮其中介性服務(wù)功能，進而創(chuàng)造出更多的價值。在多數(shù)情況下，企業(yè)的財務(wù)狀況都能從財務(wù)管理工作的水平中得到體現(xiàn)，因此企業(yè)需要對財務(wù)管理報告進行認真地分析，從而得到相應(yīng)的改進策略。若金融企業(yè)財務(wù)管理工作水平較差，其經(jīng)濟效益必然也不會理想，企業(yè)不僅會在風(fēng)險預(yù)防上存在缺陷，也很難發(fā)現(xiàn)其他既有問題。相反，高效的財務(wù)管理工作不僅能夠體現(xiàn)出金融企業(yè)的核心競爭力，更能在企業(yè)發(fā)展、壯大的過程中起到關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。從總體上來說，金融企業(yè)日常經(jīng)營活動的目標在于實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，而要想實現(xiàn)這一點，就必須先從財務(wù)管理工作的改進上著手。
金融企業(yè)財務(wù)管理工作的策略
1.改良內(nèi)部決策流程，強化對管理層行為的約束
現(xiàn)如今，金融企業(yè)的融資、投資等活動常常會受到管理層和政府部門的干擾，由投資分析報告得出的標準投資決策很難充分落實。實際上，經(jīng)濟分析人員所提出的政策和建議往往是立足于微觀經(jīng)濟動態(tài)和宏觀經(jīng)濟環(huán)境得出的，具有著較高的專業(yè)性，也更加符合金融企業(yè)的利益。因此，金融企業(yè)在調(diào)整和改進內(nèi)部決策流程時，應(yīng)從長期發(fā)展和維護經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，對管理層進行約束，避免其以權(quán)謀私，使各項決策都是出于管理風(fēng)險、創(chuàng)造價值的目的。
2.強化檢查與監(jiān)督工作，建立內(nèi)控制度體系
要想實現(xiàn)金融部門財務(wù)管理工作執(zhí)行力的增強，就必須從以下幾個角度著手：(1)改良風(fēng)險評估，進一步明確責(zé)任部門，制定出更加科學(xué)、合理的風(fēng)險應(yīng)對策略;(2)通過人力資源政策、法人治理結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整實現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境的改善，推進業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)以及機構(gòu)設(shè)置的明確化，提升風(fēng)險控制水平，大力加強金融企業(yè)的文化建設(shè);(3)強化協(xié)調(diào)溝通，改善反饋機制;(4)制定更加合理的牽制、控制制度并嚴格落實;(5)將現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查結(jié)合起來，提升檢查深度與檢查效率，實現(xiàn)專項監(jiān)督與日常監(jiān)督的有機結(jié)合，加大檢查監(jiān)督的處罰力度。
3.構(gòu)建和強化來自外部的監(jiān)督體系
財政部門的職責(zé)在于使會計核算工作規(guī)范化，有效預(yù)防和處理財政風(fēng)險，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的強化。因此，各級財政部門必須認真對待金融企業(yè)的財務(wù)管理問題，確保所采取措施的有效、有力，避免引發(fā)全局或局部范圍的金融動蕩。第一，應(yīng)強化對財政工作的監(jiān)管，實現(xiàn)專項檢查與日常監(jiān)督的有效結(jié)合;第二，對金融企業(yè)進行經(jīng)營績效的評價與考核，對其經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等指標進行細致分析;第三，更好地發(fā)揮審計部門的監(jiān)督效果，從而為金融企業(yè)的進一步發(fā)展提供風(fēng)險預(yù)警保障;第四，各級政府要與財政部門通力合作，提高對違法、違規(guī)、違紀行為的懲處力度。
4.推行財務(wù)管理的信息化
財務(wù)管理工作需要大量的相關(guān)信息，這在過去的財務(wù)會計工作模式下是無法想象的。若會計核算工作無法實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，就很難在企業(yè)中推行現(xiàn)代財務(wù)管理制度?；谶@一點，企業(yè)必須結(jié)合財務(wù)管理工作的實際需要，推進會計核算工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，并建立起信息代碼數(shù)據(jù)庫，使業(yè)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、輸出等諸多功能得到擴展和強化，更好地滿足財務(wù)管理工作對信息數(shù)據(jù)的需求。
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