中小企業(yè)財務管理存在的問題及策略
中小企業(yè)財務管理存在的問題及策略
中小企業(yè)要想克服困境、抓住發(fā)展機遇，就應當正確評定財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要。下面學習啦小編通過分析中小企業(yè)財務管理存在的問題提出幾點策略，歡迎閱讀。
中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.缺乏科學的財務管理觀念
中小企業(yè)最突出的特征，就是企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)管理人員在角色定位上基本上等同于企業(yè)的經(jīng)營者和所有者。由于企業(yè)管理人員在管理企業(yè)方面缺乏專業(yè)性，而且存在觀念落后、管理短視的問題，往往對企業(yè)的財務管理工作不夠重視，因而無法組建出高效、健全的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，易導致財務管理質量低下、問題凸顯。
中小企業(yè)管理人員缺乏科學的財務管理觀念集中體現(xiàn)為：一是對財務管理工作長期缺乏重視，往往直接將財務管理工作簡單地交由財務人員處理，在財務管理的方式方法、監(jiān)督實施、考核評估等方面，未能給予足夠的重視，在選擇財務工作人員方面，多選擇家族親屬而不是管理能力強的人員，更未能開展良好的財務人員教育培訓，導致財務管理效果差;二是缺乏科學的管理理念作為支撐，在財務管理中存在嚴重的“短視”現(xiàn)象，即只將精力集中于眼前利益，而不太考慮企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)的資金不能得到最有效利用，從長期來看無法創(chuàng)造最大的價值。
2.投資決策不夠科學
中小企業(yè)自身掌握的資金數(shù)量往往較為有限，因此更加需要采取科學的投資策略，實現(xiàn)資金的充分、最佳化利用，為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤。但多數(shù)中小企業(yè)在投資過程中，都未能做到科學決策，導致投資決策不科學，未能獲得最大化利潤。中小企業(yè)管理層多重視短期效益，未能從長遠的角度考慮投資的回報率和科學性，致使投資決策和企業(yè)的發(fā)展計劃相脫節(jié)，甚至和企業(yè)的發(fā)展計劃相悖，雖然可能在短期內(nèi)獲得收益，但從長遠發(fā)展的角度來看，對中小企業(yè)來說無疑是一種損失。
在財務管理方面，中小企業(yè)多數(shù)未能完全采取現(xiàn)代化、信息化的管理手段，缺乏專業(yè)的財務管理人才，致使所作出的投資決策可靠性不高、可行性較差、缺乏穩(wěn)定性，給中小企業(yè)財務管理工作帶來了一定的難度，頻繁的短期投資也會使企業(yè)的宏觀發(fā)展帶來很多不確定性，明顯降低了企業(yè)的發(fā)展速度。
3.融資存在一定的困難
基于中小企業(yè)的自身特點和發(fā)展需要，融資成為它們的重要財務管理內(nèi)容，這有時甚至會成為決定企業(yè)運行狀況的關鍵性一環(huán)?？墒?，受到外部金融環(huán)境及自身資金能力的影響，中小企業(yè)普遍存在著融資困難的問題。具體來說，一方面，一些行業(yè)由于整體行業(yè)不景氣，并且其中的中小企業(yè)自身在財務管理方面存在缺陷，很容易導致企業(yè)的資金鏈斷裂，若銀行無法及時提供貸款，那么中小企業(yè)管理者只能通過社會渠道獲得融資，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不穩(wěn)定因素;另一方面，由于長期以來中小企業(yè)存在一定的信譽問題，銀行在信息不對稱的情況下，往往不太愿意理會中小企業(yè)的貸款請求，導致中小企業(yè)的融資渠道堵塞，嚴重限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
中小企業(yè)財務管理問題的解決策略
1.制定中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
對于中小企業(yè)來說，明確的發(fā)展規(guī)劃，可以讓企業(yè)的發(fā)展指明方向，使企業(yè)在面臨困境時不潰散，面臨低谷時有辦法。同時，完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中必然不能缺少財務管理規(guī)劃，這是提升企業(yè)財務管理重要性、奠定企業(yè)未來發(fā)展基礎及保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實到位的重要環(huán)節(jié)。
具體來說，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要和企業(yè)的類型、定位、客戶群、現(xiàn)狀、綜合競爭力相符，在此基礎上，根據(jù)明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指明企業(yè)財務管理的內(nèi)容、目的、原則以及特殊情況處理方法，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，有效治理當前財務管理工作中的紊亂、主觀、盲目的問題，使得各項財務管理制度與內(nèi)容和企業(yè)當前的發(fā)展實際相貼合，保證企業(yè)在當前及后續(xù)的各發(fā)展時期內(nèi)，財務管理工作有章可依、有據(jù)可循，都能以良好的財務管理效果作為企業(yè)發(fā)展的強大助推力，保證企業(yè)每一筆資金都可以得到最有效的利用，保證在行業(yè)低迷時能夠按照企業(yè)設計的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展不迷失方向，杜絕盲目決策，減少資金浪費，減少資金滯留，通過財務管理這一強有力的手段，以資金的最大化利用為導向，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)性的推動力。
2.著力拓寬企業(yè)融資渠道
在企業(yè)發(fā)展過程中，融資是重中之重的工作。在融資渠道不暢與行業(yè)不景氣并存的較為惡劣的情況下，對于中小企業(yè)來說，必須轉變傳統(tǒng)的融資思路，著力拓寬企業(yè)的融資渠道，讓“不可能”的融資變?yōu)?ldquo;可能”。
具體來說，一方面，要充分利用國家、政府為加速中小企業(yè)的發(fā)展而提供的政策支持，以政策到導向和保障，在國家政策范圍內(nèi)實現(xiàn)最大化融資，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況盡可能地利用政府給予的政策支持，從政策中尋找融資策略，從困境中尋找融資渠道，助力企業(yè)的發(fā)展;另一方面，應當加快建立中小企業(yè)的信用擔保體系，利用信息化的管理手段和管理平臺，將符合條件的中小企業(yè)全部納入到擔保體系當中，為每個企業(yè)建立檔案，將企業(yè)的信用狀況、融資情況詳細記錄在內(nèi)，作為銀行向中小企業(yè)貸款的重要依據(jù)，在降低銀行貸款的風險的同時，也倒逼中小企業(yè)不斷提升自身信用，遠離不信用行為。還有，地方政府可依據(jù)自身實力籌集中小企業(yè)發(fā)展專項基金，并對該基金進行專項管理，嚴格遵循“依據(jù)輕重緩急進行層級分配”的管理原則，著力扶持那些具有發(fā)展?jié)摿吧鐣б娴闹行∑髽I(yè)，最大程度地維護本地區(qū)中小企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。
3.完善中小企業(yè)財務管理制度理論分析與實踐
結果均表明，只有確立科學有效的財務管理制度，才能保證中小企業(yè)財務管理工作的有效開展。在具體操作上，首先應積極引進現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，取其精華，為我所用，保證企業(yè)財務管理的先進性，逐漸培育起財務管理制度的約束力、規(guī)范力，中小企業(yè)的管理者要率先垂范，率先按照財務管理制度開展財務工作，保證財務管理制度的強制力與權威性，為各項管理制度的落實提供保障。
此外，建規(guī)立制，嚴懲那些頂風犯案的財務管理人員，凸顯出企業(yè)領導層對于堅持財務管理制度的決心與毅力。其次，進一步細化財務管理制度的分支款項，應當嚴格依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際財務管理需求，同時注意不同崗位的現(xiàn)實情況，對不同的財務工作內(nèi)容給予不同的細化規(guī)定，并發(fā)揮財務工作人員之間、領導和下屬之間的相互監(jiān)督作用，通過彼此權利的制約，實現(xiàn)財務管理工作效果的最大化。最后，要嚴格規(guī)范會計核算開展方式，提升會計基礎核算工作的質量和水平，引進專業(yè)的會計從業(yè)人才，按照國家稅務部門關于會計行業(yè)相關規(guī)定，科學做好會計賬目記錄，確保內(nèi)容清楚、記錄真實，真正反映出企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的發(fā)展和決策提供良好的財務依據(jù)。
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