解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
目前，我國的民營企業(yè)存在著一定的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著諸多問題,使得民營企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。那么針對這些問題，企業(yè)要如何解決呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。
解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策：樹立全新的財務(wù)管理觀念
首先，民營企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，要強(qiáng)化知識效益觀念。民營企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視知識對企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷更新知識，提高企業(yè)的市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。最后，民營企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值與增值作為主要目標(biāo)，使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。
解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策：加強(qiáng)財務(wù)控制
1.強(qiáng)化資金管理
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化資金管理意識，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不但是財務(wù)部門的職責(zé),而且是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
2.提高資金的使用效率
首先，要使資金的來源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要做到準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，應(yīng)收賬款什么時候能夠收回，企業(yè)什么時候可以進(jìn)貨等要做到心中有數(shù)。
3.加強(qiáng)財產(chǎn)控制
建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
4.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理
近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。
解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策：拓寬融資渠道
民營企業(yè)融資問題的解決需要全社會的共同努力，關(guān)鍵要在企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立健全面向民營企業(yè)的金融體系和社會信用體系，積極推動民營企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。銀行可以根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)動的特點(diǎn)，推出靈活多樣的結(jié)算工具，為民營企業(yè)提供方便、快捷的結(jié)算服務(wù)。發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，使民營企業(yè)能迅速籌措到生產(chǎn)經(jīng)營所需的短期資金。同時，民營企業(yè)必須保持合理的融資結(jié)構(gòu)。適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債、低效益、高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。
解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策：加強(qiáng)成本控制
成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要建立成本會計(jì)制度，確定成本費(fèi)用會計(jì)處理原則和成本費(fèi)用開支范圍;其次要利用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動;最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效，促進(jìn)各部門工作效率的提高。
解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策：強(qiáng)化風(fēng)險管理
企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須要有正確的風(fēng)險觀，要善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。一是要樹立資金風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制;二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食;三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
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