如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚存在著許多的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)有什么應(yīng)對(duì)措施?下面學(xué)習(xí)啦小編要跟你探討如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平
理論是實(shí)踐的基石，如果沒(méi)有科學(xué)、合理的理論作為保障，要想更好的完成實(shí)踐幾乎是不可能的。合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念，可以有效的提升財(cái)務(wù)的管理水平，我們要更好的把握現(xiàn)在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為動(dòng)力，從而分析我國(guó)的基本國(guó)情，并借鑒國(guó)外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，更好的提升我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)各企業(yè)要更多的關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，摒棄局部、短期利益，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論和方法，有效的提高企業(yè)資金的使用效率，不在乎企業(yè)的暫時(shí)得失，要更多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
為了有效的解決我國(guó)中小企業(yè)面臨的資金問(wèn)題，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的資本、負(fù)債和投資進(jìn)行有效、合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資本和投資資本的比例，尤其是負(fù)債資本在總資本中所占的比例，將其控制在企業(yè)承受能力的范圍之內(nèi)。企業(yè)要對(duì)自身投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債的情況進(jìn)行權(quán)衡，有效的降低由于負(fù)債引起的不良影響。優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)為了有效的解決資金不足問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行資金渠道的擴(kuò)充：首先，通過(guò)發(fā)行企業(yè)的優(yōu)先股，從而直接獲得融資。大多數(shù)中小企業(yè)很難滿足政府發(fā)行債券的最低要求，很難擠進(jìn)我國(guó)的股票和債券市場(chǎng)，因此，他們通過(guò)發(fā)行優(yōu)先股來(lái)吸引更多的投資者來(lái)投資，更好的滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。其次，可以充分發(fā)揮企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)所在的城鎮(zhèn)或農(nóng)村開(kāi)辟融資市場(chǎng)，可以有效的緩解企業(yè)面臨的負(fù)債結(jié)構(gòu)。
如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)發(fā)展的成功與否關(guān)鍵是對(duì)人才的選擇，高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，具體方法主要為：首先，對(duì)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)進(jìn)行有效的改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職權(quán)分明，各部門(mén)人員明確自己的職能，更好的適應(yīng)新政策、新時(shí)代的發(fā)展需求，并不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，努力成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的一員。其次，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰力度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，企業(yè)的管理者實(shí)施的獎(jiǎng)罰力度也要保證其公平性和公正性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作更有積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。最后，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們具有較高的職業(yè)素質(zhì)，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念，使其更好的適應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：提高財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，健全企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是，如今企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，大多是由于投資引起的，選擇合理的、有效的投資決策，可以更好的提高財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，企業(yè)要更多的采用對(duì)內(nèi)投資的決策，定期的進(jìn)行設(shè)備更新，廣泛招攬高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員。其次，規(guī)范企業(yè)的投資流程，嚴(yán)格杜絕隨意性投資決策的存在，并不斷向大企業(yè)和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自己的投資流程，并采取有效的措施應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的提高財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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