村級財務管理年終總結(jié)范本
村級財務管理年終總結(jié)范本
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村級財務管理年終總結(jié)范本篇1
根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關于組織開展全國農(nóng)村財務管理專項檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20xx〕35號)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，召開會議，成立組織，對全鄉(xiāng)12個村、1個街道，開展了農(nóng)村財務管理專項工作自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)報告如下：
一、基本情況
全鄉(xiāng)12個村、1個街道，247個村民組，總?cè)丝?7958人，耕地面積52547畝，是個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來，隨著各項財政資金的投入，村級經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善，就更進一步的要求村級財務、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理，使村級財務管理發(fā)揮著有效的作用。
二、自查情況
1、農(nóng)村財會基礎工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設基本賬戶，實行“三資”代理服務，制定財務統(tǒng)一操作流程并按流程運行，建立了財務管理信息化平臺，充分確保村級組織會計核算財務管理的自主權，財務管理達到規(guī)范。
2、農(nóng)村審計工作開展情況。每年鄉(xiāng)對各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進行清理核實，對財務進行檢查。
3、村級財務民主監(jiān)督落實情況。建立了民主監(jiān)督機制，每村成立監(jiān)督委員會，按程序進行民主理財活動，財務公開規(guī)范、及時、群眾滿意，進行民主評議，對評議結(jié)果進行落實。
4、農(nóng)村財會隊伍建設情況。各村會計人員沒有進行聘任上崗，都是村兩委人員代理;村級會計人員工作補貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務情況實行;從事村級財務報賬員是文書兼職，實行“三資”代理服務，核算記賬會計是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員，并持證上崗，工作素質(zhì)能力強，農(nóng)村財會人員沒有統(tǒng)一登記備案。
5、各村財務存在問題及整改建議
①收入入賬不及時，有漏收現(xiàn)象，要加強村級票據(jù)和收入管理，監(jiān)督村級收入既收既入。
?、诠潭ㄙY產(chǎn)不實，原因主要是土地平整、高標準農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級主管部門實施的，造成村級沒有入賬登記，要加強項目資金形成的固定資產(chǎn)，在項目工程完成使用時，及時登記入賬。
?、凵贁?shù)村村級經(jīng)濟困難，無力償還債務，造成借新賬還陳賬，要求不能增加新的債務。
三、根據(jù)村兩委換屆要求，在換屆前對各村財務進行審計。審計時間20xx年至20xx年6月。審計內(nèi)容：收入支出情況，債權債務增減情況，投資建設情況，資源、資產(chǎn)管理情況，支出手續(xù)履行情況，村級發(fā)展情況等。
村級財務管理年終總結(jié)范本篇2
今年以來，在局黨委和局長室的正確領導和各部門的支持配合下，本科室緊緊圍繞我市交通十二五“大投入、大發(fā)展、大跨越”總要求和 “通江達海”宏偉目標，注重學習調(diào)研，強化管理監(jiān)督，狠抓責任落實，開拓創(chuàng)新、勤奮履職，取得了較好的成績，現(xiàn)將今年以來的主要工作匯報如下：
一、注重學習和調(diào)研，提升履職能力
為能夠較好的適應新形勢和全面履行職責，今年以來，我們通過不斷學習，加強自身建設，提升履職能力。一是加強政治理論學習，深刻領會黨和國家的方針政策，認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省市十項禁令，圍繞十二五發(fā)展目標，提高政治素質(zhì)，增強大局意識，提升執(zhí)行效率;二是強化對宏觀形勢的研判和專業(yè)知識的學習，做到理論聯(lián)系實際，學以致用，不斷提高履職能力。三是善于實踐，針對交通發(fā)展過程中出現(xiàn)的難點和瓶頸，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和特點，勤調(diào)研、多思考、?？偨Y(jié)，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法。
二、強化財務管理，規(guī)范財務收支行為
為有效落實財務管理制度，提高預算約束力和經(jīng)費保障能力，提升財務管理規(guī)范化水平，今年以來，我們重點做好以下幾方面的工作：一是強化預算約束力。經(jīng)費支出嚴格執(zhí)行國庫集中支付、政府采購等財政制度，嚴格在預算框架內(nèi)實施支出過程中動態(tài)控制，突出控制“三公經(jīng)費”的支出管理。做到無預算不列支，有預算不超支，維護預算執(zhí)行的剛性。二是強化財務監(jiān)督職能。
及時出臺了交通工程資金使用相關管理制度，完善了工程款撥付審批程序，嚴格按照規(guī)定的審批權限和報支流程，科學有效地運行內(nèi)控機制，認真履行財務審核職能，有效堵塞漏洞、消除隱患。三是強化對基層事業(yè)單位財務管理制度執(zhí)行的監(jiān)督和指導，不斷規(guī)范會計基礎工作，提升財務管理水平，提高制度執(zhí)行的效率。四是強化國(公)有資產(chǎn)的分類管理。建立健全機關和基層事企業(yè)單位的固定資產(chǎn)清查、登記、核實等基礎管理制度，促進固定資產(chǎn)資產(chǎn)的安全完整、運行有效。
三、加強審計監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律
內(nèi)審小組按照年度內(nèi)審工作計劃，積極開展內(nèi)部審計工作。配合市審計部門完成了本部門年度財政收支審計工作。通過強化審計監(jiān)督，有力保證了資金使用的安全有效。對審計部門提出的建議和意見，做到及時完善和落實。
四、克服資金瓶頸，創(chuàng)新融資工作思路
為緩解交通建設資金的瓶頸，今年，繼續(xù)在項目融資上謀創(chuàng)新。針對國有商業(yè)銀行壓縮退出非收費公路項目的融資難題，采取“化整為零”的方法，將融資視線轉(zhuǎn)移到非國有金融機構(gòu)，借助政府平臺通過相關企業(yè)進行融資，預計可籌集資金2.5億元左右。二是強化上爭和政府扶持力度。協(xié)同工程科準確掌握省補資金補助計劃，保證及時到位;今年在政府補助1億元的基礎上，取得專項資金6000萬元。
五、突出招商引資第一要務，創(chuàng)新招商新思路。
今年，我們繼續(xù)搶抓長三角經(jīng)濟帶升級、沿江和沿海開發(fā)帶來的地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等良好機遇，充分依托交通特色和優(yōu)勢，突出“飛地招商”和“以商引商”等招商方式，不斷更新招商方式，完善激勵機制，及時出臺了今年招商引資考核辦法，定期召開招商引資督查推進會，積極開展招商活動，依托交通資源和優(yōu)勢，強抓交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇，強力推進招商引資。
今年，新招引項目3個，結(jié)轉(zhuǎn)項目1個。預計今年我局完成招商引資投資額4000萬元，占市目標任務 3000萬元的133℅，確保實現(xiàn)時間過半任務過半。
六、做好客運總站項目建設，完成新客運總站建設目標。
為加快新客運總站建設步伐，今年，我們咬定市委、市政府下達的建設目標任務，超前謀劃、科學組織，及時排出詳細工作計劃，不斷優(yōu)化工程建設管理，在去年完成土建安裝、外部裝飾等工程建設的基礎上，相繼完成了候車樓內(nèi)裝飾、場地和二期配套工程建設。于今年11月28日投入試運行，目前正在組織完善工作，確保在年度前完善到位。
回顧今年工作，在取得成績的同時，還有一些不足。一是財務管理上還需精細化，二是融資工作還需深入。明年，我們將圍繞興化交通“十二五”總目標，重點做好在以下方面：一是在精細化管理上下工夫;二是在興化交通可持續(xù)投融資上謀創(chuàng)新;三是在招引大項目上求突破。
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