優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施

優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施

　　如何優(yōu)化財務管理的流程呢?優(yōu)化財務管理流程可以采取什么措施?下面跟著學習啦小編一起來看看優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施。

　　優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施：優(yōu)化財務決策管理

　　企業(yè)需要從以下幾個方面入手來優(yōu)化財務決策：(1)財務決策上升為財務戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展和價值增值進行長期資源籌集和配置規(guī)劃;(2)企業(yè)在進行投資決策時不能過多關注投資回收期或者當期的利潤增長這些短期指標，應結合使用實物期權法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率等長期指標來判斷投資的可行性，同時應進行敏感性分析抓住主要的風險點，為企業(yè)構建必要的長期資產(chǎn)。

　　優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施：改善全面預算

　　企業(yè)可以實施以下方法來改善全面預算：(1)制定企業(yè)預算的過程中，應考慮當年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游行業(yè)是否景氣等因素來判斷原材料價格、勞動力價格等主要成本是否會發(fā)生變動，這樣才能提高預算的準確性;(2)企業(yè)的預算不能單一地制定一套，應按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預期財務業(yè)績，全面預算才富有彈性，能夠預期到不同宏觀形勢下企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施：加強財務控制

　　企業(yè)應從以下方面加強財務控制：(1)財務的不相容崗位必須分離，財務的授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負責，同時嚴令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計，確保財務內(nèi)部控制的有效性;(2)財務控制的重心應從賬務的處理與核對轉(zhuǎn)向日常運營的風險分析與控制，特別關注存貨是否盤虧、是否因技術更新而大幅跌價，應收賬款壞賬是否本期超額增加等風險預警信號;(3)財務控制在重視成本控制等可視性指標時，應更多地關注企業(yè)的長期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。

　　優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施：深化財務分析

　　為解決企業(yè)財務分析不透徹的問題，應從以下幾個方面改進：(1)一是要不斷總結財務數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務變化之間的相互關系， 隨時根據(jù)經(jīng)營活動的變化去觀察財務數(shù)據(jù)的變化， 根據(jù)財務數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營活動的實際情況， 培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力， 才能夠在面對具體的經(jīng)營情況和財務數(shù)據(jù)時作出準確的判斷分析， 發(fā)現(xiàn)問題;(2) 財務指標不能為了分析而分析，對于關鍵指標的大幅變動要通過進一步分解來細化財務表現(xiàn)變化的原因從而找出應對措施。

　　優(yōu)化企業(yè)財務管理流程的措施：正確評價績效、進行財務激勵

　　期末企業(yè)應根據(jù)本期的實際經(jīng)營成果、突發(fā)狀況等因素與期初財務預算進行對比，查看是否達到企業(yè)預期目標，如果之前的財務流程得以優(yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。但需注意，評價企業(yè)績效、進行財務激勵時需考慮本期是否有自然災害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準確地評判企業(yè)的業(yè)績。

　　綜上所述，正是由于現(xiàn)有的企業(yè)財務管理流程存在著各種問題，導致企業(yè)無法適應不斷變化的生存環(huán)境，通過一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財務管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實力也會更上一層樓，從而得以做大做強。