當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

　　當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)

　　盡管我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理依舊存在問(wèn)題，例如資金管理缺失以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問(wèn)題導(dǎo)致資金收支不合理，另外財(cái)務(wù)管理中在預(yù)算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預(yù)算、管理預(yù)算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　2.財(cái)務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善

　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的定位認(rèn)識(shí)偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，而沒(méi)有向管理型財(cái)務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)法規(guī)制定并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

　　提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施

　　1.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度

　　針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問(wèn)題，本文認(rèn)為需要加強(qiáng)資金管理并強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，為此需要引入作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤(rùn)分配等整個(gè)資金鏈進(jìn)行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與制約，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　2.提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機(jī)制

　　基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機(jī)制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用財(cái)務(wù)管理。提高財(cái)務(wù)管理水平需要以人為本，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核機(jī)制，例如構(gòu)建財(cái)務(wù)管理水平指標(biāo)。另外當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進(jìn)一步明確，為此財(cái)務(wù)管理將直接促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

　　3.提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

　　《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財(cái)務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。