財務(wù)提升企業(yè)價值

　　財務(wù)管理要怎樣提升企業(yè)價值呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。

　　財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

　　企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，必須在管理上有所突破，即從計劃經(jīng)濟企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶儆谫Y本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

　　財務(wù)提升企業(yè)價值主要體現(xiàn)在

　　一、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

　　二、支持企業(yè)價值的活動，包括全面預(yù)算管理、財務(wù)流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險管理等;

　　三、保持企業(yè)價值的活動，包括財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

　　開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動

　　財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務(wù)管理的地位，建立以“財務(wù)管理(非財務(wù)部門) ”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險，制定風(fēng)險控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益，就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益，滿足客戶供應(yīng)商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務(wù)管理提升企業(yè)價值的行為，得出這樣的結(jié)論:財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值，有關(guān)財務(wù)的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務(wù)管理的活動。

　　開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預(yù)算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務(wù)、集中管理、財務(wù)流程再造，財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險管理……

　　創(chuàng)造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業(yè)價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財務(wù)做運行的基本保證。支持企業(yè)價值的活動相當于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務(wù)管理提升企業(yè)價值。

　　提供個性化財務(wù)管理培訓(xùn)

　　在財務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中，重要的問題是財務(wù)怎么參與管理，讓財務(wù)在財務(wù)管理過程當中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認識:

　　第一，不要動不動做法定會計培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注的是管理會計的培訓(xùn)，是財務(wù)管理提升價值的培訓(xùn)，從經(jīng)濟的角度、從管理的角度來解決財務(wù)在企業(yè)管理過程當中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。

　　第二，一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點，應(yīng)該針對企業(yè)做個性化的培訓(xùn)。

　　第三，倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。

　　管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法，我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合，沒有科學(xué)的管理，只有有效的管理，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理提升企業(yè)價值。