財務管理如何定位
財務管理如何定位
我們經常能聽說財務管理了，這財務管理的定位是什么呢?如何財務管理定位有什么知識點嗎?小編為你帶來了“財務管理的定位”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
財務管理：財務的定位是什么
1、我對會計與財務的區(qū)分和感受
會計：偏向核算，更多的記錄職能，偏向以一定的規(guī)則反映經濟交易的實質。
財務：偏向價值管理，說白了，就是怎么弄到錢去日如何賺到錢，賺到之后如何處理，其中在籌資環(huán)節(jié)財務人員更多的主導，錢到了之后經營人員職責較多，但財務要做的就是掌控并輔助其提高效率和效益，分配環(huán)節(jié)財務又占主導作用，這錢不分而是投入再賺錢環(huán)節(jié)還是怎樣?
2、財務經理要做的籌資那些活
籌資渠道：直接融資：發(fā)起老板投錢，合伙人投，散戶投等等，ipo。
間接投：發(fā)債券，銀行貸款，其他貸款。
其他渠道：賴皮賴賬，比如賒購，預收，下發(fā)制工資等等，沒利息。
實踐中，老板的作用其實非常大，往往各類機構更看重老板是誰，而非財務經理，所以財務經理就是牽線塔橋的那個人!別把自己定的太高了!
3、關于財務的定位，就是搞清我是誰
我一直研究對財務的合理定位，創(chuàng)建服務支持型財務決策體系，融監(jiān)督于服務，比如你制定開票流程，最有利于財務的就是資料業(yè)務收集齊全、錢到賬、月底某天集中開，但客戶不是這樣想的，業(yè)務人員也不是，那么你要服務好，否則生意沒法做，怎么辦：可以財務事前參與談判或生意，事前告訴客戶開票需要什么(列告知單)，便于他們準備，錢到帳了財務自己主動查然后立即開好發(fā)票并主動告知業(yè)務和客戶。妥妥的吧，沒違規(guī)吧，自己的財務也管控住了吧。
4、關于團隊管理，就是我和誰一起干活
如何管人：錯，應該是如何帶領兄弟們一起干活!別把自己當領導，活是大家干的，功勞是大家的，責任你多擔待點!說實話，個人覺得做財務領導首先要專業(yè)點師傅型的，其次是靈活點，否則周圍每人靠近你，你什么都沒有了!
如何提高自己帶隊伍的能力：平時受領導那些氣?如果是你做領導了，還忍心讓他們受氣嗎?平時你受到多少領導恩惠，學點!平時你領導如何對待壞人的，借鑒點!就這么簡單。
5、關于避稅，我一直說NO
關于如何避稅：沒有金剛鉆，別攬瓷器活，確實想攬，先學習征管法和刑法去，然后看看自己值得冒險不?
當然納稅籌劃還是鼓勵的，建議各位先考注冊稅務師去，然后自己可以琢磨如何籌劃了，納稅籌劃是避免違反稅法和避免不必要的多交納冤枉稅!我曾經個拿過一天講解過納稅籌劃，群里有同學聽過，了解下可以，思路應該有了，至少培養(yǎng)了籌劃思維!至于方法，那是個系統(tǒng)工程!
來源：中國會計視野論壇
企業(yè)財務管理職能及其組織定位
一、財務管理職能范圍
企業(yè)的成立并投入經營，需要資金的支撐;企業(yè)的運營活動中，每一項與資金有關的作業(yè)流程，均需符合財務的作業(yè)規(guī)范。企業(yè)經營成果的評價過程，是會計的主要功能;資金與會計構成了財務管理的基礎職能。財務管理的組織與職能劃分沒有一定的范式，視企業(yè)經營性質、規(guī)模、管理需求而采取不同的分類與內函?，F行通用的《財務管理制度》中對于財務的基本任務，有以下的陳述：
1. 籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。
2. 建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3. 加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。
4. 監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。
5. 按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
6. 公司財務管理部門對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。
這六項任務中，首重資金的管理，其次為財務制度與會計核算，加上實務管理、報表編制、監(jiān)督考核等。這是中國企業(yè)一般遵循的財務管理職能范圍。
美國的企業(yè)遵循的是廣義的財務管理職能概念，通常將財務主管稱為財務長(Financial Controller)。財務主管除了要負責如前所述的基本任務外，對于企業(yè)經營所有與資金有關的事務，都在財務管理的管轄范圍內，另外還包括監(jiān)督、分析、發(fā)現、預警、建議、決策等的功能。大多的中國企業(yè)將監(jiān)督、分析、發(fā)現、預警、建議歸屬到審計的職責范圍，而美國企業(yè)在財務管理中，即融入了事前審計的概念，審計的職責在于流程制度的認定及執(zhí)行結果的評鑒，而非執(zhí)行過程的參與。
近期中國政府開始推動企業(yè)建立管理會計體系(Management Accounting)，促使企業(yè)重視財務管理與經營的關聯性，加大財務管理的力度，財務管理從狹義的“財務會計”轉型到廣義的“管理會計”。
結合財務會計與管理會計的職能范圍，列舉企業(yè)的財務管理職能分類如下：
1. 總帳會計：包括銷售帳務、支付管理、費用管理、薪資核算、會計結帳。
2. 管理會計：包括成本核算、經營分析、預算管理、資產管理、資信管理、電算化會計。
3. 資金財務：資金管理、融資管理、投資管理、稅務管理、股務管理。
總帳會計著重于經常性的帳務處理，也稱為一般會計，這是企業(yè)基本的會計職能?；谛劫Y的保密性，有些企業(yè)將薪資核算歸由人力資源部門負責。按公司規(guī)模及性質而言，可以在總賬會計下設立單獨的營銷會計、支付會計、費用會計等部門。
管理會計顧名思義，是側重于經營管理面的會計作業(yè)，有些企業(yè)定義為成本會計，主要適用于制造型的企業(yè);管理會計除了成本核算外，還需將企業(yè)在經營有關的專項管理納入，包括經營分析、預算、資產、資信、電算化等。
資金財務除了常規(guī)的資金收支作業(yè)外，還包括對外投資、籌融資的運作。大型企業(yè)將稅務管理、投資管理設立單獨的部門;上市公司則宜設立獨立的股務管理部門，處理公司股票有關的事務。
二、財務部門的組織定位
財務管理的績效攸關企業(yè)的經營成敗，財務事項的執(zhí)行需倚靠企業(yè)內部所有職能部門的配合方能落實成果，例如預算的推動、成本的管控等。財務組織定位越高，其事務推動的說服力越強。在層級體系明顯的企業(yè)管理組織中，更需要強化財務部門的組織定位。
財務部門在企業(yè)的管理組織中的定位，沒有一定的定律，組織的層級依經營規(guī)模、企業(yè)性質與管理的需求而定。企業(yè)規(guī)模日益擴大，財務管理的重視程度也隨之提升，財務部門的組織定位因此升高。例如，部份的中小企業(yè)將財務管理隸屬在行政管理部，稍具規(guī)模的企業(yè)多將財務部門獨立運作，甚至將行政職能歸由財務主管統(tǒng)管。規(guī)模較大企業(yè)多會設置財務副總經理的職位，即是為提高財務部門的定位。從財務管理職能的獨立性與中立性而言，財務部門應直接隸屬于企業(yè)最高管理部門如總經理室，財務主管直接向CEO匯報。
基于財務管理的敏感性及信任程度，中小企業(yè)或者家族企業(yè)比較傾向于任用親信，如果所任用的財務主管專業(yè)能力不高，則財務管理的職能會趨于狹窄，部門的定位也難以提升，這也是許多企業(yè)的財務管理力度薄弱的主要原因。
財務的管理應具有獨立客觀的特質，集團企業(yè)或跨國公司子公司的組織中，子公司的總經理與財務主管需要分權治理，亦即：總經理對財務行使行政上的管理職責，不直接管控具體財務的事項，子公司財務主管在財務工作上是直接向總公司財務中心匯報。
三、財務部門組織職能劃分
財務的職能范圍因企業(yè)的規(guī)模及經營性質而異，其職能組織的劃分取決于企業(yè)經營的性質、發(fā)展及管理的需求，沒有既定的準則。以下列舉幾種情況供參考：
1. 以市場銷售為經營導向的企業(yè)，可將營銷帳務設置獨立的部門，以提高工作的效率;此部門通常隸屬于財務部，但也可以隸屬于營銷總部，以達到整合管理的效果。
2. 以生產制造為導向的企業(yè)，通常將成本會計獨立管理，經營分析中的成本分析可歸入成本會計的管理范圍;倉儲存貨的帳務、車間的原物料帳務都可并入成本會計的職能范圍。有的小規(guī)模企業(yè)，將成本會計轄屬制造主管，雖為權宜做法，但影響了財務管理的中立性。
3. 規(guī)模較大或組織較復雜的企業(yè)，可將預算管理、稅務管理、經營分析提升到總經理直轄的部門，以彰顯其重要的程度，并能取得實際管理的效果。
4. 實施資本市場運作的企業(yè)，通常會設立投資管理的部門，以達到專業(yè)化管理的需求。上市公司的股票事務管理，不乏設立獨立的部門，直接歸屬總經理管轄。
5. 規(guī)模較大企業(yè)的組織結構，董事會是為公司治理的最高管理層，稽核室直接轄屬董事會，以達到監(jiān)督的功能。財務部門執(zhí)行日常的會計事務，企業(yè)也可根據發(fā)展進度設立獨立的投資管理與經營管理等單位。
6. 集團公司或跨國公司在總部的運作模式下，設立財務管理中心，對旗下子公司的財務進行管理與督導。同區(qū)域的各子公司共通性的財務事務如資金調度、籌融資、經營分析、預算管理、電算化管理、稅務管理等，可歸屬于財務管理中心統(tǒng)籌運作;跨區(qū)域的子公司財務，宜采用權限范圍內的獨立管理模式，但財務主管則向總部的財務中心匯報。
7. 前述的各項財務職能組織模式，并不完全適用于規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)初期經營宜采用簡化的部門組織，如在財務部門下設立資金與會計兩個單位，并視企業(yè)經營規(guī)模
擴大的程度或發(fā)展的需求，增設其他財務職能部門。
四、結語
財務的部門組織定位是取決于財務職能的范圍，財務職能的范圍則是依企業(yè)經營發(fā)展需求來制定。然而，在企業(yè)管理的實務當中，因人設職的情況經?？梢?，如財務主管專業(yè)能力較高，管轄的范圍則越大，任用的下屬能力也高，財務的部門管理能力隨之強化或提高。由此可見，財務部門職能劃分及組織定位，與財務部門成員的專業(yè)素質強弱有密切的關系，人才的養(yǎng)成和能力的提升應是財務管理的重要課題之一。
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