2016財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性
2016財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性
為什么說財(cái)務(wù)管理是很重要的?財(cái)務(wù)管理對于一家企業(yè)有什么重要性呢?小編為你帶來了“財(cái)務(wù)管理重要性”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位與特點(diǎn)
當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險日益加劇時，要明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航;同時財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。
2、企業(yè)風(fēng)險決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣
首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因?yàn)槭莾r值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
1、樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對資金運(yùn)動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運(yùn)動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策;以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。
2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請資深的外部人士，如注冊會計(jì)師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。
3、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍能力與素質(zhì)
首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn);其次，要提高財(cái)會人員的思想水平,這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高;最后，財(cái)務(wù)人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財(cái)會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解;現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)社會，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作。
4、建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系
企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。一要抓成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的效益。二要抓資金管理，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進(jìn)一步深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。三要抓資產(chǎn)管理，應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低成本高盈利資產(chǎn)。四要抓利潤管理，利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點(diǎn)，開辟新的利潤來源;另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。五要抓風(fēng)險管理，市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難，所以，風(fēng)險管理就顯得尤其為重要。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此，搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
財(cái)務(wù)年終總結(jié)九大誤區(qū)
誤區(qū)一：把總結(jié)當(dāng)形式，應(yīng)付敷衍
年終總結(jié)是難得展現(xiàn)機(jī)會，不能當(dāng)作形式來浪費(fèi)。
年終總結(jié)，屬于例行的工作，例行的工作常讓人厭倦。但是，如果把年終總結(jié)當(dāng)作一個應(yīng)付敷衍的事，那就陷入了誤區(qū)。如果深處一個積極進(jìn)取的企業(yè)，還是以老觀念慣性思維不重視年度總結(jié)，吃虧的就是自己。如果公司的年終總結(jié)，就是走過場、擺樣子，自己又是適合這樣的企業(yè)那也就啥也不說了。
與業(yè)務(wù)部門年終績效考核會有硬性數(shù)據(jù)指標(biāo)相比，財(cái)務(wù)部門硬性指標(biāo)相對較少，部門的年度總結(jié)就更顯的比較重要。在積極向上的公司，每個部門都力爭上游，年終總結(jié)是難得展現(xiàn)機(jī)會，一定要重視寫好，自甘平庸不等于慢性自殺嗎?
工作成績還是需要一件一件擺出來得，這是一年功勞、苦勞最好展示機(jī)會，這不是一個領(lǐng)導(dǎo)看的，兄弟部門也都在看，這不僅代表財(cái)務(wù)經(jīng)理自己，還代表辛勤工作一年的每一個財(cái)務(wù)人。
職責(zé)履行、任務(wù)完成、成績展現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)空間、來年展望、文化認(rèn)同、個人計(jì)劃，等等，這些展現(xiàn)的不僅是工作，更是展現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)，特別是這個團(tuán)隊(duì)的帶頭人能力、思想、思路、文化認(rèn)同。誰不愿意交一張漂亮的成績單，讓領(lǐng)導(dǎo)讓公司認(rèn)可呢。
莫犯懶，莫畏難，努力用心就能寫好。
誤區(qū)二：忽略公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略是公司最大的政治，工作報告要體現(xiàn)對公司戰(zhàn)略執(zhí)行。對照年度任務(wù)計(jì)劃，緊扣公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)對公司的認(rèn)同度。
不能覺得財(cái)務(wù)不是業(yè)務(wù)部門，就不能談戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部的工作、輔助其他部門的工作，都是服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的，工作總結(jié)，怎么能不提公司戰(zhàn)略。
小公司沒有戰(zhàn)略怎么辦，你老板常說的公司目標(biāo)就當(dāng)作是戰(zhàn)略，哈哈。
誤區(qū)三：工作成績是總結(jié)出來
會干的不如會說的，會說的不如會寫的，片面認(rèn)為工作成績是總結(jié)出來，這是另一種誤區(qū)?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)越來越務(wù)實(shí)，只玩虛的已不適合大多數(shù)民營外資企業(yè)了。
工作做不好，再能寫也沒有用。工作總結(jié)只能增色，不能無中生有。工作成績來源于實(shí)際工作，工作成績是干出來，而不是寫出來的。要想有好的年終報告，必須要把工作先做好。
誤區(qū)四：官話套話與真情實(shí)感對立
一提年終報告，總會想到春風(fēng)吹、戰(zhàn)鼓擂等豪言壯語。
至于官話套話要不要說，這只是外在的皮毛而已，每個企業(yè)都有自己的文化，老板都有自己的風(fēng)格，說與不說都是無傷大雅，和本質(zhì)內(nèi)容真情實(shí)感并不矛盾。
真實(shí)表達(dá)，真情實(shí)感，則是好的年終報告不可或缺的，一年辛勤努力付出，誰又木有真情實(shí)感呢?不要說你在混日子。官話套話可以有，只有官話套話一定是泛善可陳。
誤區(qū)五;只顧表現(xiàn)本部門
財(cái)務(wù)部門很難和業(yè)務(wù)部門比業(yè)績，也沒有必要比，所以，即使有些成績，也要謙虛，謙虛駛得萬年船。有一點(diǎn)成績，不要只顧夸自己，一定要感謝組織、感謝某某av，感謝七大姑八姨，哈哈。
上面是開玩笑，事實(shí)也是如此，沒有其他部門的配合財(cái)務(wù)部也是寸步難行，表揚(yáng)自己的同時還表揚(yáng)別人，要團(tuán)結(jié)要融洽要給面子，才會有以后更好得配合，會有更好的成績。
誤區(qū)六：不重視謀篇布局、展現(xiàn)形式
謀篇布局、段落結(jié)構(gòu)、層次邏輯、思路展現(xiàn)，每一個細(xì)節(jié)其實(shí)都在體現(xiàn)你的思路、你的邏輯，看出你的腦洞的大小，你的潛力的多寡。
關(guān)于展現(xiàn)形式，財(cái)務(wù)人能用數(shù)字、圖表說話的，還是要用，企業(yè)里咱們用的最好，新穎、直觀、易懂、靚麗、新穎，不必非得讓人眼前一亮，至少看的饒有興味也不錯。
一個邏輯清晰的布局、新穎得形式展現(xiàn)，顯示你的頭腦和創(chuàng)新，讓別人更感興趣你的內(nèi)容，無形中給你得報告的增色。
但是，過于渲染形式也是投機(jī)取巧，也沒有必要，屬于小技巧了，不足取。如果成績做的不好，表面文章做的太多，可能會讓務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)反感，任何事情做好都是一個度。
誤區(qū)七：不懂投“其”所好
報告寫給誰看，握有生殺予奪權(quán)杖的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的報告，要弄清楚。俗話講，做事不由東，累死也無功。
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、習(xí)慣、希望、訴求，不得不知。這也是報告得定位，分不清誰在寫，不知道讓誰看，不知道領(lǐng)導(dǎo)的訴求，做事就如在云霧中一般。做任何事要有明確的目的性，抓住主要矛盾才好。
誤區(qū)八：部門總結(jié)中完全不寫個人
部門總結(jié)與個人總結(jié)不能混為一談，但是部門總結(jié)完全不寫個人更不好。個人本來就是部門得組成部分，怎么能不寫個人呢，一掃而過一兩個先進(jìn)任務(wù)事例也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)得代表。
關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)自己，雖然不同于個人述職報告，還是要寫的，職責(zé)踐行、任務(wù)完成、成績表現(xiàn)，不足之處、進(jìn)一步做好的空間，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略，新一年哪些新的貢獻(xiàn)。個人述職和部門報告，受眾不同，不能說述職有寫部門就不必重復(fù)寫，這是兩回事。
誤區(qū)九：總結(jié)臨時抱佛腳
有人寫東西總有拖延癥，快要交差了，還在苦思冥想，這就不對了，特別是年終總結(jié)。
功夫在平時，你對工作成績、任務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、不足、展望、心得體會，日常深度思考得真知灼見，等等這些，都應(yīng)該記錄再在自己平時得日志中了。
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